精益生产- 6S现场管理 让制造型企业利润倍增的整体解决方案

【培训对象】
PMC经理，采购与物流经理，质量经理，生产经理，班组长工业工程师等

【培训收益】
 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；  掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；  掌握供应链管理科学的方法与应用；  掌握精益生产的思想和工具与实际应用；  课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；  课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）

 现场管理的基础--精益思想
1）、精益生产概述
2）、八大浪费的识别
二、现场管理的五大要素
1、人（现场操作人员和管理人员）
2、机（机器设备、工具、卡具）
3、料（原材料、在制品、半成品）
4、法（加工/检测方法、操作流程、作业指导书）
5、环（环境影响）
三、如何提升建立现场管理水平
1、以ISO9000为基础，从新审核现场操作流程中的五大要素
 是否所有操作都有唯一的确定流程
2、 确定操作流程后的流程改进
 编纂的流程、工艺是否能现场完全执行？
 工艺流程的现场管理。
四、现场管理的持续改进
1、提高人员素质
 培训、考核、激励
2、机器设备现场维护管理
 设备点检、维护规则
3、原材料现场质量和数量控制
 如何保障原材料符合生产计划要求
4、加工/检测方法、作业指导书的现场管控
五、6S管理
6S管理-整理：
定义：将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。
目的：腾出空间、防止误用。
1、通道畅通、整洁。　　
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。　　
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。　　
4、料架的物品摆放整齐。

6S管理-整顿：
定义：把留下来的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。
目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境。
1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于很好的状态。　　
2、工具定位放置，定期保养。　　
3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。　　
4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。　　
5、车间各区域有6S责任区及责任人。

6S管理-清扫：
定义：将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
目的：保持良好工作情绪；稳定品质。

1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物　　
2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。　　
3、窗、墙壁、天花板干净整洁。　　
4、工具、机械、机台随时清理。

6S管理-清洁：

定义：维持上面3S的成果。
目的：监督。

1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。　　
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。　　
3、对不符合的情况及时纠正。　　
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

6S管理-素养：
定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事；培养主动积极的精神。
目的：培养好习惯，遵守规则的员工；营造良好的团队精神。

1、员工标识。

2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。

3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

4、员工工作精神饱满。

5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。

6S管理-安全　　

1、人身安全。　　
2、材料安全。　　
3、设备安全。
4、产品安全。
5、消防安全。

 

 

  世界500强企业高层管理者、精益管理专家
 SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带
 曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监
 曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监
 曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员
 为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】
范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。
 担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。
 担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。
 担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。
 带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。
 获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理
课长。
 在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。
 沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。
 兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。
 民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】
有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】
精益生产
《精益生产-建立高效管理体系》
《精益生产-现场管理》
《精益生产-6S现场管理》
《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》
《产品开发中制环节的DFX》
《TPM全面设备维护》
《TWI 培训》
《索尼六西格玛黑带项目》
《精益六西格玛》
精益管理
《精益管理-提升领导者的管理理念》
《精益管理-全面质量管理》
《零缺陷质量管理培训》
成本控制
《生产运营成本控制-企业预算及实施》
《制造型企业成本控制与价值分析》
《精益生产运营管理和成本控制》
供应链相关
《打造企业精益供应链》
《仓储管理管理与物流配送》
《供应链采购和仓储管理》
《供应商管理及谈判》
《供应商选择要点和供应商质量控制》
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》

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