6S现场管理与改善

【培训对象】
企业管理干部、职员、所有员工

【培训收益】
5S起源于日本，风靡全球；21世纪，5S是企业现场管理最基本的工具，也有许多学者或企业将其引申为各种形式和内容。但很多企业的5S、6S、7S…甚至13S都流于形式，贯彻过程痛苦异常，运行结果却是成本增加，资源损耗，而最终得不到想要的效果；本课程打破传统理念，运用异常简单的概念和方法，以企业本身特性和人性心理为突破口，让6S简单、高效，实实在在改变全员习惯，改善生产效率，提升企业形象，杜绝品质异常，确保安全生产。

1、导论

2、管理者的改变与企业的改变

3、6S的概念及意义

4、推进方法

5、现场改善及防呆

现场管理专家、高级生产管理师

温岭青年企业家协会特聘讲师

历任日资企业生产主管

意大利企业生产总监

台资企业生产经理

浙江民营企业生产副总

人力资源经理等

擅长现场一体化管理(计划、成本、交期、质量、技术、人员)的改善，多年意大利企业JIT推进实战经验。被业界誉为“制造型中小企业现场实战派管理专家”。

主讲课程：
《信念成就奇迹》、《高效现场管理》、《6S现场管理与改善》、《用标准工时成就利润翻倍》、《领导力的提升与领导魅力塑造》、《打造超级车间主管》等；

• 生产系统能力提升与改善

   

  第一讲: 中国生产制造企业现场形形色色的困境一、企业现状“顺口溜”二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、动作的浪费三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协..

  ￥   元/ 天

  人气：2262  

  

• 生产现场管理与改善

   

  第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的执行角色2、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场3、生产管理人员的使命4、管理艺术5、生产现场管理者的角色认知6、生产管..

  ￥   元/ 天

  人气：2367  

  

• TPM指导下的工厂管理与改善

   

  第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量的减少4、工作浪费的减少5、生产成本降低6、投诉减少，服务质量提高7、改善提案件数上升第三讲..

  ￥   元/ 天

  人气：1839  

  

• 现场品质管理与改善

   

  一、现场品质意识◆质量管理是企业管理的纲◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念◆第一次就把事情做正确◆品质变异的来源◆防止品质变异的关键要素◆员工质量意识的再造◆质量管理的六个三认识◆生产现场的品质管理 ◆现场的品质控制水平◆案例:中国质量第一锤——张瑞敏砸冰箱◆品质保证体系的建..

  ￥   元/ 天

  人气：7934  

  

• 工厂生产现场管理与改善的五把利剑

   

  第一把剑：如何发现问题和解决问题 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领 ◆ 5W1H与五个为什么方法◆ 头脑风暴法应用 ◆ 生产现场管理偏差及纠正。 ◆ 案例：10元钱哪去了？◆ 案例：机器为..

  ￥   元/ 天

  人气：1627  

  

• 电力企业6S现场管理

   

  第一单元 电力企业为何需要做6S管理1、 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高2、 做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、..

  ￥   元/ 天

  人气：3058