6S现场管理推行实务与技巧

【培训对象】
总经理、生产总监、制造总监、厂长、生产经理、主管、车间主任、工长、段长、班组长、拉长、线长。

【培训收益】
激发员工推行6S活动的热情，树立强烈的目标感、责任心； 具备高度的职业化素养和清晰的角色定位； 了解6S在管理系统中的作用，掌6S活动中每个S的具体内容； 能按照推行6S活动的标准步骤实施活动； 能有效运用推行6S活动的常用工具和方法； 拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩； 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系； 运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；

一、走进6S——精益生产管理的基石
1、日本的制造业为何成功？
分析：丰田TPS的核心
2、思维转换的力量
演练：做做看
3、6S的源起和作用
1）6S的内容
2）6S推行的意义
4、看似简单的6S为何推行如此难？
1）6S的认识误区
2）推行6S的困难及失败的原因
二、有效推行6S的基础
1、6S推行十大步骤
建立组织—目标确定—计划有度—宣传造势—培训到位—试点推进—检核改善—全面推进—巡检评估—标准更新
演练：同心顺
2、6S推行常用七大手法
1）PDCA法
2）五问必达法
3）定点照相法
4）红牌作战法
5）目视管理法
6）看板管理法
7）颜色管理法
图片赏析：5S为制造业带来的改观
3、6S推行的目标管理
1）以终为始——精准你的目标
2）目标设定七原则
2）6S推行阶段目标设定
4、人是推行6S的关键
1）主动积极——我是我的选择
2）影响圈与关注圈
教学影片：我已经尽力了
3）修身——6S推行人员的八大素质元素
三、6S的推行难点和实务技巧
1、整理（SEIRI）推行难点和实务技巧
1）不做整理的恶果
2）整理的推行要领和步骤
3） “要”还是“不要”
4）整理的四分法和三清原则
2、整顿（SEITON）推行难点和实务技巧
1）整顿的目的
2）“三易”和“三定”
3、清扫（SEISO）推行难点和实务技巧
1）清扫不光是打扫卫生
2）如何实施清扫
4、清洁（SEIKETSU）推行难点和实务技巧
1）清洁的三不原则
2）清洁的推行要领
3）推进清洁的步骤
5、素养（SHITSUKE）推行难点和实务技巧
1）如何实施素养
2）素养教育的开展方式
3）职业习惯成就卓越人生
6、安全（SECURITY）推行难点和实务技巧
1）制造安全和产品安全
2）安全意识防隐患
3）安全制度是保障
4）全员参加的生产性保全活动——TPM
5）职业伤害预防与训练
四、高效6S管理系统及推行艺术
1、6S推行中的沟通技巧
1）沟通的本质和沟通模型
2）沟通不良的弊病
3）高效能沟通四大技巧：聆听、发问、厘清、回应
5）同理心沟通
演练：印第安发言棒——西点的烦恼
2、如何化解6S推行阻力
3、6S推行中的催化剂——激励和辅导
1）常用的不花钱激励六诀
教学影片：激发潜能永不放弃
2、教练辅导与部属培育
演练：教练指导七步法
4、建立高效的6S推行团队
1）为什么是团队而不是个人
2）团队的定义与角色
3）如何打造高效能团队
演练：通天塔
教学影片：高绩效团队
5、精益生产管理循环
寻找标杆建立标准
一次做对次次做对
准确及时合理排序
细节控制执行落实
精益求精持续改善
协同增效细化运营
职业习惯造就卓越人士 

高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练 
运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师 
多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授 

 曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
 美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
 职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理
 多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师
 提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力
 致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。

【导师背景】
 世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理
 中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一） 
    美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
 某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地） 

 国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监，中企鼎盛咨询总经理
 从生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导®、Franklin Covey®授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。 

1、职业化素质系列
 《打造职业竞争力——职业化素质提升训练营》《卓越经理人的内在修炼》
 《高效能人士七个习惯》《六顶思考帽》《压力调适与情商修炼》
 《诚信通天下——职业道德修炼》《职业生涯规划与职业发展》

 
2、管理技能与领导力系列
 《职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营》《高效时间管理》
 《情境领导力》《王者之剑——高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》
 《优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道》《TWI督导训练营》
 《从技术走向管理》《目标管理实战训练营》《卓越团队训练营》《精细化管理》
 《团队致胜——高效能团队管理》《8D问题解决技巧工作坊》

3、营销管理与销售技巧系列
 《专业销售技能训练营》《顾问式销售》《大客户销售策略与技巧》
 《赢的智慧——双赢商务谈判策略与技巧》《红海致胜—区域市场营销能力提升训练》
 《步步为赢——渠道管理六步曲》《经销商开发与管理》《卓越经销商经营管理之道》
 《金牌导购训练营》《金牌店长特训营》《店面营销执行力—提升门店业绩的关键训练》
 《优质客户服务技巧》《服务促销售——基于客户导向的服务营销》《客户关系管理》

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