6S现场管理培训课程大纲

【培训对象】
班组人员、现场管理人员、储备干部

【培训收益】
1、了解为何需要做6S管理 2、了解6S推行的认知误区 3、了解6S基本概念 4、了解6S执行的具体步骤

第一单元 企业为何需要做6S管理
可以提高员工工作效率
1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率
2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率
3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高
做好6S可以有效的推动家庭和谐
1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少
2、不为寻找不到必需品而吵架
3、没有非必需品的烦恼，摩擦少
4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了
可以给员工和客户不同的体会
1、舒适的工作环境，员工心情愉悦
2、舒适的办公环境，造就高素质的同事，心情愉悦
3、给客户愉悦的体验
可以有效减少犯错误的机会
1、现场清晰可见，比较容易发现问题
2、有问题可以随时发现，及时改正
3、彻底进行清扫可以有效地改善设备的运行
4、人员素养高了，安全意识也能教好的提升。
第二单元 企业推行6S的误区
做6S就是打扫卫生，我们已经做得很好了
1、打扫卫生仅是清扫的一小部分
2、最核心的是制定清扫的标准
3、寻找到发生源，并彻底完成
做6S就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了
1、一个不用花钱可以做好的现场6S改善
2、简洁的完善才是6S追求的目的
3、最核心的是第一次就做好，以后就更省钱
6S是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助
1、第一次确实很需要很多时间和精力完成
2、6S是一项长期的工作
3、当第一次多好了，以后仅是简单的维护
除过所谓的安全以外，做6S对于安全没有一点帮助
1、6S的安全里边可以很好的帮助企业完成安全方面的突破
2、6S+防错法等科学的方法，可以有效的提升安全层面的东西
3、6S现场做好了，便于更好的杜绝、发现安全隐患
6S就是让我们更听话
1、6S并非是想让员工听话，而是制定更多的标准，让所有人都遵循
2、6S的标准制定，是为了更好的进行规范管理
3、素养的提升，是每个人的事情，而不仅仅是员工层面的事情
6S就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说
1、6S表面上是做好清洁卫生，其实是提倡“人造环境，环境育人”
2、在不断完善的过程中实现“形式---行事---习惯”的养成
3、提成的是循序渐进的一种提升
第三单元 推行6S对于企业的好处
可以有效的避免很多安全事故的发生
1、6S的安全本来就是在最大的避免安全事故的发生
2、现场做好了，可以最大限度的提升现场可视化，及时发现安全隐患
3、防错法等有效手段的引入，可以最大规避安全事故的发生
工作环境好，心情愉悦，工作效率高
1、通过前边“3S”的执行，现场整洁，工作起来心情好，效率高
2、整顿里相关工具的使用，可以有效的区分各工作区域，工作起来更加有条理
3、环境的完成，可以更好的激发员工的高素养，提升全员的素养
员工的安全意识被激活，把安全隐患扼杀在萌芽态
第四单元 6S详解和推行步骤
视频引入6S概念建立
1、企业推行6S前的问题陈述
2、6S概念的建立
3、6S简单工具的介绍
1S—整理
1、含义
2、推行重点
3、区分必需品和非必需品的标准
4、互动环节
2S----整顿
1、含义
2、推行重点
3、标示化管理
4、颜色管理
5、防错法管理
6、安全宣传看板
3S----清扫
1、含义
2、清扫的推行重点
3、清扫和打扫卫生的区别
4、互动环节
4S----清洁
1、含义
2、推行重点
3、清洁的标准化
5S----素养
1、含义
2、推行重点
3、推行的具体步骤
6S----安全
1、安全意识的培养
2、安全事故原因剖析
3、安全隐患的排除方法
4、行为心理调控管理
5、安全预警救援管理

第五单元 6S推行务实
整理务实
1、电力行业现场区分必需品和非必需品的要求
2、必然使用和偶然使用的理解
3、整顿的误区
4、现场突破
整顿务实
1、颜色管理的具体使用
2、看板管理的具体的运用
3、防错法的具体讲解
4、“定制管理”突破
清扫务实
1、清扫基准的制定
2、污染源的寻找
3、清扫区域的划分和定义
清洁的务实
1、动作分解
2、量化动作
3、形成标准，制度
素养的锻造
1、素养的从新定义
2、形式的突破
3、制度的保证
4、全力提升
安全务实
1、安全意识锻造
2、安全心态的转变
3、安全技能的提升
4、环境的改变 

李开东 简介
电力资深讲师
安全管理实战讲师
班组长管理实战讲师
生产现场管理指导专家
精益生产管理实战专家
中国质量认证中心广东名牌产品培育组长
工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员
二、讲师经历：
李开东 曾任：广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;
TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。
李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导，至今累计授课400余场，累计学员达50000人次。
李开东老师：对电力行业政策及发展趋势有深入研究和判断，曾走访过大量电力企业现场，并对电力企业目前存在的管理问题有深刻见解，针对电力企业现场规范化管理、精益化管理、星级班组建设等有着丰富的管理经验。是最具钻研精神的电力政策宣导师和电力改革助推手！
企业精益生产管理领域15年（10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验），因本人亲自辅导近百家企业，总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。
三、课程特色：
李开东老师的培训课程，重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，以乐观的心态，缜密的分析，强烈的感染力吸引着学员；擅长采用理论与实际案例相结合的方式，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式，把专业、复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，确保学员听得懂、记得住，学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。
四、主讲课程
1、电力专业课程：
《国网8号文件解读》《综合能源服务》《国网五星级乡镇供电所建设》《深化全能型乡镇供电所建设》
2、电力主打课程系列：
《金牌班组长全能修练》《零事故安全管理》《精益管理》《6S现场管理》《班组长防错》《六型班组建设》《消防应急管理》《电力风险隐患双重管理》《如何做一名优秀班组长》《班组长安全管理》《班组长绩效管理》《精益安全管理》《消防设计规范与电工安全》《新形式下电力安全文化建设》
3、安全管理系列：
《精益安全推动本质安全》《零事故安全管理》《新员工安全教育》《消防安全管理与应急体系》《道路交通安全》《习近平总书记关于安全生产重要论述 》《职业健康安全》
4、班组长课程系列：
《从技术到管理》《从优秀到卓越》《丰田生产系统TPS》《TWI一线主管管理技能提升》《标杆现场之8S管理》《打造标杆现场-6T管理模式》《90/00后员工管理-工作坊》《互联网时代下班组长全能工作坊》、《班组长情绪与压力管理》
五、项目经验：
1、TCL集团返聘：《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言－班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程：共10期
2、佛山诺佳府邸家居返聘：《赢在中层－班组长全能修炼》等课程：共6期
3、江苏华骋科技返聘：《高效团队执行力－强势班组长》《现场质量管理－班组长必备》《高效时间管理》等课程：共8期
4、浙江钢海集团索普实业返聘：《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力－强势班组长》等课程：共15期
5、杭州智博装饰公司返聘：《打造高效团队－强势班组长》等课程：共6期
6、惠州天宝国际返聘：《金牌班组长》等课程：共6期
7、惠州亿纬锂能返聘：《向TCL学管理－王牌班组长》等课程
8、深圳福来宝电子返聘：《现场质量管理－班组长必备》等课程：共5期
9、大连博鳌建材返聘：《班组长提升葵花宝典》等课程：共5期
10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘：《打造高效团队强势班组长》课程：共4期
11、大连屹海包装返聘：《6S与目视化》《赢在精细化》等课程：共9期
12、山东金色之韵精品酒店返聘：《绩效积分制管理》等课程：共8期
……

六、部分合作客户
杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力，南宁电力，内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……

七、客户评价
1、李老师的课程是我听过最“干”的一堂课，以前学管理课程都是听一些高大上的理论，回来不知道怎么落地，但今天李老师的课程深入浅出，给了很多科学的方法和工具，很实用，也让我见识到了版权课程的魅力
——特耐尔家居崔总
2、今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用，我做管理者很多年了，员工的智慧无法激活，当一天和尚撞一天钟，李老师带来的课程激发了员工的活力，员工发自内心做改善提案，为公司创造了价值，同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。
——明泰电器白总
3、课程很接地气，这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的，课堂互动性很好，有案例分析、有专业视频、有情境扮演，让我在里面学到很多方法和工具，对我今后的管理有很大的帮助。
——辉耀门业罗总
4、今天的《安全生产培训》我触动很大，我之前安全意识不强，安全工作总是抱着应付检查的心态，今天的课程解决了我多年的管理困扰，谢谢给我们带来了真正的平安“
——江苏飞船股份黄总
5、感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——百诚家具范总
6、我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入λ剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——森寰木业王总
7、今天的《安全生产》课程来得及时到位，让我们明白了我们现在存在很多安全隐患，这些隐患存在了几十年了，从来未被重视，现在想想都后怕，本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理，并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度，相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师！
——侨利家具潘总
8、今天的《工地施工安全》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，通过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，通过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！李老师，辛苦了！
——晋级装饰钱总
 

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