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企业6S现场管理实战

企业6S现场管理实战

课程编号：1404   课程人气：1847

课程价格：￥1280  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：陈和生

课程安排：

       2011.10.23 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员

【培训收益】
本课程以企业现场推行6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够： 1、明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念； 2、掌握6个“S”的实施重点和方法； 3、明确6S推行的步骤及流程； 4、强化现场管理与改善的意识；

【时间地点】 2011年10月23日 上 海 <br /> 【参加对象】 生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员 <br /> 【费 用】 1280元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） <br /> 一、课程背景 <br /> 企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？ <br /> “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础，有了良好的基础企业才能不断提升发展，但是企业基础性管理千头万绪从何着手呢？答案只有一个：现场管理。优秀的企业一定有一个优秀的现场，现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平，企业的发展除了需要好的战略规划外，还必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属，而6S是现场管理的有效利器。 二、课程目的 <br /> 本课程以企业现场推行6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够： <br /> 1、明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念； <br /> 2、掌握6个“S”的实施重点和方法； <br /> 3、明确6S推行的步骤及流程； <br /> 4、强化现场管理与改善的意识； <br /> 三、课程大纲 <br /> 引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易 <br /> 第一部分：6S现场管理概述 <br /> ■ 图片案例分享：企业现场状况大扫描 <br /> 1、现场管理的重要意义及基本框构 <br /> 2、优秀现场的衡量标准 --- 好的现场应该是怎么的 <br /> 3、6S的起源及发展 <br /> 4、现代企业推行6S管理的目的---为何要推行？ <br /> 5、 推行6S现场管理的好处有哪些 <br /> 6、 为什么中国90%的企业推行6S都不成功（分析问题） <br /> 7、 日本企业成功推行6S的奥妙何在 <br /> 8、 6S现场管理在现实中推行的误区分析 --- 不正确的认识，需要转变 <br /> 9、 海尔“6S大脚印”案例分享 <br /> ■ 图片案例分享：优秀现场管理图片赏析 --- 好的企业6S管理是怎样的 <br /> 第二部分：6个“S”的要点及实施技巧 <br /> 引言：细节决定成败 <br /> 一、腾出现场空间----整 理（SEIRI） <br /> 1、现场整理勿贪多 <br /> 2、整理的含义及目的 --- 整理有什么好处，不整理会有什么后果 <br /> ■ 图片案例分享：没有整理的现场和进行整理的现场对比 <br /> 3、整理推行的3个重点 <br /> 4、如何实施整理 <br /> 5、空间是怎样让出来的 <br /> 6、区分“要”与“不要”的物品 <br /> 7、处理非必需品的方法 <br /> ■ 图片案例分享：优秀的现场图片 <br /> 二、减少物品寻找的时间浪费-----整 顿（SEITON） <br /> 1、整顿关键原则：一切为了效率 <br /> 2、整顿的含义及目的 --- 整顿有什么好处，不整顿会有什么后果 <br /> ■ 图片案例分享：没有整理的现场和进行整理的现场对比 <br /> 3、整顿推行的3重点 <br /> 4、整顿推行的重点及步骤 <br /> 5、如何进行区域规划 <br /> 6、工厂现场基本色应用标准 <br /> 7、区域划线及定置划线的应用标准 <br /> 8、如何进行标识的规划 <br /> 9、哪些区域及对象需要作标识 <br /> 10、如何进行标识 （用什么方式标识，如何设计标识牌和标识标签） <br /> ■ 图片案例分享：优秀的现场图片赏析 <br /> 三、保持设备、设施的良好状态-----清 扫（SEISO） <br /> 1、高效设备来自清扫 <br /> ■ 图片案例分享：清扫实施不力的现场是怎样的 <br /> 2、清扫的含义及目的 --- 清扫有何好处 <br /> 3、清扫推行的3重点 <br /> 4、清扫之前的教育更重要 <br /> 5、控制污染源 <br /> 6、如何进行责任化的划分 <br /> 7、如何进行设备的日常维护与保养 <br /> 四、改变员工的工作习惯-----清 洁（SEIKETSU） <br /> 1、没有规矩不成方圆 <br /> 2、清洁的含义及目的 --- 为什么需要标准及规章 <br /> 3、清洁推行的重点 <br /> 4、做不好清洁所导致的问题 <br /> 5、6S如何进行标准化 <br /> 6、“破窗理论”应用 <br /> 7、清洁工作的延伸 <br /> ■ 案例赏析：团队精神是怎样形成的？ <br /> ■ 案例赏析：优秀企业清洁实施案例分享 <br /> 五、塑造新时代的员工-----素 养（SHITSUKE） <br /> 1、6S始于素养，而终于素养 <br /> 2、素养的含义及目的 <br /> 3、素养推行的重点及步骤 <br /> 4、素养活动培育的重点 <br /> 5、如何让员工养成良好的习惯 --- “习惯成自然”，如何有效地变 <br /> 6、如何提高团队的执行力 <br /> 7、如何营造优秀的团队文化 <br /> ■ 案例赏析：优秀企业清洁实施案例分享 <br /> 六、“零”安全事故 ----- 安全（SAFETY） <br /> 1、提示语：安全责任重于泰山 <br /> 2、安全的含义及目的 <br /> 3、安全推行的6个重点 <br /> 4、企业安全管理的重点方向？--- 重点应该抓哪几方面的工作 <br /> 5、做不到安全所导致的问题 <br /> 6、安全管理实施的方法和技巧 <br /> 7、安全管理“六到”原则 <br /> ■ 案例分享: 现场安全隐患分析 <br /> ■ 案例分享：现场安全管理实施案例赏析 <br /> 第三部分：打造亮丽的现场 --- 6S管理的有效工具 <br /> 一、定置管理 <br /> 1、 什么是定置管理 <br /> 2、 定置管理的2个要点3定原则 <br /> 3、 定置管理的标准和要求 <br /> 4、哪些对象需要实施定置管理 <br /> ■ 图片案例分享：现场定置管理实施图片赏析 <br /> 二、标准化 <br /> 1、 标准化的基本原理及意义 <br /> 2、 6S管理的标准规划 <br /> 三、目视管理 <br /> 1、何谓目视管理 <br /> 2、目视管理的目的和作用 <br /> 3、目视管理的类别 <br /> ■ 图片案例分享：目视管理现场实施案例图片赏析 <br /> 四、定点拍摄法 <br /> 五、流动红旗法 <br /> 六、红牌作战法 <br /> 第四部分：6S推行的策划 <br /> 引言：凡事预则立，不预则废 <br /> 1、为什么需要成立6S推行组织 <br /> 2、如何成立6S推行组织----横向组织与纵向组织 <br /> 2、推行组织的工作目标及工作职责 <br /> 3、推行组织人员素质的要求 <br /> 4、推行组织人员的培训 <br /> 5、6S推行组织的工作内容 <br /> 6、推行6S的基本步骤 <br /> 7、如何制订切实有效的6S推行计划 <br /> ■ 案例分享：某知名公司6S推行计划 <br /> 第五部分：6S的检查与评核 <br /> 引言：员工不会因为你的期望而工作，而会因为你的检查而工作 <br /> 1、如何制定6S检查标准 <br /> 2、如何成立6S检查小组 <br /> 3、“6查”活动开展 <br /> 4、如何提高6S实施的执行力 <br /> 5、现场问题的诊断与改善的跟进 <br /> 6、如何纠正员工的不良习惯 <br /> 7、形式化→行事化→习惯化 <br /> 8、如何培养员工的改进意识及危机意识 <br /> 9、6S成果发表会 <br /> ■ 案例分享：某知名公司6S检查验收标准解析 <br /> 第六部分：如何使6S的效果得以长期维持 <br /> 引言：什么叫不简单？把简单的事情重复做好就叫不简单！ <br /> 什么叫不容易？把容易的事情长期做好就叫不容易！ <br /> 1、6S的标准化与长效运行机制的策划 <br /> 2、如何有效实施6S强化 <br /> 3、如何将6S纳入绩效考核体系 <br /> 4、6S必须常态化----员工习惯化养成 <br /> 5、素养---6S的终极目标 <br /> 第七部分：互动答疑 <br />

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