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基于业绩增长的培训体系构建与执行 专栏 》

基于业绩增长的培训体系构建与执行培训专题,汇集有关基于业绩增长的培训体系构建与执行培训的相关培训资讯,基于业绩增长的培训体系构建与执行培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。此专题课程帮助有关人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法,让员工在能力发展过程上更加完善,协助企业达到短期和长期目标。
你可能感兴趣的专题: 基于KPI的绩效考核培训基于业绩增长的培训体系构建与执行基于互联网时代的物流成本控制及管理培训基于心理学的管理培训

公开课
  • 企业培训体系构建与培训管理实务

    地点: 上海 (上海) 时间:2024-04-29

    2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海 2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海 2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海 202..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务 2023年05月17-18日 上海

    地点: 上海 (上海) 时间:2023-05-17

    2023年05月17-18上海 2023年06月08-09上海2023年07月14-15上海 2023年08月23-24青岛2023年09月14-15成都 2023年10月19-20北京2023年11月1..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-02

    一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位;企业战略对企业培训有何要求?企业培训如何支持企业战..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务 2022年06月17-18上海

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-06-17

    2022年01月11-12上海 2022年02月23-24上海2022年03月18-19上海 2022年04月19-20上海2022年05月19-20上海 2022年06月1..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务

    地点: 上海 (上海) 时间:2021-12-24

    课程大纲一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位;企业战略对企业培训有何要求?企业培训如..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务 2020年12月18-19日 上海

    地点: 上海 (上海) 时间:2020-11-21

    课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格; ..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2020-11-16

    课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格; ..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务 2020年10月22-23日 上海

    地点: 上海 (上海) 时间:2020-10-22

    课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格; ..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务 2020年09月25-26日 上海

    地点: 上海 (上海) 时间:2020-09-25

    课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格; ..

  • 互联网+时代卓越培训体系构建特训营

    地点: 广东 (深圳) 时间:2016-11-18

    时间地点:2016年11月18-19日深圳 11月25-26日上海课程特色:最新前沿知识讲解、典型案例分析、实战演练、小组讨论、互动交流、管理游戏、头脑风暴、强调学员参与,建构认知课程大纲:第..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务 2016年09月03-04日 上海

    地点: 上海 (上海) 时间:2016-09-03

    2016年07月08-09日上海2016年09月03-04日上海2016年11月04-05日上海课程大纲1.从企业战略的视角看待企业的培训管理★新经济环境与企业..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务 2016年07月08-09日 上海

    地点: 上海 (上海) 时间:2016-07-08

    2016年07月08-09日上海2016年09月03-04日上海2016年11月04-05日上海课程大纲1.从企业战略的视角看待企业的培训管理★新经济环境与企业..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-07-24

    开课时间:2014年07月24-25上海2014年08月27-28上海 2014年09月25-26上海2014年11月28-29上海 2014年12月26-27上海1、从企业战略的视角看待..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务

    地点: 时间:2014-07-24

    1.从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位;环境认知与培训工作的推动;缺口列举与“反差的震撼”。企业战略对企业培训有何要求?企业培训如何支持企..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-06-14

    开课时间:2014年06月14-15日 深圳2014年10月17-18日 成都1、从企业战略的视角看待企业的培训管理1)新经济环境与企业培训的战略地位; 环境认知与培训工作的推动;缺口列举..

内训课
  • 人力资源培训:基于业绩增长的培训体系构建与执行

    主讲老师:杨天河 课程时长:3 天

    【培训时间】三天(可定制)【培训形式】授课+案例分享+研讨+演练【课程特色】定制课程,通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等,现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 ..

  • 培训需求分析与培训体系构建

    主讲老师:郑君 课程时长:2 天

    第一单元 培训管理的挑战一、 值得思考的六大培训问题二、 培训面临的五大挑战 三、 培训的2W1H四、 讨论:这样做培训为什么没效果?第二单元 培训体系架构一、 培训管理体系框架图..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务

    主讲老师:田胜波 课程时长:2 天

    1.从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位;环境认知与培训工作的推动;缺口列举与“反差的震撼”。企业战略对企业培训有何要求?企业培训如何支持企..

  • 培训体系构建与培训管理应用实操

    主讲老师:杨悦澜 课程时长:2 天

    第一天:培训体系、规划和流程管理一、培训体系欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作用及分类培训的指导思想,方针和策略二、课程体系培训管理体系的建立及其运作(培训..

  • 企业培训体系构建与培训管理实务

    主讲老师:田胜波 课程时长:2 天

    课程目标通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;通过培训能够掌握..

  • 基于胜任力与绩效管理的培训体系构建

    主讲老师:付源泉 课程时长:2 天

    导入:培训体系的三个驱动一、战略驱动1. 确定人才要求——哪些人才是企业发展所急需的?2.评估现有人才,绘制人才地图1)目前的人才现状(数量、绩效、素质、潜力)怎样?2)关..

  • 卓有成效的企业培训体系构建

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    第一节培训管理者的瓶颈与挑战1、企业培训管理现状2、培训管理者有哪些瓶颈3、培训管理者该如何应对挑战第二节如何构建有效的培训体系1、培训体系的三层架构2、培训体系的四大要素3、培训如何与H..

  • 企业培训体系构建

    主讲老师:陈朝华 课程时长:2 天

    一、企业战略与人力资源开发1、企业战略与人力资源开发的关系2、企业文化与人才发展的关系3、培训体系构建对组织绩效提升的价值4、建立培训体系的导向及认知误区案例讨论:某知名企业的培训体系建立二、..

  • 基于员工职业生涯规划下的培训体系构建

    主讲老师:王万多 课程时长:2 天

    第I部分 员工职业生涯发展阶段一、生命周期与职业生涯发展规划——人生百年,活出一个不一样的自己1、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关系人生的三大周期划分及..

  • 商业银行培训体系构建与管理

    主讲老师:杨昊 课程时长:1 天

    一、引入:数字化时代对商业银行培训工作的新认知1. 创新没有边界2. 需求更加多元3. 能力要求叠加二、前瞻:从“一号位”角度解析培训工作1. 关注“点&rdq..

  • 基于人才战略的培训体系构建

    主讲老师:赵静 课程时长:2 天

    一、培训管理体系构建的目的是什么1、 人才战略的基本思路 人力资源管理的误区 人才战略的关键:供应链、出栏率2、 培训管理的目的 培训管理的核心目的..

  • 团队执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景;2.如何正确理解执行力;3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行—&mda..

  • 员工执行力

    主讲老师:孙军正 课程时长:2 天

    模块一:执行力决定企业生死存亡提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求益的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节..

  • 7R执行力体系建设

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

     课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,..

  • 保险公司全员执行力强化训练培训课程

    主讲老师:孙学敏 课程时长:2 天

    第一部分:员工总动员——什么叫做执行?一、何谓真正员工执行力1)员工做执行就是要成果2)发起“员工执行总动员”案例分析:赤壁之战二、执行不&ld..

  • 如何打造高效团队的执行力

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化? 执行力的实质:根据目标..

  • 真正的执行力

    主讲老师:单元 课程时长:2 天

    《真正的执行力》团队修炼是一次别开生面的训练,是一次团队生命的震撼,是一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破,一次人性的感动。 本课程应用美国最先进的教练技术,采用体验式培训的方式,..

  • 机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题?存货积压多少资金?多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险?丰田视存货为万恶之源,誓言消除不必要的浪费-..

  • 高效人士执行兵法

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程介绍:本训练营旨在全方位打造员工的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释职业化的理念与行为;用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能;用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法..

  • 执行力修炼——管理干部的职业素养与执行力提升

    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

    培训特点:互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲:第一讲,执行理论与其关键流程介绍一、执行理论产生的背景环境二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍..

  • 互联网思维的执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:解读互联网思维与执行力第一章 互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切V..

  • 为结果而战执行训练营

    主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天

    第一部分:高效执行的基础:责任胜于能力 一、 拥抱责任:责任胜于能力 1. 人们为什么对责任敬而远之? 2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功? ..

  • 房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升

    主讲老师:庞静 课程时长:2 天

    第一部分 团队建设和沟通能力提升前言:培训与教育的区别第一章 团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团队建设与企业价值观之..

  • 打造团队执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前 言:1. 思考:你顺序是什么?2. 执行力:企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法?第一部分:铸造执行力的3个要素一、 要素一:..

  • 如何提升医院中层干部的执行力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、执行力的标准 1.普通标准: 2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原..

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