KPI的有效设定技巧

【培训对象】
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

【培训收益】
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。

 1.　什么是KPI（关键业绩指标）

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一部分 绩效管理概述 作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品”，每个产品的难点在什么地方？一、人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度需要包含的内容是什么指标体系绩效..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：519  

  

• 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 绩效管理概述作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品”，每个产品的难点在什么地方？一、人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度需要包含的内容是什么指标体系绩效合..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：719  

  

• 有效的市场计划制定技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模型•消费者行为分析•波特五力分析•SWOT分析3.市场细分与目标市场选择(STP)•市场细分（..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：621  

  

• 工厂KPI量化考核体系建立

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  现代制造业绩效管理发展前沿Ÿ 制造业运营管理者面临的挑战Ÿ 工厂运营的体系化管理Ÿ 工厂绩效管理工作中的误区Ÿ 绩效评价的常见方法建立正确的KPI意识Ÿ 绩效相关词语的再理解Ÿ KPI体系如何支撑战略落地..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：1173  

  

• 工厂KPI量化考核体系建立

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  现代制造业绩效管理发展前沿Ÿ 制造业运营管理者面临的挑战Ÿ 工厂运营的体系化管理Ÿ 工厂绩效管理工作中的误区Ÿ 绩效评价的常见方法建立正确的KPI意识Ÿ 绩效相关词语的再理解Ÿ KPI体系如何支撑战略落地..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：885