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工厂KPI量化考核体系建立

课程编号:16712   课程人气:1674

课程价格:¥3880  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:莫老师

课程安排:

       2015.10.23 青岛



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理等。

【培训收益】
深刻认知绩效考核与管理的内涵

现代制造业绩效管理发展前沿

Ÿ   制造业运营管理者面临的挑战
Ÿ   工厂运营的体系化管理
Ÿ   工厂绩效管理工作中的误区
Ÿ   绩效评价的常见方法
建立正确的KPI意识
Ÿ   绩效相关词语的再理解
Ÿ   KPI体系如何支撑战略落地
Ÿ   正确的KPI意识
Ÿ   工厂KPI量化考核体系建立的六大模块
战略分析与规划运营
Ÿ   如何寻找战略性举措
Ÿ   战略地图与平衡计分卡
Ÿ   工厂运营平衡计分卡
Ÿ   工厂常见的KPI指标详解
建立工厂KPI指标体系
Ÿ   工厂KPI指标的分类与定义
Ÿ   工厂KPI指标与目标的四级分解
Ÿ   KPI指标的分解方法
Ÿ   运营部门的KPI指标
Ÿ   车间和班组的KPI指标
Ÿ   职能岗位的KPI指标
Ÿ   不同人员的考核周期
Ÿ   如何编制指标一览表
编制不同岗位的KPI考核矩阵
Ÿ   确定KPI目标的方法
Ÿ   常见的KPI考核方法
Ÿ   KPI的测量标尺和刻度
Ÿ   KPI指标设置相应的权重
Ÿ   管理者的KPI考核矩阵
Ÿ   一线员工KPI的双层复合评估法
Ÿ   如何确定团队考评比例分布
Ÿ   一线员工的KPI考核矩阵
考核体系的试运行与修正
Ÿ   体系试运行的目的
Ÿ   试运行的方法
Ÿ   试运行的成败关键
Ÿ   体系修正的基本思路
颁布考核与激励制度
Ÿ   如何界定绩效的等级
Ÿ   激励的方法
Ÿ   体系文件的建立
Ÿ   颁布制度的技巧
绩效监控与看板建立
Ÿ   KPI状态的及时跟进
Ÿ   车间KPI追踪看板
Ÿ   员工可视化绩效矩阵(葡萄图)
行动计划书
Ÿ   编写行动计划书的方法
Ÿ   行动计划书的编写
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