团队建设内训课
| 赋能教练与团队驱动力沙盘模拟 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：教练技术对企业的价值•以人为本的管理技术•激发创新的驱动力•建立团结的团队•提升企业生产力•企业愿景及品牌建立第二部分：教练的能力•发问&.. |
| 高效团队沟通与建设 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通认知——管理就是有效的沟通1、思考哪些人不是高效沟通——解读五种人际沟通2、了解沟通者的沟通之区别——70%传说引发的共识过程3、消除沟通过程存.. |
| 重塑——如何打造卓越团队 |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：大势观澜——系统思考构建高效团队1、破冰：团队谁是“关键人”？2、系统思考的“四大要素”3、VUCA时代中对团队的要求4、VUCA时代中最根.. |
| “高绩效团队建设与管理”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队建设的六大要素1、个人目标与团队目标的统一A、下属工作动机汇总B、下属工作动机引导2、团队内部的人际关系A、人际关系塑造的五大障碍B、人际关系塑造的基本方法C、不同性格员工管理技巧3、团队的资源共.. |
| 团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一章、裂变 特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，才能为进一步带领.. |
| 赢在团队—打造高绩效团队 |
| 主讲老师：李皓明 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：何为高绩效团队一、管理的天平1. 通过他人或与他人一起，达成任务（事）二、从员工到管理者案例讨论：从员工到管理者的变化1. 领导者的多重角色2. 管理功能的内涵3. 杰出的管理者角色三、哪种管理更.. |
| 团队建设与管理技能提升 |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：高效团队的形成一、 团队的种类与特性二、 何谓高效团队三、 建立团队的5PS四、 建立高效团队的步骤五、 团队形成的阶段与策略运用§形成期 §风暴期 §规范期§.. |
| 职业规划 |
| 主讲老师：孙光晖 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：人的选择大于努力，对的时间遇见对的事，这个就是天时地利，错的时间遇见对的事，这就是浪费精力，怎样去选择，怎样去规划自己的职业生涯，怎样规划自己的职场以及未来在工作中的成长进度，是每一个拥有梦想的伙伴要考虑的问题，今天我带来一场职业规划分.. |
| 行动学习之团队激励 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、围绕目标 描绘愿景1、愿景：要做什么样的企业？2、组织愿景与团队愿景、个人愿景3、现场演练：以小组为单位画出项目完成后庆功会的情景。工具一： 制定共同愿景二、 界定问题 聚焦绩效 1、 什么是问题？2、 .. |
| “知人知心团队沟通”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、重新认知职场沟通的重要1、我的客户在哪里？建立内部客户服务理念2、认知思维错层A、创造VS布置B、目标VS任务C、信息VS问题D、职位VS资源E、领导VS管理3、沟通与人生成长A、中国人沟通的三大.. |
| 管理者沟通技巧与团队激励 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一章有效沟通的方法与功效一.沟通的定义与实质复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程二.遵从有效沟通的五特性双向性明确性案例：小孩，尼姑及和尚沟通的.. |
| 团队激励 |
| 主讲老师：代薇 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：团队激励每个人都是可以被激励，从而提高工作绩效的。那么，如何才能有效地激励团队中的每一位成员呢？作为管理者，你应该制定一个正式的、综合性的员工激励计划，从而给与团队成员持续有效的激励，帮助团队创造佳绩。通过这堂课程的学习，你将学习综.. |
| 曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（2天） |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（2天）主讲：曾子熙老师前 言：本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公.. |
| 激发团队潜能的六大技巧 |
| 主讲老师：高睿可 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：问题一、积极生活消极工作：改善员工心智模式1.工作带来薪水以外的东西2.警惕职业倦怠3.正确对待工作中的失落感不如意4.扩充员工对待工作的视野格局5.客观看待和企业的关系6.用责任担当和高价值提升不可替代性&.. |
| 高绩效团队与目标达成课程大纲 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：4 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。模块一、高绩效团队与目标达成之：职业素养、管理定位一、 影响职业发展的三大利器■ 案例分析：三大利器决定了职业素.. |
| 高绩效团队建设与管理工作坊 |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力一、现代经营意识下的管理能力1. 组织的方向：战略——价值传递2. 组织的基础：执行——结果导向3. 组织的进阶：领导—&m.. |
| 高绩效销售团队建设与管理 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：营销组织与队伍建设的问题呈现1.中国企业销售管理中的九大困境写真2.一份调查报告中列出的问题分析3.中国企业中营销管理者常见的弊端4.中国企业营销队伍的现状与问题5.现场学员自检与调查6.高绩效销售队伍.. |
| 组织经验萃取与课程开发 |
| 主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天课程开发本质 1、萃取：提炼组织经验2、赋能：通过高效学习活动设计实现行为转化 课程评估标准 课程评估练习组织经验萃取 1、任务定义与情境规划：根据目标学员及培训目的确认工作任务，进行任务定义和任务情境规划2、最佳.. |
| 高效沟通与团队协作 |
| 主讲老师：汪廷云 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 沟通的理解1.沟通是一种智慧（案例）：三个好心人2.中国人的沟通力状况3.这不是我们部门的事4.这事不赖我5.我告诉你个秘密，千万不要说是我说的6.什么是沟通7.沟通的四要素心态、关心、诉求.. |
| 1+1＞2：团队融合与高效团队运作 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：一、组织变革下的团队融合困境（一）团队融合的5个困境1.难以形成统一的目标2.难以形成统一的思想3.难以形成统一的规则4.难以形成统一的行动5.难以形成统一的声音（二）团队融合困境的4个具体表现.. |
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