建筑工程项目前期策划及核心要点解析

【培训对象】
公司老总，工程及经营副总，项目经理，总工，安全，成本造价，储备干部等

【培训收益】
1、掌握项目前期策划的各个环节及其重要性 2、掌握各个环节策划的思路方法 3、掌握进度，质量，成本平衡策划及管控要点 4、熟悉项目经理两大核心素质（沟通与执行力）要点 5、提供关键环节模板、工具等

 第一讲：开篇讲解——前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始
1、项目策划不到位案例分析
案例1：丰城电厂重大安全事故引发的思考
案例2：天津某项目成本严重超支事件解析
案例3：某项目农民工群体上访事件回顾
启示：项目往往失败于开始
2、项目经理前期策划的道、法、器、术
1）组织架构，责权分工策划
2）项目风险策划及应对（案例）
3）招采策划
4）界面策划（结合案例）
5) 总平，资料，劳动力，资金，材料，安全，验收等策划
启示：项目经理站位要高，谋的要全，想的要远，分工要细，沟通要到位（横纵）

第二讲：进度管理
进度管理是一个“系统”，需谋定而后动
做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到生产班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。
1、 项目计划管理的概念与框架
1）工程计划管理容易出现的问题
2）项目计划管理的概念与框架
3） 工程计划管理与施工计划管理的区别
2、建筑企业项目计划倒置推导的示例
3、项目工期（进度）日常控制的方法
1）动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成
2）进度责任考核控制：没有考核就没有管理
3）进度包干激励控制：*有效的管理办法
4、工程计划管理的简化操作应用
1） 按建筑企业项目开发不同阶段管理要求划分
2） 设计变更与管理
3） 集中采购与管理
5、影响进度的诸多因素及应对（资金，设计，验收，干扰，劳动力，材料机械，穿插等）结合案例重点讲

第三讲：质量管理
质量不是检查出来的，是做出来的。如何“做”出质量，从源头上杜绝质量问题的发生？出了质量问题怎么办？
1、建筑企业的工程质量管理理念
1）建筑企业的工程质量管理理念与质量文化
2）建筑企业工程质量保证体系与重点——
3）建筑企业工程质量管理理念体现的一些特点
4）N个属于“工程质量”的案例——企业工程质量管理缺陷分析
2、建筑企业的工程管理策划与研发
1）建筑企业全面工程质量管理的概念
2）影响工程质量的主要外部因素（前五位）
3）工程质量策划对外部资源管理能力的分析
3、建筑企业的工序、检验批质量管理
1）工程质量范围扩展至设计、招标及合约的预防
2）加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
3）工序质量控制的四项主要内容
4）建筑企业要求甲方参与的工序质量见证点管理
4、建筑企业的工程质量细节管理
1）加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
2）加强对关键部位、薄弱环节的质量细节管理
5、建筑企业的设计工程质量保障
1）提高设计质量、通过设计预防解决工程质量通病（与甲方配合）
2）通过《施工图设计指导书》对设计质量事前控制
6、建筑企业产品标准化、系列化对工程质量的保障
质量管理案例：防水与裂缝
第四讲：成本管理
成本控制有多难？
杀敌一千自损八百的仗不算胜仗，项目效益永远是第一位的，用合理的成本做好项目才是真本事。本节帮您分析成本控制的重点难点和应对之策。
1、现代成本管理方法
1）责任成本管理解析
2）法人管理项目——“八统一”
3）方圆图成本管理理念
4）典型成本管理模式介绍
5）分包，材料，农民工管理对成本的影响（结合案例）
6）成本预测，计划，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低项目成本的各种措施
2、工程项目商务策划与“铁三角”配合
2.1、商务策划的内容与范围
2.11.商务性策划在项目管理不同阶段的任务
2.1.2商务性策划应包括哪些内容
2.1.3.商务性策划案例分析
2.2、商务策划内容、方法
2.2.1、项目组织协调管理策划
2.2.2、项目经营管理风险策划
2.2.3、合同管理、法律风险防范策划
案例讨论：某工程合同分析及对策
2.3、分包模式和分包商的选择策划
2.3.1.分包工程招标
2.3.2.材料、设备招标
2.4、商务策划经典案例（铁三角配合）
2.4.1投标阶段策划案例（图纸，清单，方案，不平衡报价）
2.4.2签约过程商务策划（风险，霸王条款，支付等）
2.4.3开工前商务策划（签证，界面，发包模式等）
2.4.4施工过程商务策划（图纸与方案，方案与利润）
案例讨论：针对自己项目做商务策划（分不同阶段---头脑风暴）

第五讲：安全管理
1、安全生产责任制解析（甲方，设计，监理，总包）
2）安全生产教育培训制度
3）安全技术交底制度
4）特种作业人员持证上岗制度
5）安全检查考评激励制度
6）安全事故应急机制
7）安全事故报告，调查，处理制度
2、现场
1）审查分包单位安全施检查评价重点项措施是否可行
2）人员资格是否符合规定
3）审查施工方案和安全技术
4）临电的检查
5）施工机械的检查（安装，使用中，拆除）
6）四口五临边的检查
7）防护架体的检查
8）作业人员防护措施检查
9）其他相关检查
10）相关检查标准表格
11）评价实施细则
相关案例分享

第六讲：工程项目风险管理
针对问题：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者该怎么办？”
1、项目不同阶段的风险因素
2、项目的风险识别与风险规避、转移
3、建设项目风险分析与评估
4、项目的风险应对与监控
引入案例：风险减轻与分散案例--某项目风险管理；
问题答疑讨论与总结

 

 建筑业工程管理与成本管控专家
曾任辽宁建工、中铁九局项目负责人
曾任韩国sk集团中方项目负责人
现任某工程咨询公司副总经理
毕业于西南工学院、一级建造师，一级造价师

15年的建筑企业经历和近5年多甲方从业经历及8年全过程工程咨询管理公司工作经历，目前担任某工程咨询公司副总经理等中高层管理，是一位从一线工程师、项目经理、公司副总（经营与工程）、咨询副总等成长起来的实战派工程及成本管理专家。

讲课风格：
1.专业性强，实操经验丰富 ，熟悉建筑施工领域各个环节
2.语言幽默风趣，普通话标准，善于把握现场气氛，互动性强
3.培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点，结合案例，融会贯通，具有很强的针对性和操作性

主讲课程：
《EPC总承包项目成本管控解析与实战》
《工程市场商务谈判与沟通技巧》
《利润为王—建筑市场变局下工程成本全过程精细化管控》
《施工方与甲方（监理）尖锐问题处理及工程四大核心问题解决》
《建筑工程项目前期策划及核心要点解析》
《项目三次经营联动，实现工程降本增效》
《新形势下—EPC总承包项目设计优化与招采成本管控解析与实战》
《新形势下建设项目成本精细化管控》
《新形势下—项目经理全面能力提升与核心要点管控》

近期服务企业：
中铁六局；华发地产；华西十二建；中建八局；五建；安徽建工集团；中铁建；中交四航局；美的地产；中核建设；中建三局（两次）；中建四局；中建七局；中天建设；华西股份；中电四公司；中电一公司；陕西建工；中交建集团； 中铁八局；中铁22局；中国水电八局（两次）；中国水电三局；福建铭泰集团；葛洲坝集团；昌泰集团；龙华控股；湖南三建（两次）；黑龙江建工；富利建筑；长春城建；鲁能置业（两次）；佳邦建设集团；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地；蛇口招商；幸福连城；港利集团；海尔集团；首地集团；中铁置业；；曙光集团；天地源集团（两次）；东青置业；广东镜像；宏帆集团；成都城投；阳光置业；鼎龙集团；欣捷集团等

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