Project项目管理最佳实战应用

【培训对象】


【培训收益】
本课程将结合房地产及工程项目管理的特征及方法与project项目管理工具运用进行紧密结合，引导学员如何有效对项目进行规划、组织和项目的实施和过程控制。

 一：项目管理体系及核心概念
项目管理核心理念
1. 项目与项目管理的概念
2. 项目管理十大领域
3. 项目管理五大过程组
4. 项目的生命周期
5. 项目成功的标准
6. 项目计划编制所需要的基本信息与约束条件
7. 工程及房地产项目的建设过程
8. 如何在房地产项目中有效运行project工具实现可视化管理

二：PROJECT项目启动与规划
Project项目
(一）运行环境设置
1. PROJECT项目管理产品分类和主要功能
2. 设定Microsoft Project 的项目工作环境与界面
3. 项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图
4. 项目全局模板环境
5. 项目标准日历的编辑与使用（五天制与七天工作制）
6. 定制项目日历：项目日历、任务日历、资源日历
（二）项目启动与建立
1. 项目的目标与约束条件设定
2. 依据项目任务书创建Project项目计划
3. 设置项目基本信息
4. 设置项目启动与完成时间
5. 为项目建立项目团队
6. 选择和确定项目组工作日历
演练互动：
运用Project建立项目的总体控制计划-工程及房地产一级里程碑计划

三：建立项目WBS分解
（完整和结构化的规划项目工作、确定跟踪管理的层次和内容，很重要）
1. 规划项目范围：确定项目实施阶段和各阶段交付成果
2. 应用WBS工作分解结构规划项目阶段和任务
1) WBS分解的原则、标准和方法
2) WBS底层工作分解的四个标准
3) 运用WBS分解确定责任人和参与者
3. WBS分解的最佳实践应用：某WBS分解结构案例
4. 案例研讨与互动：
房地产开发项目的工作分解思路与方法
国内某知名房地产企业的project项目计划
5. 互动演练练习：

四：WBS项目分解实战演练
PROJECT项目计划编制
项目时间管理
工作规划与进度计划
1. 项目计划编制的常见误区
2. 如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？
3. 项目甘特图和里程碑计划的概念与使用
4. 运用网络图建立项目实现过程
5. 应用的四种逻辑关系建立项目工作排序
6. Project建立计划的标准流程
a) 任务分解与工期评估
b) 资源与工作量评估
c) 时间期限设定与限制条件
d) 建立Project任务间工作关系
e) 形成最终工期和进度计划
7. 项目限制条件的使用
8. 控制项目进度的有效方法：CPM关键路径法
9. CPM应用实践：项目管理者如何运用CPM优化和监控项目进度
10. 应用及练习
a) 编制项目的进度计划、关键路径应用
b) 快速跟进月/周项目计划
c) 按部门或项目责任单位对工作任务进行分组

六：应用project实现
项目采购及人员配置
1. 何谓项目资源计划
2. 为项目任务工作配置人员和责任人
3. 建立项目材料及物资采购交付计划
4. 项目资源-项目费用预算

七：项目的执行与反馈
1. 项目控制的过程与方法PDCA
2. 设置项目跟踪目标：项目基准
3. 项目监控周期设定
4. 设定项目跟踪的视图和格式
5. 项目计划发布与执行跟踪机制
6. 项目工作任务的反馈模式确定
a) 项目跟踪状态日期设定
b) 工作状态填报
c) 完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比
d) 实际工期与剩余工期
e) 实际开始与实际完成
f) 项目按状态日程更新
7. 项目节点的控制
8. 项目整体更新
9. 项目计划的调整

八：运用project进行
项目的监控与预警
1. 运用project监控项目的方法
项目的跟踪视图 与报表
进度线监控项目的方法与应用
对比计划和实际执行差距
定位工作进度延迟的任务
监控项目成本
2. 项目预警提示灯的定义与监控方法
3. 项目偏差措施：纠偏与调整管理
4. 项目变更控制
5. 现场项目实战练习：
1) 项目执行数据与跟踪监控练习
2) 利用定义的警戒灯判定项目延期或正常

九：项目计划的优化与常见问题
1. 多项目环境下的资源安排与冲突管理
2. 共享资源库应用改善企业资源协调
3. 针对项目的风险识别优化项目计划
4. 项目与子项目计划
5. 如何控制多项目计划中关键路线
6. 项目计划的输出和打印

十：项目综合绩效
1. 项目绩效综合分析：挣值法的应用原理
2. EV挣值技术进度和成本绩效指标
3. S曲线与挣值数据分析

十一：总结与回顾
操作回顾与总结
课堂案例指导
学员问题解答分析
小测试

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

• 综合问题解决模式：DOE整合实战应用

   

  课程大纲第一部分DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险..

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  人气：512  

  

• 项目管理知识体系与实战应用

   

  课程背景：项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项目管理知识体系框架来讲，依然有通用的思维方式与管理..

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  人气：1738  

  

• 项目管理与实战应用

   

  引子案例：一个最成功的项目团队—西游记第一章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失..

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• 项目管理与实战应用

   

  第一部分 项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系项目组合管理项目集管理项目与战略计划项目管理办公室1.5 项目管理与运营管理1.6 项目经理的角色 ..

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• 房地产界project项目管理培训

   

  课时：2-3天第一部分：项目管理基础知识 本节目标：了解和学习项目管理的知识，树立项目管理的主题思路一、项目管理的相关知识1.1　项目管理的发展 1.2　项目管理基本概念 1.3　现代项目管理的九大知识体系 1.4　项目的三要素与项目管理的主要阶段 1.5　常用项目管理组织结构与项目团队 1.6、房地产项目运作..

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  人气：403