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房地产公司中层及以上管理者,项目管理部、工程、设计、成本、采购、报建、合约等骨干员工
【培训收益】
本课程将结合先进的项目管理理念和房地产开发项目案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现程项目的有效管理,如何有效管理前期设计和招采降低对后期建设的影响,如何并有效制定动态项目计划进行管理和控制。提高房地产开发企业项目人员的管理素质,帮助项目各参与部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段:项目的前期、设计、采购、报建、施工等过程实行全过程进行合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、按约定的时间和预算,推进项目,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
第一节:项目管理体系与房地产项目管理
◆项目管理的标准与思维
1. 项目与项目管理
2. 项目目标铁三角
3. “成功的项目管理”的衡量标准
4. 项目的生命周期与管理过程
5. 项目管理的十个维度
6. 项目管理的组织模式
7. 项目管理的思维模式
◆房地产开发项目管理
1. 房地产开发项目的特点
2. 项目管理在房地产企业中的作用
3. 房地产开发建设项目中可运用的项目管理技术和方法
4. 房地产项目经理的三大角色认知
5. 项目团队应掌握的项目管理技能
第二节:房地产开发项目的整体策划管理
1. 房地产开发过程的价值链条
a) 房地产项目成功关键的三个70%(土地、设计、策划)
b) 项目前期:项目的投资决策与产品定位
c) 项目建设:项目从设计到交付的建设和利润实现的过程
d) 项目后期:项目的验收与交付运营
2. 业主方的项目管理职能与重点
a) 设计管理
b) 成本管理
c) 工程管理
d) 利益相关方管理
e) 客户管理
f) 团队管理
3. 房地产项目管理团队组建与职责分配
4. 房地产开发项目的目标定义
5. 项目的约束、假设与实施风险评估
6. 项目章程与项目启动会
案例研讨与互动演练:
1、如何制定有效的项目目标
2、案例:XX公司拿地决策的“得与失”
3、制定地产项目任务书
第三节:房地产开发项目中的干系人管理
1. 什么是项目干系人?干系人对项目的影响有多大?为什么要重视干系人的管理
2. 干系人管理的价值:案例-干系人管理不良带来的麻烦
3. 项目干系人管理的过程与方法
4. 有效地识别干系人:房地产开发建设项目内外干系人分类与识别
5. 干系人能否很好地支持项目:项目干系人的期望、权力和利益分析
6. 找到关键关系人:干系人四象限分析
7. 制定项目中的干系人沟通与管理的策略
如何制定政府类干系人的管理策略
总包/分包单位的沟通与管理策略
建立内部项目协作部门的协同与沟通机制
案例与演练:房地产开发项目中的关键干系人分析与沟通策略
第四节:房地产开发项目的计划管理体系
1. 房地产项目计划管理中的常见问题
2. 地产计划编制过程核心:总体协调和动态控制
3. 房地产标杆企业项目开发周期分析
4. 房地产工程项目计划整体策划书
5. 房地产开发项目的计划管理体系
• 一级计划:公司及集团战略经营计划
• 二级计划:项目开发关键节点进度计划
• 三级计划:项目进度总控计划
• 四级计划:项目全周期基于项目各相关方的实施作业计划
◆案例分析与引导:
1. 某项目报建及样板阶段的工作节点与责任划分
2. 万科、龙湖项目管理组织模式分析
3. 分析:日常计划执行管理不力的主要原因
第五节:项目建设计划的详细编制(工具与方法)
◆房地产项目的目标与工作分解
1. 基于目标的工作分解:规划与界定项目的工作范围
2. 房地产开发项目工作范围规划与划分标准
3. 创建房地产开发项目的WBS工作分解结构
4. WBS工作分解的七步法
5. 如何有效分解:WBS分解的原则和标准
6. 基于WBS设定项目责任体系
7. 案例:某房地产项目WBS分解实例
◆房地产项目开发进度计划编制
1. 房地产建设项目计划编制的方法
2. 项目进度计划的编制的关键流程
3. 基于WBS进行工作任务定义与工期评估
4. 如何开展工作?-项目工作顺序排序
5. PERT计划评审计划
6. 基于甘特图和网络图表现项目计划
7. 关键路径:对项目进度计划进行分析与优化
8. 房地产项目动态控制及协调计划
9. 项目管理工具展示:Project在房地产开发及建设项目中的应用
案例与研讨
1、案例:XX项目缩短工期的几个关键节点分析
2、案例:项目总进度计划---某企业PROJECT项目进度甘特图
第六节:房地产开发建设项目的风险管理
项目开发过程中,经常受到外部条件(政策、政府职能部门)的影响,当开发工作难以按进度推进时,往往更多会在外部找借口,计划达成率很低似乎也都是外部原因造成的。但实际上,项目推进也受到项目管理不到位、内部管理权责和业务分工不明确,对项目问题及干系人管理不善等因素影响。如何全面的分析项目的风险并有效的缓解和应对,这是项目管理者必须掌握的技能。
1. 什么是风险?风险与质量、安全管理有何不同
2. 地产项目运作中存在的风险分析
3. 项目风险管理的办法与三阶段理论
4. 项目级风险:房地产建设项目的整体风险
5. 实施级风险:项目建设期的风险识别
6. 房地产开发和建设项目风险的识别与分类
7. 项目风险的定量评估与分析
8. 项目风险的应对与管理策略
9. 在项目实施过程有效管理风险:项目风险的跟踪与监控
10. 项目风险管理的总结与沉淀
◆案例与研讨
1. 房地产开发项目的风险识别与风险管理计划
2. 应用决策树评估和选择项目方案
3. 某房地产建设项目的10大风险分析与应对计划
第七节:房地产开发项目计划的执行管理
在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?如何对项目实施过程进行有效的组织和管理?
如何做好房地产开发项目的甲方管理
1. 如何做好甲方的项目管理:标杆企业的甲方工程师文化精髓
2. 案例:万科工程项目管理的五管一控
3. 项目实施管控:房地产项目控制的方法、对象与过程
4. 项目计划的组织与实施:协同管理项目团队的工作计划执行
5. 项目实施管理解读:施工现场的业务管理主线
6. 项目实施管理解读:工程质量现场管理最有效8大控制环节
7. 建立项目的实施与控制机制:基于PDCA的项目计划管理与控制体系
8. 建立项目管理保障机制:项目建设过程中的风险预测与纠偏管理
9. 建立项目沟通机制:项目的报告与会议机制
◆房地产项目计划的实施与管控
1. 房地产项目进度控制的范围:项目计划基线
2. 房地产项目的质量管控:工作质量保障和过程
3. 项目监控方法:进度分析与偏差识别
4. 有效面对项目的变更管理:现场签证与设计变更管理
5. 项目检查和预警:监控和管理风险与问题
6. 项目的调整与纠偏:常用工程进度赶工与纠偏措施
7. 项目过程绩效:运用挣值分析法分析项目的成本与进度状态
◆房地产项目计划的交付与收尾管理
1. 项目的竣工验收与移交管理
2. 项目的收尾管理
3. 项目绩效与项目评价报告
案例与分析:
1、 应用project跟踪项目实施进展和预警分析
2、 2XX项目施工延期的赶工计划分析
3、 运用赢得值法分析项目的成本与进度绩效
第八节:房地产项目实施过程中的沟通与团队管理
公司业务部门之间、集团和项目公司之间、上游部门和下游部门都面临着大量的沟通与协同
目标不统一,只站在本部门立场考虑问题,一旦出现冲突,往往各执一词,项目沟通到底该如何做?
项目互动游戏:如何实现项目团队间的有效沟通:
1. 什么是沟通?有效项目沟通的含义
2. 项目沟通的五个要素
3. 项目沟通中存在的障碍
4. 项目沟通的方式与渠道选择
5. 房地产开发过程的常见沟通问题
6. 跨部门沟通与协作对项目有效实施的重要性
7. 建立房地产项目的沟通计划
8. 地产项目沟通管理的关注点和内容
9. 项目沟通中的冲突管理及解决方案的分析
10. 打造凝聚力强的优秀项目管理团队
房地产项目沟通案例:
1、 某地产公司施工图审图过程的沟通问题
2、XX工程问题向上级汇报的几个关键事项剖析
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程:
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程:
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程:
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务:
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
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