战略管理内训课
| 如何解决战略落地难的问题 |
| 主讲老师：付张成 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 战略落地难的主要问题有哪些？1. 方向不清晰 方向本身不清晰 不同人的理解不一致案例：在新战略确定初期，在核心高层意见不一致的情况下，为后续战略落地推进不利埋下隐患，中途难以推进.. |
| 战略目标分解与年度经营计划达成 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业使命、愿景与战略地图澄清1、企业的使命与愿景澄清2、企业的战略目标澄清案例：某数字集团的愿景、战略与目标的关联系分析研讨：使命、愿景和战略目标共识，本企业的愿景、战略与目标的关联系分析3、业务战略制定与战.. |
| 经济下行背景下的企业增长策略 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、经济下行背景下企业经营面临的新挑战1、经济下行背景下商业的核心要素正被进一步强化案例：头部家电企业经营效率指标对比分析、某央企集团人力资源效能提升指标体系思考：本企业的人力资本回报率测算2、企业组织正在面临的内外部挑.. |
| 战略管理与经营决策 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、数字时代给企业经营带来的三个重大挑战1、挑战一：商业的核心要素被进一步强化案例：某央企集团人力资本效能提升指标体系研讨1：本企业人力资本回报率计算2、挑战二：如何适应与发展新质生产力思考：新质生产力的&ldq.. |
| 战略解码-规划与执行 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导入1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局a) 谋局b) 定局c) 布局d) 做局e) 成局.. |
| 商业模式策略创新与业务增长战略 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天课：提问导入：企业经营目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长核心能力是什么？一、商业模式创新1、商业模式的内涵 商业模式的重要性 商业模式的内涵 商业.. |
| 无战略不增长—企业战略规划三步曲：分析、设计与实施 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：提问导入：企业经营的目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长的核心能力是什么？1.如何理解战略 什么是战略 战略构成要素 战略形成模式 战略管理流.. |
| 战略解码与年度经营计划制定 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 什么是战略解码1、战略规划与战略执行之间的四大障碍与鸿沟2、战略解码的四个原则3、战略解码的框架与流程工具：从战略到执行的DSTE体系与流程第二单元 年度战略复盘与2024年度经营业绩回顾1、战略复盘四.. |
| 逐浪而行—战略新兴产业趋势洞察 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是趋势：趋势的三个要素1. 什么是趋势：不变VS变化参考案例“第一性原理”2. 什么是趋势：确定性VS不确定性参考案例“量子跃迁之争”参考案例：价格波动的确.. |
| 高增长战略与落地规划 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、数字时代给企业经营带来了四个重大挑战及其商业机会1、挑战一：商业的核心要素被进一步强化案例：三家电器头部企业效率水平与竞争力优势练习：本企业人力资本回报率计算2、挑战二：产业分化进一步加剧案例：低频产品实现裂变营.. |
| 新出海浪潮：战略规划与全球布局 |
| 主讲老师：刘松 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：解码驱动——企业出海战略趋势及风险分析一、全球化浪潮的宏观趋势——第四次产业革命下的全球价值链重构1）地缘政治博弈（中美关系、区域贸易协定）对企业布局的影响2）数字.. |
| 动态视角水平思考—思维突破与企业创新方程式 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造1. 什么是企业创新2. 连续创新VS非连续性创新3. 企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造 硬趋势：从确定性开始；参考案例：技术创新的8个.. |
| “AI+”战略的狂飙与暗礁：企业高质量数字化转型之路 |
| 主讲老师：张轩荣 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从“技术神话”到“诈骗犯”，再到今天一、AI的底层认知——走到AI狂欢的背后1. AI从何而来？——达特茅斯会议、感知机.. |
| 创新驱动成长—高科技企业业务发展 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造1. 什么是企业创新2. 连续创新VS非连续性创新3. 企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造 硬趋势：从确定性开始；参考案例：技术创新的8个.. |
| 突破战略执行瓶颈：战略落地五步法 |
| 主讲老师：王成慧 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：引言：三分战略定天下，七分执行决输赢 第一篇章 战略落地——困境何在一、不谋同辞，各执所见——战略共识不够1.战略共识现象案例：新疆喀什怎样发展康养旅游？2.没有共.. |
| 先有伯乐后有千里马—高科技行业价值投资 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、高科技行业价投基础：发掘好赛道1. 什么是好赛道，持续创新是好赛道的重要标签2. 好赛道的种子选手-科技金矿，非连续创新是科技金矿的重要标签3. 科技金矿形态：技术创新、产品创新、模式创新参考案例：A股历史黄金赛.. |
| 发现科技金矿 —高科技行业价值投资 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、高科技行业价投基础：发掘好赛道1. 什么是好赛道，持续创新是好赛道的重要标签2. 好赛道的种子选手-科技金矿，非连续创新是科技金矿的重要标签3. 科技金矿形态：技术创新、产品创新、模式创新参考案例：A股历史黄金赛.. |
| DSTE：战略规划到执行工作坊 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：6 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：新时代呼唤战略的力量1.企业成长的6大红利2.战略的朴素定义3.战略领导力=洞察力*决断力*执行力4.战略指南针-向上捅破天，向下扎到根5.战略流程：RADAR模型形式&方法 【案例分享】：.. |
| 战略规划与战略落地管理 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、数字时代给企业经营带来了四个重大挑战及其商业机会1、挑战一：商业的核心要素被进一步强化案例：三家电器头部企业效率水平与竞争力优势练习：本企业人力资本回报率计算2、挑战二：产业分化进一步加剧案例：低频产品实现裂.. |
| 基于BLM的战略规划到执行 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：基本概论第1讲 新时代呼唤战略的力量1.1 战略的朴素定义1.2 战略管理的痛点：四难一缺1.3 BLM模型：破解痛点的密钥1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力1.5 战略指南针=使命*愿景*价值.. |
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