“AI+”战略的狂飙与暗礁：企业高质量数字化转型之路

【培训对象】
国央企、上市公司、民企、政府部门、产业园、银行与保险、各类基金

【培训收益】
■ 了解AI技术的前世今生—历史的回响与启发 ■ 搞清当今AI分类、特点与火爆原因； ■ 弄懂企业究竟如何抓住这波AI浪潮 ■ 学习企业AI战略与规划实施中的风险与对冲机制 ■ 养成“AI思维”，收益不止AI本身

第一讲：从“技术神话”到“诈骗犯”，再到今天
一、AI的底层认知——走到AI狂欢的背后
1. AI从何而来？
——达特茅斯会议、感知机诞生、二元分类的黑暗、神经网络的希望、链式法则的光芒
2. AI究竟是个啥？
本质：一个人人都能理解的“函数”，一个对“输入”有智力反应的“输出”
产业链：基础层（芯片、数据中心）、技术层（算法中台）、应用层（如DeepSeek）
3. AI发展的难点与挑战
难点：算力、模型设计、能源、材料
挑战：数据偏见、计算资源、泛化能力、创造能力、伦理道德与监管等
4. 人们在为AI疯狂与焦虑什么？
——科技自信、多应用场景、新“基础设施”重塑产业、文/理双高水平、对现有岗位的替代
二、AI模型的分类、特点与应用工具
1. AI模型的分类
1）按领域分：通用大模型、行业大模型、场景大模型
2）按任务分：生成式模型、判别式模型、混合式模型
3）按数据模态分：单模态模型、多模态模型
4）按生成方式分：自然语言模型、视觉模型、语音处理模型
5）按模型架构分：Transformer架构、卷积神经网络CNN、递归神经网络RNN架构
2. 怎样评价一款AI大模型
如何理解“大模型”的大
——准确性、稳定性、逻辑性、创造性、一致性、响应速度、易用性、安全性、成本效益
3. 热门AI大模型产品及特点
——DeepSeek、ChatGPT、Gemini、阿里Qwen、豆包、Kimi、Xmind等
模型展示与操作

第二讲：企业如何抓住“AI+”创新浪潮
一、AI在战略、产品与服务方面的应用
1. 战略规划与决策方面
适配点：环境与情景模拟、动态产研地图、竞争态势感知、方案评价、风险预测
典型产业：金融、通讯、能源、冶金、装备制造、新材料、医疗、交通、运输
优秀案例解析
2. 研发与生产方面
适配点：工业设计、药物分子设计、疾病诊疗、软件开发、智能制造、数字孪生
典型行业：生物医药、医疗器械、汽车、电子、化工、软件服务、数字创意等
优秀案例解析
3. 市场营销方面
适配点：用户画像锁定、消费行为预测、智能广告、AIGC生成素材、个性化营销
典型领域：跨境电商、快消品、零售业、教育行业、游戏与影视、旅游酒店、大健康
优秀案例解析
优秀案例讨论与解析
二、AI在运营降本增效方面的应用
1. 供应链与仓储物流
——需求预测、供应商管理、智能仓储、路径规划与预警、智能调度与质控、智能分拣与包装、智能合约
2. 财务与行政流程优化
——财务管理、票据处理、档案管理、会议安排与纪要、人员考勤、绩效管理、派单排班、信息安全、仓储物流、知识管理等
3. 智能服务
——智能客服、异议处理、RPA机器人、客户情绪分析与管理、全渠道语言服务
优秀案例讨论与解析

第三讲：穿越业务与AI技术的鸿沟
一、企业AI战略矩阵与适配基础
1. 企业AI战略通用适配模型图
——“行业+企业价值链”模型
2. 企业AI战略精准适配的三大基础
1）数字化水平：数据质量、数字化率、IT基础设施、“数据枷锁”情况
2）人才与组织：AI架构师/策略师、创新文化建设等
3）技术路线与方案：模型选择与本地部署、软件集成等1）数字化水平：数据质量、数字化率、IT基础设施、“数据枷锁”情况
2）人才与组织：AI架构师/策略师、创新文化建设等
3）技术路线与方案：模型选择与本地部署、软件集成等
优秀案例讨论与解析
二、企业AI战略的可靠路径与风险对冲
1. 技术中台搭建的五层架构
——基础设施层IaaS、数据层Data、算法仓库层、场景服务层（API）、监控层
2. 方法论构建与专家赋能四大机制
1）知识图谱构建：行业建模、多源数据对齐、动态关系推理、业务场景嵌入
2）赋能四大机制
——业务需求的技术翻译机制、算法输出的业务验证机制、人机协同的增量学习机制、多行业混搭共创机制设计
3.风 险推演与解决方案
风险：模型失效、反馈延迟、路径依赖、伦理公平、风险热力图等
解决方案：参数优化器、自适应校准机制、熔断机制等
4. 企业AI战略与实施中的常见误区
——盲目追求、预期过度、技术复杂度与业务价值倒挂、数据规模与质量陷阱、与场景和业务脱节、AI欺诈、组织惯性、文化建设缺位等
优秀案例讨论与解析
课程总结、成果交付与作业
 

 张轩荣老师 企业资本运作实战专家
法国蒙大工商管理博士（在读）
AMAC基金从业资格证
上海股权交易中心专家顾问
麦肯锡前银行项目组PM总行项目负责人之一
——■近20年的实业+资本的复合型实战经验■——
曾任：安源生物医药丨CFO兼董秘
曾任：盛大汽车集团（上市公司）丨资本事业部总裁
曾任：轩石资产管理公司（持牌基金）丨董事长
曾任：东亚银行总行（跨国银行）丨副总经理
曾任：汇丰银行（世界500强）丨区域总监
——■擅长的授课领域■——
经济与金融市场分析、企业资本运作、投融资、私募股权、合规管理、私募股权等
——■在专业知识沉淀上■——
著有著作：《老轩创投课》《大数据时代，营销团队就该这样管》《敢说你懂营销管理》
——■在企业资本运作的实战上■——
张老师以实战成果为基石，精准聚焦企业痛点。凭借丰富行业经验，深入剖析资本运营、市场营销等关键领域难题，提供切实可行解决方案，取得多项可观的成果：
◆私募基金：主导完成轩石资产管理有限公司的完成了二期私募股权基金的募集并完成合规备案，投资了十余家企业（涉及金额：3亿元）
◆股权融资：主导完成上海康黎医学检验所有限公司从A到Pre-B的三轮股权增资，估值增长了300%（涉及金额：2亿元）

实战经验：
01-任职宜信公司期间：参与制定公司产品策略与配置组合以及全国财富端营销战略与制度，管控督导全国分公司KPI指标达成，主导“春雷计划”体系建设，拉动全国分公司核心指标同比上涨60%，并多次代表公司出席各类金融论坛演讲，实现业绩转化近3亿元；
02-任职盛大科技股份有限公司期间：组建证券部门落实三会治理，领导上市小组筹备上市工作，并负责股权融资与银行授信，成功完成PE轮2亿元的增资扩股、1.8亿银行授信、并购橙牛车管家延伸了上游供应链，同时高瓴、红杉、IDG、软银等200余家投资人建立起IR关系，为企业后续发展奠定了基础；
03-任职上海康黎医学检验所有限公司期间：全面负责财务、税务、法务、投融资和IPO筹备等事务，主导多轮股权增资使公司估值增长300%，获得近2亿元银行授信；
04-任职汇丰银行期间：从基层客户经理起步，凭借自身过硬的实力，创下了单笔5000+万个贷授信的全国纪录（汇丰全国系统数据），仅用9个月晋升为团队经理，后带领12人团队屡创佳绩，四次荣获华东区“最佳团队奖”，两次夺得年度最佳团队奖，深得领导的高度认可；
05-东亚银行（中国）期间：主导麦肯锡“腾飞计划”项目，制定全国客户经理KPI绩效考核规则，跟踪督导各分行业绩，同时参与私人银行业务标准与制度建设，牵头起草或修改十余部总行业务管理办法，推动目标分行核心指标大幅提升120%；

——■在实战经验的转化赋能上■——
曾为中国农业银行、东亚银行、上海股权交易中心、华硕股份、仁和智本、海昶医药、上海交通大学、浙江工商大学等企事业单位讲授资本运作领域相关主题内容，累积近300+场。
序号 授课企业名称 授课主讲课题 期数
1 盛大汽车集团、上海股权交易中心、上海交通大学总裁班 《企业投融资管理与资本运作实战》 38
2 浙江工商大学、中国交通银行、长三角科技城管委会 《企业资本思维与战略》 32
3 上海股权交易中心、华硕股份、杭州湾电商产业园 《企业并购重组与资本运作》 26
4 上海经信委、张江科技园、海昶生物 《创投学—通往财富自由之路》 22
5 远东资信评估公司、时代浙商研究院、东方出版集团 《用好财报看透一家公司》 18
6 中国农业银行、东亚银行杭州分行、渣打银行上海分行 《投资决策与尽职调查》 18
7 万位科技股份公司、杭州未来科技城 《企业估值》 16
8 上海企业家协会、陆家嘴金融城论坛 《企业顶层股权设计与合伙人机制》 15
9 仁和智本、东亚银行 《组织行为与变革进化》 12
10 中信银行、财视中国 《企业竞争战略与商业模式》 10

主讲课程：
《企业顶层股权设计与合伙人机制》
《企业并购重组与资本运作》
《投资决策与尽职调查》
《企业投融资管理与资本运作实战》
《企业融资破局与金融机构解密》
《企业资本思维与战略》