经济下行背景下的企业增长策略

【培训对象】
企业董事长、总裁/CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等

【培训收益】
1、洞悉商业的本质规律与经济下行背景下企业经营面临的四大新挑战。 2、了解经济周期的四个典型规律，并能结合本行业特点，初步预测行业的发展规律与趋势。 3、能通过通用矩阵分析，结合企业的实际情况，初步得出本企业未来业务的发展选择。 4、清晰企业数字化转型趋势，以及本企业如何借助数字化转型来更好地应对外部不确定性挑战的对策措施。

 一、经济下行背景下企业经营面临的新挑战
1、经济下行背景下商业的核心要素正被进一步强化
案例：头部家电企业经营效率指标对比分析、某央企集团人力资源效能提升指标体系
思考：本企业的人力资本回报率测算
2、企业组织正在面临的内外部挑战和更多的不确定性
思考：Z世代带来了哪些消费需求新特点
3、数字经济时代给企业带来了三大典型挑战
案例：波司登的新增长方式
研讨：商业机会在哪里？业务增量在哪里？
二、通过“五看”做好增长机会洞察
1、看宏观：通过PEST模型，找到风口与大市场
案例：新品牌、新势力的崛起密码
2、看行业：未来10年的价值转移风险和机会
案例：智慧电梯及其商业模式
研讨：从2025年中国经济主要聚焦点看价值转移风险和机会
3、看客户：客户细分模型
工具：客户细分和目标客户选择的“网格模型”
4、看竞争：竞争对手分析框架
研讨：竞争对手分析
5、看自己：用商业模式画布来筛选机会
案例：Y公司的商业模式
6、通过SPAN（战略定位分析）图，输出战略机会点
案例：D公司业务/产品组合分析
三、基于战略洞察下的增长战略分析与机会选择
1、经济周期规律分析与业务发展选择
案例：典型行业的库存周期规律
2、周期之下的企业发展规划思考：降本？增长？转型？
案例：美的的非核心业务收缩战略
3、在经济下行背景下的四类企业发展战略选择
案例：历史上大萧条时期逆势增长企业的共同选择
4、企业增长战略的三种形式
案例：Y酒店集团疫情期间实现逆势增长的密码
四、业绩增长策略和组织经营关键能力再造
1、技术创新是企业业绩倍增的永远动力
案例：某白酒新品牌的组合式创新模式、某鞋垫企业的技术创新方式
研讨：一分钟创新思维模拟测试
2、组织裂变与业绩倍增策略
案例：L公司如何通过对组织改造，实现小单元业绩的倍增
3、商业模式创新：新技术、新场景带来的新机会
案例：海尔的新场景模式创新、某企业的“产品+服务”模式转型
五、通过数字化转型来提质增效实现新的增长
1、数字化能更好地洞察与满足客户需求
案例：lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀
2、如何对业务流程进行数字化改造
案例：数字化招聘流程的改造方法；某企业如何通过数字化转型，将财务人员从1200人削减到200人的方法
研讨：本企业可以进行哪些方面的业务流程数字化改造
3、数字技术降低交易成本、拉平与重构微笑曲线
案例：数据为企业经营增长高效赋能
视频：AR眼镜复杂操作技能训练指引

 

曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁
企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人
浙江省中小企业创业指导师
浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校特聘讲师，温岭市委党校特聘讲师
浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员
台州市第五届人大代表

【个人简介】
曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。
帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】
企业数字化及战略类
《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《数字化时代下的商业模式设计》
《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》
《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》
《数字时代的战略人力资源管理》
《数字时代的金牌面试官》
组织设计与创新类
《数字时代的组织发展与组织效能提升》
《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》
《高绩效组织管理与干部领导力提升》
《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》
落地工作坊类
《企业文化系统构建与高效落地工作坊》
《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】
曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉
曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班
在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲
曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。
——遨博机器人总经理 万永亮
理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利
曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事长 程海鹏