战略管理内训课
| 勇承目标：基于商业逻辑的战略解码 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、导入篇：BANI时代下对组织核心能力的提升要求（0.25H）基础管理的几对关系什么是战略，包括什么成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯小游戏，导入战略解码.. |
| 双新常态叠加，战略的变与不变 企业的战略调整与落地 |
| 主讲老师：张运来 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、双新常态背景下，企业是否应该调整战略规划？1.战略及年度目标实现程度2.导致战略及年度目标无法实现的原因分析3.双新常态背景下企业外部环境对战略目标实现的牵制 双新常态下宏观环境呈现的特点和趋势&.. |
| 战略解码：基于商业逻辑的核心能力构建 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、BANI时代下对组织核心能力的提升要求基础管理的几对关系什么是顶层设计什么是战略，包括什么成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯战略与组.. |
| 企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new）主讲：刘成熙老师课程前言企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，.. |
| 运筹帷幄，决胜千里——战略解码与战略执行 |
| 主讲老师：崔庆法 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、宏观战略解码1、从宏观经济形势梳理和澄清战略引言：时势造英雄国际政治经济秩序重构国内经济增长换挡转型“红利”远去与 “大势&rd.. |
| 战略中心型组织建设 |
| 主讲老师：樊珍 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、如何看待战略执行1.战略规划和战略执行哪一个更重要2.为什么说起来容易做起来难：是什么阻碍的战略的执行二、如何把战略转化为可操作的行动1.跳出企业看战略：战略与企业价值1.1企业的价值来自于什么1.2战略如何.. |
| 多元化战略，馅饼还是陷阱？ 企业多元化发展战略的抉择与落地 |
| 主讲老师：张运来 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、多元化战略一定能够增加收益和分散风险吗？1.多元化的类型相关多元化、不相关多元化和混合多元化2.多元化战略可能的收益3.多元化战略为什么总是失败？案例：美的集团的多元化发展，创造长期价值 “不务正.. |
| 国有企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new） |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：国有企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new）主讲：刘成熙老师课程前言企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官.. |
| A-21.3-企业战略制定及目标分解-刘成熙老师（2天新版-new） |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-21.3-企业战略制定及目标分解-刘成熙老师（2天新版-new）主讲：刘成熙老师课程前言企业战略制定及目标分解是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业.. |
| A-21.2-物流产业“十五五”战略规划-发展形势研判及战略课题研究-工作坊-刘成熙老师（2天新版 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-21.2-物流产业“十五五”战略规划-发展形势研判及战略课题研究-工作坊-刘成熙老师（2天新版-new）主讲：刘成熙老师课程前言随着全球化和信息化的深入发展，物流产业作为现代经济的.. |
| BLM--战略解码到战略执行 |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：1、有效执行的开始—战略解码2、关键任务与落地3、如何进行战略解码（工具-战略地图法） 4、战略解码原则5、战略解码的内容及输出6、有效的流程与组织是战略执行的载体7、认识流程，流程关注什么8、战.. |
| 铁三角组织运作 |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：“铁三角”运营模式1、 大客户经理的困惑与“铁三角”胜任力模型¨ 反思：如何快速掌握客户行业知识如何快速推进商机达成¨ 从大客户销售流程看铁三角合.. |
| 挖掘科技金矿 —高科技企业战略规划 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是好的战略1. 了解坏战略，坏战略典型表现参考案例：联想贸工技2. 认识好战略，好战略关键要素参考案例：乔布斯第二次复出公司发展战略二、不确定条件下高质量决策如何达成1. 决策对于战略规划的重要性.. |
| 如何提升管理者的战略思维 |
| 主讲老师：付张成 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 战略是什么？1. 战略理解的误区 厘清战略概念 战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？2. 战略的作用 战略对于企业经.. |
| 企业敏捷组织变革 |
| 主讲老师：肖小峰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、组织变革的核心价值究竟是什么？1、一场组织变革挽救公司第二曲线业务的故事2、开展组织变革的时机 公司制订了战略规划SP/BP，需要解码到组织 业务模式发生了变化或开展新业务，需要匹配相.. |
| AI在金融行业的应用与未来 |
| 主讲老师：余星冰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：上午：AI在金融行业的应用现状与趋势1. 开篇导入（30分钟）o 分享目标与期望设定o 互动讨论：金融行业面临的挑战与AI的潜在价值2. AI技术概述与发展历程（1小时）o 人工智能的基本概念与发展历程o 人工智.. |
| 商业模式策略创新与业务增长战略 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天课：提问导入：企业经营目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长核心能力是什么？一、商业模式创新1、商业模式的内涵 商业模式的重要性 商业模式的内涵 商业.. |
| 无战略不增长—企业战略规划三步曲：分析、设计与实施 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：提问导入：企业经营的目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长的核心能力是什么？1.如何理解战略 什么是战略 战略构成要素 战略形成模式 战略管理流.. |
| 战略驱动绩效突破—基于实现战略目标的绩效管理技术 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、什么是战略平衡记分卡？它如何帮助我们实现战略目标？1、给定义：BSC战略平衡记分卡定义与起源，它如何连接战略与绩效。2、讲维度：财务数据维度、市场客户维度、内部运营维度、学习成长维度3、做平衡：平衡记分卡在平衡什么？ .. |
| 经济下行背景下的企业增长策略 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、经济下行背景下企业经营面临的新挑战1、经济下行背景下商业的核心要素正被进一步强化案例：头部家电企业经营效率指标对比分析、某央企集团人力资源效能提升指标体系思考：本企业的人力资本回报率测算2、企业组织正在面临的内外部挑.. |
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