领导力内训课
| LAC——教练型赋能领导力 |
| 主讲老师：郭一诺 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入：作为领导者的你，工作中最大的三个困扰是什么？——员工管理？绩效提升？团队协作？案例：杭州女孩度假辞职带来的思考——面对新生代员工，传统的管理方式该变一变了第一讲：教练型领.. |
| 领导干部怎样自我保护 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 飞龙在天，亢龙有悔一、易经乾卦解析二、圣人论居高位风险三、亢龙有悔案例：李世民语录案例：鬼谷子语录故事：显摆的猕猴故事：公议休拒鱼第二章 韬光养晦，如履薄冰一、韬光养晦二、隐介藏形三、.. |
| “变革领导力”沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：赵超 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：领导力与敬业度1. 领导力是什么2. 领导力是天生的，还是后天培养的3. 领导力与敬业度4. 信念领导力与注意力掌控5. 通过和内在源头链接激发领导的力量6. 召唤领导力量的五个步骤案例：新并购的公司.. |
| 提升领导能力 |
| 主讲老师：孙继东 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：领导者的领导力1领导力的核心本质2验证领导力的四个标准3领导者的两项权力4领导力模型的核心：品、思、行5领导力模型的构建过程：三维十二力6领导力间的不同组合，形成不同的领导特质7领导力的儒、道、法；.. |
| 看电影学管理——管理者领导力的自我修炼 |
| 主讲老师：江磊 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的自我修炼——道1.本章学习内容1)关于“道”的内涵2)关于“道”的作用3)高层、中层、基层管理者的“道”有何差异.. |
| 曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天）主讲：曾子熙老师前 言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升360度卓越领导力的六项修炼技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司.. |
| 领导力模型开发与培养 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲将根据学员情况（直线经理为主还HR人员？）、课程应用方向（以领导力模型开发为导向还是应用为导向？）而进行调整主题 课程内容第一讲：领导力模型概述 1.领导力的基本概念；2.领导力与选拔、薪酬、绩效、人才培养的关系.. |
| 教练式管理者的身份定位与价值定位 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：课程导入篇-信任构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析第二章节：情景挑战篇-管理者的三重挑战 沟通模式变化所带来的挑战 高知型员.. |
| 管理者核心领导力训练 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 核心领导力理念篇第一讲 管理者的职责定位（一） 管理者的角色认知 a) 明确主管的职能和在企业中所承担的角色案例：四大名著团队案例解析（二） 管理内涵a) 主管需要具备什么样的管理技能b) 组织建设原.. |
| 情景领导力培训 |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、领导力概述开题视频欣赏：谁是领导？1. 中国企业管理者领导力现状分析2. 领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做”3. 领导与领导力的定义4. 领导理论三.. |
| 领导梯队 ——从管理自我到管理他人 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：4 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的理念转变——角色认知1、管理者的六个发展阶段——拉姆查兰的领导梯队理论1）从自我管理到管理他人2）从管理他人到管理经理人员3）从管理经理人员到管理职能部门4.. |
| 4D卓越团队领导力系统工作坊 |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：缘起：哈勃望远镜研究项目的失败……第一讲：“第五力”的认知导入：第五力是什么?1、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力2、第五力是一种场案例：哈勃望远镜的事.. |
| 曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天）主讲：曾子熙老师前 言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升360度卓越领导力的六项修炼技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司.. |
| 企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力 |
| 主讲老师：戚锐 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：安全生产——是企业和一号位头等大事一、安全生产已经上升为政治问题背景：全国范围安全事故依然频发二、企业安全生产主体责任讨论：什么是主体责任？——强势出击&mda.. |
| 情境领导力课程大纲 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、卓越的领导者，不是控制而是影响追随者与领导者关系领导者与管理者的区别领导者影响力形成的4个要素结构个体领导力形成的5各阶段解析情境模.. |
| 管理者沟通能力提升——涵盖多个职场场景，近百个解决公式 |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块【沟通的起点是倾听】一、结构化倾听：怎样听懂对方的真实意图倾听是一切沟通的起点，借助有倾听获取正确的信息，沟通才能有效进行下去。1. 明确职场沟通目的是为了解决问题2. 倾听的目标：精准、信任、给出回应3. .. |
| 魅力领袖——卓越领导力 |
| 主讲老师：张世军 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开场活动：1. “领导力=生产力”—— 领导开班致辞2. “共赢协议”—— 构建学习小组第一讲：新时期领导者面临的挑战一、未.. |
| 愿景领导力：共启愿景使众人行 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明：愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言，它提供行动的目标，并帮助领导者，超.. |
| 情商领导力 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从管理者转变为领导者1. 工作职责的转变---领导者的主要工作2. 控制方式转变----如何进行影响3. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事4. 员工心目当中的好领导的样子5. 德才兼备，先德后才，以.. |
| 《卓越领导力打造》 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一．模块一∶修内功-管理及管理者角色认知1.第一节∶快速转型-管理者角色认知(1)新晋管理者的常见挑战(2)管理者的"四大角色""三大能力"2.第二节∶管理风格-认知和评估(1.. |
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