管理技能内训课

团队管理与目标达成 |
主讲老师:马媛   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:导入: 角色认知测试和启发引导团队管理与目标达成之:目标管理、结果落实第一步:目标管理到部门(OGSMT模型应用实践)明确目标类型:愿景目标/表现目标/行动目标精准目标的五个关键要素.. |
互联网企业创新体系与敏捷管理 |
主讲老师:韩迎娣   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、思维创新与小步快跑1、思维创新技术路径2、小步快跑、快速迭代3、迭代逻辑场景驱动运营驱动数据驱动竞争策略4、企业的认知体系有哪些?&.. |
成本费用的管理与控制 |
主讲老师:袁国辉   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一部分 成本费用控制的常见方法(一)成本费用控制的原则(二)成本费用控制的常见方法(三)降成本到降低运营成本的转变专题一 事前——成本费用预算专题二 事中——成本费用.. |
房地产业汇算清缴实战案例及风险解析 |
主讲老师:药晓斌   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、房地产开发行业企业所得税政策1、系统梳理并解读企业所得税新规2、所得税汇算清缴的一般要求二、收入确认及税务处理1、开发产品完工条件确认技巧及税收风险点2、收入的类型、内容及代收费用事项3、收入确认的时点4.. |
边缘计算技术及应用 |
主讲老师:高国伟   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:课程章节 内容提要 教学方式 课程时间边缘计算技术及应用 边缘计算与现代技术间的关系边缘计算概述;边缘计算的起源及定义;边缘计算基本概念;.. |
全面可视化管理 |
主讲老师:武文红   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:1目视管理与可视化模式 1.1目视管理定义 1.2可视化的需求 1.3可视化原则 2物流规划与物流标示 2.1物流路径规划与标示 2.2仓库空间规划与标示 2.3车间/物流空间规划与标示 2.4物流运作安.. |
年度目标的执行与激励 |
主讲老师:娄萌   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一单元: 关于课程学习的一些基本共识1、关于成年人学习的共识2、关于管理的共识:管理就是激发人性中的善意。(彼得德鲁克。)3、管理的哲学:明道、取势、优术。第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具1、目标管理与绩效.. |
心理与健康 |
主讲老师:张砾匀   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一部分 心理健康(0.5小时)1、心理健康的定义2、心理健康的标准3、促进心理健康的措施第二部分 影响心理健康的因素(1.5小时)1、社会健康对心理的影响---挫折与防御机制2、人际关系与心理健康3、心.. |
兼职心理辅导团体培训 |
主讲老师:张砾匀   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一节:心理自测了解量表一、GHQ-50测试二、心理状态自评量表第二节:把脉员工三重压力背后的心理原因一、企业员工心理问题三大源头1.案例分析:为什么企业员工流失率逐年上升?2.工作压力3.人际沟通4.生.. |
婚姻家庭与亲子教育 |
主讲老师:张砾匀   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一部分 想说“爱你”并不容易(3小时)1 什么是爱情2 爱情给到我们的权利及我们能做什么3 愛情的三要素4 爱情发展的四个阶段我为什么过不了“反依赖期&rd.. |
不用人只用心————4C团队改善技术 |
主讲老师:齐磊   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一讲:Characteristic角色定位——我是谁?一、卓越团队LORD模型1.领导、目标、规则、执行2.4A工具帮你事前做好规划3.视频案例:许木木二、角色认知三大坑1.跟着感觉走&.. |
成就Top Sales-销售人员培养与技能提升 |
主讲老师:北山   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、成为Top Sales面临的挑战是什么?1、什么人适合做销售销售是什么,你为什么做销售? 销售有什么门槛? 合格销售的基本特性 如何挖掘或寻找销售人.. |
EPC交钥匙工程总承包项目管理 |
主讲老师:刘贵明   培训天数:3 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第1天一、破冰活动二、EPC工程总承包合同管理概论 1、EPC工程总承包的定义及其特点2、EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形3、EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战 4、EPC项目管理IPECC五步法三.. |
跨部门协作之高效管理沟通 |
主讲老师:张良全   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、在职场沟通前,需要做好哪些事前功课? 1、五大要素表达清晰完整MECE、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进2、全脑说服力爬行脑、边缘脑、大脑皮层3、成功沟通五步法ɨ.. |
绩效第一,管理者认知转变及实践 |
主讲老师:高卫哲   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一阶段:开篇管理者效能提升之三大核心转变与升级 课程内容 重点产出 培训手段方式角色的转变 阐明管理者的职责,管理者的角色,和上中下层级对于自己的期望改变。讲授,教练式提问关系的转变 认知组织升迁后关系质变所带.. |
角色定锚——管理者角色认知 |
主讲老师:胡既白   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一讲:管理者角色定位一、企业三大阶层的定位1. 高层砍掉手脚2. 中层砍掉屁股3. 基层砍掉大脑(非指不用思考)二、管理者角色定位1. 作为上司的管理者2. 作为同事的管理者3. 作为下属的领导者三.. |
成功从敬业开始(一天) |
主讲老师:张晨   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:上篇:员工不敬业对个人对企业造成的伤害本篇目的1、了解企业的不敬业现象对个人和企业造成的伤害;2、了解企业对优秀员工的需求及员工可能成长空间;3、了解企业基层员工与优秀国家企业的员工的差距;4、重新审视自己的这份工作.. |
打造你的非职权影响力—中高层管理者商务礼仪 |
主讲老师:王惠   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一部分:管理者形象与礼仪认知1、礼仪的三个层次FSE功能Function规范Standard体验Experience课堂活动:直觉练习2、礼仪形象模型=.. |
银行人的全面尽职调查手册 |
主讲老师:马菁菁   培训天数:3 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一章:看透一个主体企业到底做的是什么?一、如此企业,它是从何而来的?1、设立的合法性2、历史沿革情况3、股东出资情况+主要股东情况4、重大股权变动情况+重大重组情况二、这个企业又是由谁用什么方法管理到现在的呢?.. |
声音品牌化 ——高效演说之道 |
主讲老师:徐佳歆   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一篇 准备篇模块一:演说的刚性需求一、你为什么要去演说二、你为什么要会演说模块二:概念时代下的演说方式一、演说需要具备的重要能力:全脑思维1、设计(Design)2、故事(Story)3、整合(Symp.. |
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