全面可视化管理

【培训对象】


【培训收益】
全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。 全面可视化是推动生产、物流、甚至办公现场管理彻底变革，实现企业各项成本控制、生产和工作质量持续提高、生产/物流管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。

1目视管理与可视化模式
1.1目视管理定义
1.2可视化的需求
1.3可视化原则
2物流规划与物流标示
2.1物流路径规划与标示
2.2仓库空间规划与标示
2.3车间/物流空间规划与标示
2.4物流运作安全规划与标示
2.5物流信息广场规划与标示
3可视化物流管理的基础工作
3.1物料包装模式
3.2物料个性分类与管理模式
3.3物料搬运
3.4物料存储的地图设计
3.5物料配套能力设计
3.6物料动态可视化的五个要点
3.7工作进度可视化
3.8工作分工可视化
4物流管理中的可视化视点
4.1进货
4.2存储与保养
4.3出货
4.4交接
4.5盘点
5可视化物流管理工具
5.1颜色管理
5.2定置管理
5.3看板管理
5.4电子看板
6先进先出管理的可视化
6.1传统的先进先出模式
6.2可视化先进先出
7关于库存管理的可视化
7.1单元化、标准化
7.2物料分类
7.3库位管理
7.4库存结构与数量管理
8仓库管理绩效考核的可视化
8.1管理看板
8.2管理台阶
8.3物流管理质量可视化
9可视化管理完成的检查要点
9.1在远处可以看清楚吗、
9.2需要加强管理的部位标识了吗？
9.3好坏状态任何人都能指正吗？
9.4任何人都能使用并方便吗？
9.5任何人都能遵守并对错误纠正吗？
9.6其他要点 

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★MBA 南开大学 97级
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
经典课程
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
2.0生产现场5S管理
2.1商务谈判技巧与沟通
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术（联合消减库存）
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
3.3办公职业化技术提升 (3天)
3.4进出口业务管理实务 (1天) 

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  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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