EPC交钥匙工程总承包项目管理

【培训对象】
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

【培训收益】

第1天
一、破冰活动
二、EPC工程总承包合同管理概论
1、EPC工程总承包的定义及其特点
2、EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形
3、EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战
4、EPC项目管理IPECC五步法
三、EPC工程总承包项目经理与组织结构
1、EPC工程总承包项目经理必备的九项技能
2、项目相关方分析技巧及工具
3、分组练习：识别及评估案例项目的相关方
4、项目管理组织结构形式；
分组讨论：适合本公司EPC工程总承包业务的组织模式是怎样的？
四、EPC工程总承包项目管理工具及技巧
1、EPC工程总承包项目范围管理
（1）项目规划流程和方法
（2）制定范围说明书
（3）编制工作分解结构
2、EPC工程总承包项目进度管理
（1）定义活动及排列活动顺序
（2）确定项目关键路径
（3）估算活动资源及估算活动持续时间
（4）绘制甘特图及进度优化
（5）资源均衡与进度压缩
第2天
一、EPC工程总承包项目成本管理
1、项目成本管理过程
2、EPC项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法
二、EPC工程总承包设计管理
1、EPC总承包设计管理的要点
2、设计阶段的划分
3、设计与采购、施工的一体化
4、设计深化与协调管理
5、设计变更的管理
三、EPC工程总承包项目采购与招投标合同管理
1、项目采购管理及其作用
2、项目采购管理模式比较
3、合同类型与风险分析
4、招投标与合同管理与项目采购管理的关系
5、项目采购经理的职责
6、合同的概念与要素
7、合同类型与履约要点
8、变更及合同价管理
9、分包商管理要点
10、索赔管理
11、合同争端管理
12、招投标与合同管理案例
第3天
一、EPC工程总承包施工管理
1、EPC项目施工管理要点
2、承包商施工进度管理
3、承包商施工质量管理
4、承包商施工HSE管理
5、承包商施工现场管理
6、承包商试运行管理
二、EPC工程总承包项目风险管理
1、项目风险及其特性
2、项目风险管理的流程
3、EPC项目生命期阶段与风险管理
4、项目相关方对风险的态度－效用函数
5、EPC项目风险的来源
6、识别风险的工具和技术
7、风险分解结构RBS的作用
8、风险登记册模板介绍
9、实施定性风险分析的工具与技术
10、实施定量风险分析的意义和手段
11、规划风险应对
12、如何监控风险
三、EPC交钥匙总承包项目案例分析及研讨
课程总结及分享 

教育背景：
1991年西安交通大学，工程学士
2005年悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质：
2000年国家注册监理工程师（证书号0000393）
2001年高级工程师
2001年Project Management Professional (PMP)
(证书号35779)
《项目管理国家标准》编写组成员
全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员
工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
工作经验：
1991年8月至2001年12月 任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002年1月至2005年4月 任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师
2005年5月至2007年4月 任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问
2007年5月至今 奥倍杰企业管理咨询有限公司首席讲师
讲授课程：
《企业项目管理核心精要》
《项目管理最佳实践案例课程》
《项目管理规划实战训练营》
《EPC交钥匙工程总承包项目管理》
《大型活动与公司活动项目管理》
《项目管理工具箱与模板》 《房地产投资与开发项目管理实践》
《项目招投标与合同管理》
《PMP认证考前培训与模拟考试》
《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》
《从技术骨干到项目经理》
《新产品研发项目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培训》
MBA、EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目
–深圳清华大学研究院－英国威尔士大学工商管理硕士项目《企业全面项目管理》讲师
–复旦大学美国西海岸大学工商管理硕士项目《企业项目管理》特聘教师
–复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师
–深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班
–武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》
–上海交通大学信息安全工程学院项目管理工程硕士项目《项目管理》特聘讲师
–华中科技大学项目管理工程硕士项目《项目管理案例实战》特聘讲师
–上海交通大学海外教育学院MBA072班《企业项目管理》特聘讲师
–中国人民大学培训学院《企业项目管理》讲师
–美国史瑞福大学MBA项目《项目管理学》讲师
–中石化管理干部学院海外炼化项目经理班特聘讲师
–上海华谊（集团）公司华谊党校项目管理特聘讲师
–百视通大学Be-PMP项目特聘讲师 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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  人气：785  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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  人气：623  

  

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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  人气：543  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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  人气：747  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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  人气：1183  

  

• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

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  人气：2161