管理技能内训课
| 通过赋能式沟通打造高执行力团队 |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通前的准备工作1、评估沟通的话题性质；2、明确沟通的目标；3、觉察和评估彼此的沟通风格；4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态；二、赋能式沟通的概念与原则1. 管理工作中沟通的目的是什么？2．赋能式沟通的.. |
| 建筑施工企业汇算清缴高频问题解析 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定1、跨区提供建筑服务的流转税规定2、跨区提供建筑服务的附加税规定3、跨区提供建筑服务的所得税规定4、建筑施工行业汇算清缴规定5、主管税机关及相关的证明文件二、建筑企业的机构.. |
| 课程名称：产品、市场、品牌管理（初、中、高级经理人） |
| 主讲老师：罗伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理——我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用*.. |
| 管理者的有效授权 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：管理者的有效授权学习目标：Ø 了解什么是授权及为什么授权Ø 了解授权的障碍Ø 掌握授权的原则Ø 掌握授权的过步骤及授权沟通技巧Ø 通过授权，提.. |
| PTT---专业表达能力训练 |
| 主讲老师：贺红玲 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：1、通过挪开那杯水的体验，建立一个新习惯。2、通过一分钟临场演练，录像，检视自己授课中在紧张状态下的表现。3、专业表达四大怕：怕错、怕丢面子、怕不被人接受、怕场面无法控制4、两个消除紧张情绪的法宝：开心金库、预.. |
| 迈好职场第一步 实现从校园人到企业人的转变 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、从校园到企业的转变案例分析：初入职场，新员工应该做好哪些准备？1.讨论：什么是职业？什么是职场？2.企业人的三阶段发展- 学习阶段- 成长阶段- 成就阶段3.成为企业人，必须了解的六大原则- 视频学习.. |
| 演说致胜——主题演讲大赛辅导 |
| 主讲老师：占力冲 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：结构设计技巧一、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半1. 如何快速抓住听众注意力，一鸣惊人？2. 开场两步走：吸引注意与展开主题3. 吸引注意的方法：数据、故事、提问、互动&helli.. |
| 高效执行力——POA行动力的实战运用 |
| 主讲老师：蔡山 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么企业需要POA行动力思维？1、执行力与行动力的区别？2、什么是POA行动力？1）POA行动力的核心：共鸣、共创、共行2）POA行动力三板斧3、扼杀团队管理者行动力的三个杀手案例：星巴克的故事、西游记师徒.. |
| 职场高效沟通技巧 |
| 主讲老师：蔡山 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入案例：通天塔的故事一、什么是沟通？有效沟通的作用是什么？1、沟通定义，有效沟通的定义；沟通的模型2. 有效沟通的三要素1）设定目标2）传递过程3）达成共识3. 沟通障碍分析案例：任.. |
| 银行存量客户经营和拓客策略 |
| 主讲老师：孙向辰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：导入：认知转变——思路决定出路1, 银行业竞争日趋激烈，传统网点经营模式out了2, 坐商-行商 我们与客户关系变了？3, 客户营销到底在竞争什么4, 理财经理/客户经理的思维和定位转变一、从.. |
| 向前一步——职场女性可以更成功 |
| 主讲老师：闫维维 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入篇 世界需要你来改变：勇于挑战、满怀热情、追求目标向前一步，勇敢进取平衡工作与生活拥有更加开放的心态第一篇 职业女性的内在障碍：如果克服了恐惧，你会做什么？1、.. |
| 世界级的财务组织-财务共享服务中心 |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造1.现代化企业的财务运作模型及创值型财务管理1)界定财务三层组织之间的关系-财务组织的金三角业界最佳实践分享——华为财经组织及华为.. |
| 当责 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：当责模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解&bu.. |
| 客户服务与用户投诉处置 |
| 主讲老师：刘炜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 用户体验与服务营销模式一、口碑时代服务营销理念1、以客户满意度为中心； 2、服务理念模型图；3、营销学角度的客户服务；4、以服务为中心的企业架构；二、服.. |
| 片区经理综合技能提升 |
| 主讲老师：符殷 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：第一讲：行业背景一、全业务竞争形势分析及片区化管理模式介绍1、 3家运营商三足鼎立时代 2、运营商之间3G业务的惨烈竞争图片分享 3、通信市场的竞争已经到了产业链的竞争时代 4、全业务竞争时代下，是否还.. |
| 赢在执行 |
| 主讲老师：杨波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失3、商界领袖谈执行力4、反思国人的执行力现状 5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口6、案例分析 故事分享第二部分.. |
| 商业画布 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：商业模式画布1、思维创新2、为什么要学习商业模式设计方法3、什么是商业模式画布4、商业模式画布意义及作用5、商业模式画布内容6、商业模式画布4个视角7、商业模式画布的九大模块目标客户的定位.. |
| 工厂基层干部必修课之一 金牌班组长管理技能提升 |
| 主讲老师：杨学军 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：启迪篇：职场的三次转型——你准备怎么走？1. 从操作走向技术（学会做事）2. 从技术走向管理（学会做人）3. 从管理走向经营（学会掌控投入产出）第一讲：角色认知——别拿班组.. |
| 新员工角色转换与职业心态训练 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：精益管理的3大抓手——从哪入手？一、精益管理的3大抓手1.激发人心的领导者2.清晰明确的共同目标3.人人共守的规则工具：4A工具表方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤二、精.. |
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