PTT---专业表达能力训练

【培训对象】
专业讲师（由于本课程专业训练课程，所以参训人员人数30人左右最佳）

【培训收益】
自信地面对讲台和麦克风,；　　 更快提升自我，成为足够专业的培训师，了解培训师的角色和必备能力； 　 让你的培训更加专业，更受人欢迎，掌握企业培训课程开发和设计流程； 轻松面对一群人，能有效地传递自己的信息、思想和情感，并高效引导和影响他们。

第一单元：
1、通过挪开那杯水的体验，建立一个新习惯。
2、通过一分钟临场演练，录像，检视自己授课中在紧张状态下的表现。
3、专业表达四大怕：怕错、怕丢面子、怕不被人接受、怕场面无法控制
4、两个消除紧张情绪的法宝：开心金库、预演未来，
5、第一天，透过PTT训练，我们要学会如何控制自己的情绪。
第二天：
1、三分钟临场演练
2、引入理性的分析：
3、理性了解：
4、感性认知：
5、准备课程时的几个重点：
6、资料的收集
授课方法：讲授、参与表达、互动、讨论、发表
第三天：
1、五分钟临场演练
2、人与人之间的信任与互动关系：
3、表达同理心：预估、提出、回答
4、课程开始的时候提出PPP表
5、建立威信的技巧——同理心。
6、成人学员喜欢的课堂气氛：
7、成人学员有好的学习效果因素：
8、讲师威信的建立：
9、发问的技巧：
10、注意教学辅助工具的运用和制作
第四天：
1、五分钟临场演练
2、难缠学员处理的四大重点
3、难缠学员的四类心态，八种行为
4、难缠学员的处理方法
5、处理时的心情
6、课程总结
7、成果验收 

•讲师背景：
–美国（ACI）认证高级国际培训师
–国家认证高级企业培训师
–国家认证高级理财规划师
–两家大型保险集团公司金牌讲师
–保险行业协会首席顾问
–保险公司多项课程研发讲师
–多家金融机构常年特邀顾问
•主要经历：
–贺老师具备十年大型企业人力资源培训与管理经验，八年培训及管理咨询实战经验，曾就职于中国人寿与中国平安两家大型集团公司，从一线走向管理，在职期间，作为总公司金牌讲师，每年授课500余节，并多次主动实施总公司内训师培养和课程开发项目，开发设计完成多门保险内部销售系列品牌课程，以及保险行业协会相关教材的开发编写。作为职业讲师，具有敏锐的洞察力、逻辑严密的思维、出色的语言驾御能力，采用大量的交互式培训方式，能够激励学员全力参与，具有很强的感染力与感召力，授课水平及资深专业受到行内好评。
•主讲课程
–内训师系列——专业表达能力训练（PTT），培训技巧研讨（TSS），课程设计研讨（CDIS)
–销售主管育成——初级主管养成培训 初级主管晋级培训 中级主管养成培训 中级主管晋级培训
内训师系列
–表达能力训练(PTT)
–培训技巧研讨培训(TSS)
–课程设计与授课技巧研讨(CDIS)
–基于“经验萃取技术”的课程开发
–经验萃取技术训练
–《问题分析与解决》行动学习
金融、保险销售系列课程
–新人育成体系
新人签约培训
***新兵训练营
职场训练
进阶培训
主管辅导
–销售主管育成
初级主管养成培训
初级主管晋级培训
中级主管养成培训
中级主管晋级培训
–需求导向式销售
–销售活动管理
–属员辅导
–财富管理与寿险规划
–银行客户经理销售技能提升训练
–理财规划师培训
公共课程
–商务礼仪
–职业素养
–高效沟通
–管理人员的十项全能训练  

• 班组长能力训练与现场管理实务

   

  第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状 ..

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• 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

   

  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

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• 卓越领导力训练营

   

  第一单元 职业经理人的角色与素养1. 职业经理人的角色认识  新任经理李大维问题的案例 组织的层别与管理职能 职业经理人的角色认识2. 职业经理人的立场与职责 职业经理人的立场 职业经理人的职责 辅佐上司的方法3. 职业经理..

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• PTT—有效展示

   

  序言（视频、研讨、分享）专业化讲师-PTT第一单元：PTT简介PTT导论PTT的含义PTT的目的PTT的核心宗旨PTT课程特点第二单元：一分钟练习PTT的四个重点PTT的理念学员心声：60秒自我展示PPP表一分钟演讲第三单元：成功的PTT主观看法的重要性时间压力的设计人格模式..

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• 赢在执行－卓越执行力训练

   

  第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..

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• 销售良好心态和实战能力训练

   

  （一）．销售心态I.明确目标1.人生没有目标就会变得消极2.目标明确+心态积极=完成动力3.目标决定业绩：种子不同，收获不同4.销售潜能突破训练——你的潜能远超过你的想象（互动游戏）5.目标无法达成的关键因素——不够专注6.培养建筑师思维：看目标而非障碍，看未来而非现在I..

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