沙盘模拟内训课
| 冠军销售技术沙盘模拟演练课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：模块一：客户心理与销售规律*把握客户痛点和产品卖点*心智较量：找到销售成交引爆点*如何洞察并左右客户思维*实战演练：销售拜访流程模块二：客户开发的策略性思考*销售：在鱼多的地方下网*寻找潜在顾客的有效渠道.. |
| 高级财务分析沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：日期 时间 内容第一日上午 08:00-08:15 签到08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30 企业教学年业务.. |
| 顾问式销售技巧沙盘训练 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。第一讲、顾问.. |
| 管理沟通沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课前：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 量本利分析与成本控制沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：日期 时间 内容第一日上午 08:00-08:15 签到08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30 引言、企业模拟沙盘规则介绍09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营（讲.. |
| 铁路大亨-双赢商务谈判沙盘模拟 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 谈判前的思考谈判的概念谈判的认知谈判的动机四类谈判者谈判的意识谈判的心理谈判的基本.. |
| 蝶变数字化转型升级沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：思考1：企业当前面临的四大生存挑战是什么？思考2：企业生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？第一讲：房地产企业数字化的定义、误区与目标一、什么是数字化1. 企业数字化的定义2. 企业数字化的意义3. 企业数字化的.. |
| 项目经理的综合能力提升沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：3 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PMI推荐的.. |
| 企业战略管理与经营决策优化沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与.. |
| 高效员工的七项修炼沙盘课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第1章心态：摆正心态干工作1.阳光心态：挫折=存折；2.学习心态：学历≠能力；3.双赢心态：利他=利己；4.主动心态：主动=机会；5.老板心态：做了≠做好；6.忠诚心态：尽心为忠，敬事为诚；7.服.. |
| 《1234破壁—跨部门沟通与协作》 |
| 主讲老师：刘震 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程设计在公司里，员工和主管花在内部沟通的时间占其工作时间的40%以上，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能推倒部门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工专注工作，创造价值。本课程针对.. |
| 高效时间管理沙盘课程 |
| 主讲老师：高效时间 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：VUCA时代背景下的时间管理 一、关于时间1、时间的定义2. 时间的特点二、关于时间管理1. 时间管理的概念2. 进行时间管理的意义和重要性3 时间管理的误区三、五代时间管理回顾1. 第1-5代的.. |
| 《凝心聚力—团队建设与成长训练营》 |
| 主讲老师：刘震 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲一、团队建设—高绩效团队解析1、 团队构成五要素2、 团队的塔可曼发展阶段3、 组建团队所遇到的阻力4、 高绩效团队的五力模型二、团队建设—团队角色与管理1、 团队成员的角色认.. |
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