沙盘模拟内训课
| 战国七雄沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段：沙盘推演(130分钟)参加培训的学员平均分七组（沙盘要求），进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。1．破冰游戏2．沙盘及规则简介3．组建团队并展示4．进行沙盘模拟推演5．各队成绩统计、奖励.. |
| 啤酒游戏供应链沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：游戏介绍：啤酒游戏，是上世纪60 年代MIT 斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏。目的是探讨如何有效进行系统化思考。通过系统化的思考，消除了片面、局部思考的危机，以系统化思考作为融合自我超越、改善心智模式、建立共同远景、使组织释放.. |
| 企业经营与预算管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、如何认知预算和预算管理？ （1）预算认识的误区分析。预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋即可计划赶不上变.. |
| “信贷致胜” —XX银行行消费信贷营销能力提升实战沙盘 |
| 主讲老师：仪青涛 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一天：消费信贷获客推演第一部分 消费信贷思维导论一、消费信贷的定义解析三、消费信贷规模提升的路径四、从还款意愿和还款来源看资产质量控制第二部分 营销的反思一、我们了解客户吗1.客户需求满意点有哪些？如何.. |
| 高效目标管理的秘笈沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 目标管理三大基础心法课程导入：案例分析一、什么是目标？1、定义2、内涵二、目标的类型1、达成型2、解决问题型3、例行型三、什么是目标管理？案例分析：如此管理1、定义2、特点3、.. |
| 团队目标与执行沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：艾博 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：战略目标分解到员工日常工作1.问题诊断分析1.1目标共识与分解中存在哪些问题？1.2影响整体目标达成共识的原因有哪些？1.3整体目标分解到小团队、到个人过程中存在哪些问题？1.4每个人是在为目标负责，还是在.. |
| 团队协作的五大障碍沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一大障碍：缺 乏 信 任一、缺乏信任—团队特征1 相互隐藏弱点和错误。2 不愿请人帮助，给别人提出建设性的反馈；3 不愿为别人提供自己职责之外的帮助；4 轻易对别人的用.. |
| 沙漠掘金管理者的角色定位与管理技能提升 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：沙漠掘金背景：沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物—&mdas.. |
| 狩猎者创新思维沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、创新全接触沙盘思考：猪、鹿、兔、鸡就那么多？大家都是聪明人，光靠勤奋是不能完胜对手的。怎么样才能让自己的队伍更“聪明”一些呢?1. 什么是创新？2. 什么是创意？3. 左脑、右脑你用哪个多.. |
| 模拟联合国沙盘跨部门沟通与协作沙盘 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：建立跨部门沟通的思维认知1、跨部门协作的常见困境双赢心困境投资心困境同理心困境责任心困境大局心困境3、协作的前提：具备.. |
| 峥嵘岁月沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：3 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程时间 课程单元 课程内容 课程形式8:30-9:00 签到入场 学员入场，签到领取《学员手册》 党建教材9:00-9:30 课程导入 《峥嵘岁月》党建课程理论架构、组建团队 理论讲授9:30-12:00 第一单元：峥嵘岁.. |
| 核电企业全面经营管理 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。（一）企业战略与全面经营管理1、核电企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。2、核电企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。3、通过企业《资产负债表》解读企业.. |
| 稳健经营 |
| 主讲老师：蒋军华 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。（一）企业是如何组成的——财务报表的基础1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值？2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。行业典型.. |
| 管理沟通沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课前：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 用思想打造执行力沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 思想掌握一切．思想改变一切1.富士康的教训和启示2.大棒加胡萝卜的管理政策3.解放军的执行力4.解放军执行力打造的艺术5.思想掌握一切思想改变一切6.企业执行力文化建设7.怎样用思想打造执行力第二.. |
| 卡努斯丹之旅工作推进与效率提升沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是工作推进企业三级组织的管理核心决策层：战略与方向管理层：项目与任务执行层：活动与细节工作推进的本质工作推进的原则小组讨论：工作推进的前提是什么？第二单元：工作推进的步骤与核心工作推进的.. |
| 情景沙盘模拟----模拟联合国 经典深度体验式课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、积极主动，重新明确沟通的作用（一）沟通的位置1、沟通在胜任能力模型中的位置2、管理者的能力体现80%在于沟通3、管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力（二）塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理.. |
| 新员工培圳职场有效沟通沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是沟通为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟通的三大要素1.要有一个明确的目标2.达成共同的协议3.沟通信息、思想和情感᠕.. |
| 跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：问题——跨部门沟通的常见问题一、小问题蕴含大学问案例：小问题久拖能成大问题思考：董事长的困惑调研：一份随机调查的结果二、什么是跨部门沟通1. 跨部门沟通合作的常见现象2. 跨部.. |
| 全脑表达沙盘 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：让表达清晰、简练、有力的秘诀1．清晰表达的三原则，让表达不再高深莫测；2.. 清晰的表达来自于清晰的思考；3. 有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想；第二部分：全脑表达原理：结构+力量1. 表达的结.. |
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