“模拟联合国”团队共赢合作情景模拟沙盘

一、角色定位与使命担责
1．组织中不同角色的定位与使命担责
1)高层决策力
2)中层执行力
3)基层行动力
2．自我修身12字箴言素质模型
3．组织中的角色错位

二、高绩效团队管理
没有完美的个人，只有完美的团队
1.高效团队VRPC模型
2.团队发展的四个阶段
3.团队发展的五种机能障碍
案例分析：经典团队组合

三、高效沟通 共赢合作
四种气质类型与相处之道
1.多血质
2.粘液质
3.胆汁质
4.抑郁质
课堂练习：气质测评与解析 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 经营决策模拟沙盘实训方案

   

  一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人..

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