赢在全局系统运营与优化沙盘

一、组织战略与协同
1、进行组织战略展望——深刻理解组织的愿景和使命
2、练习内、外环境分析，寻找机会与资源叠加的战略发展机遇
3、设计组织的长期战略目标，细化并分解下沉到部门
4、学习制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵
5、通过梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同
二、管理沟通与职能融合
1、痛则不通，通则不痛。学习外部市场信息与内部管理信息的收集与传递，通过信息共享打通职能竖井
2、演练三种不同的部门间沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例，分析常见的同级间沟通障碍和原因
4、透视上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、学习开放型组织文化的建设，体验群体决策的魅力
三、运营计划体系的制定、分解与执行
1、在现状分析和愿景回溯基础上，制定模拟公司总体运营目标和计划
2、各部门在总体运营计划指导下，分解运营目标，制定运营策略
3、学习运用全面预算管理，保障运营计划有序实施
4、在运营计划的实施和执行过程中促进部门间沟通与协调
5、监督运营计划执行，评估进度，适时进行计划修正与调整
四、系统运营的过程控制
1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制，确保运营能力的平衡发展
2、运用预算检验和反馈手段，提升运营系统控制的精确性
3、学习运营成本控制的程序和要点，进行相对成本管理与评估
4、模拟运用完全成本分析方法，有效降低组织运营成本
6、监控各职能接口通畅性，发现并消除职能间的搪塞推诿
五、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统运营效率缺失的原因
2、学习发挥职能协作精神，在模拟演练中探索系统效率改进的路径
3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合
4、在模拟运营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的运营决策，统一运营策略，提升运营质量
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识顶层设计对于系统效率的影响
6、通过梳理各职能间的相互支撑关系，认识不同管理部门流程延伸的方向和相互关系，构建系统运营的大思路、大格局
六、着眼运营视角，提升企业投资回报率
1、在模拟运营中体悟系统运营能力对投资回报率的重要意义
2、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的关键运营要素
3、通过模拟运营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法
4、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司各职能间战略协同与企业长期投资回报率的逻辑关系 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

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  一、理解组织目标与战略 1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命； 2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇； 3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略 内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术； 5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。..

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