沙盘模拟内训课
| 数字化企业的商业模式升级与创新沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：模块一： 企业为什么商业模式设计？ 一、万达广场的BT模式 二、重庆某钢琴培训公司的BT模式 三、杭州一家健身房的商业模式 四、轻资产――只有3个人的旅游公司 五、转型、转向、转行――商业模式是关键 六、FBI .. |
| 全面计划预算沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：日期 时间 内容第一日上午 08:00-08:15 签到08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30 企业教学年业务.. |
| 企业全面智慧运营和优化管理沙盘 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：3 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、战略执行1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心.. |
| 吉塔行星跨部门沟通与协作沙盘课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 材 料给参与者的提示——每个太空团队一份；关于吉塔行星的指示和线索——每太空团队一份；5张知识卡，分别给安德弗、伯恩利.. |
| 情境沙盘模拟演练课程 团队建设与高效沟通版 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 简 述“吉塔行星”是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试游戏，一些7人小组要参与这个游戏。每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，你们的飞船在吉塔行星上坠毁了，你们的任务就是想办法生存下来。评 论.. |
| 管理沟通沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课前：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 数字化时代的变革与创新管理沙盘 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第1章管理者的思维突破与创新1.企业的生命周期和成长类型；2.企业的核心成长力在于变革；3.企业持续增长取决于强大的变革领导力；4.互联网给传统企业的4个预警：a)过去的成功——案例：柯达之死.. |
| 蝶变数字化转型升级沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：思考1：企业当前面临的四大生存挑战是什么？思考2：企业生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？第一讲：房地产企业数字化的定义、误区与目标一、什么是数字化1. 企业数字化的定义2. 企业数字化的意义3. 企业数字化的.. |
| 团队目标协作沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：艾博 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：团队目标的理解企业三级组织的管理核心决策层：战略目标与方向管理层：项目目标与任务执行层：活动细节与执行团队的本质团队执行力的原则小组讨.. |
| “铁路大亨”情景沙盘项目介绍 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、项目内容团队项目，参加者被均匀分为10个小组进行游戏，各自模拟一家公司，来经营一座自带火车的车站，项目时间3-4小时，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。二、项目目标兵欲善其事，必先利其器，良好的工具是实.. |
| 冠军销售技术沙盘模拟演练课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：模块一：客户心理与销售规律*把握客户痛点和产品卖点*心智较量：找到销售成交引爆点*如何洞察并左右客户思维*实战演练：销售拜访流程模块二：客户开发的策略性思考*销售：在鱼多的地方下网*寻找潜在顾客的有效渠道.. |
| 顾问式销售技巧沙盘训练 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。第一讲、顾问.. |
| 高绩效团队执行力打造沙盘课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一：什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果四、执行力的特征1.系统性2.全员性3.操作性4.坚韧性二：团队执行力问题分.. |
| 量本利分析与成本控制沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：日期 时间 内容第一日上午 08:00-08:15 签到08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30 引言、企业模拟沙盘规则介绍09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营（讲.. |
| 股权博弈沙盘模拟沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 顶层架构第一讲 解码24个核心持股比 有限公司 股东捣蛋线（34%） 1.绝对控股线（51%） 2.完美控制线（67%） 3.外资待遇线（25%）4.重大影响线（20%） 5.申请解散线（10%.. |
| 智建向华为学项目管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分项目管理综述第1章 项目的基本概念1.1 什么是项目1.2 项目的基本特征【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”1.3 项目生命期的重要概念1.4 项目生命期的阶段划.. |
| 高效项目管理沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：1项目与项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；了解项目管理的相关概念和知识，理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的三重约束？什么是项目管理？1.2 项目、项目.. |
| 基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入 一、体验活动：打招呼，引发学员认知不同行为上的差异二、提问互动：人与人在行为模式上存在差.. |
| “模拟联合国”团队共赢合作情景模拟沙盘 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、角色定位与使命担责1．组织中不同角色的定位与使命担责1)高层决策力2)中层执行力3)基层行动力2．自我修身12字箴言素质模型3．组织中的角色错位二、高绩效团队管理没有完美的个人，只有完美的团队1... |
| 数字化时代团队打造沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一： 时代造就数字化团队什么是数字化团队数字化团队是数字化转型时代的标配大公司需要数字化团队协作数字化团队可满足各种需求二： 低成本高收益是数字化团队的核心优势一专多能，人力成本低经验丰富，培训成本低自主.. |
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