房地产开发与经营全流程沙盘模拟

【培训对象】
房地产企业中、高层管理人员和后备基层管理人员等 24-42人。

【培训收益】
掌握房地产开发和经营管理全过程以及关键节点； 直观感受房地产项目的资金流、物流、信息流和工作流； 培养统观全局和系统思考的能力； 学习房地产企业财务知识，学会使用财务思维指导企业经营实践； 理解房地产项目团队不同岗位角色，建立团队合作意识； 提高风险预测和管控能力； 使学员在游戏中感悟和探寻房地产项目开发管理本质和规律。

一、房地产市场分析
1. 房地产市场环境分析
房地产市场宏观环境分析
区域状况分析
竞争者分析
消费者分析
项目成本分析
项目地块调查分析
2. 房地产市场细分
不同时期的房地产市场细分
不同标志的市场细分
基于新业态的房地产市场细分
房地产目标市场选择
房地产市场定位
3. 土地获得机会分析
土地资源的有限性
客户需求的多样性
土地与产品的匹配性
4. 项目可行性研究
项目论证的步骤
投入产出分析
经济上的合理性
技术上的先进性
建设条件的可行性
二、土地的取得
土地的价值估算
土地的选择
土地成本及费用
土地的取得途径
三、项目定位与策划
不同客户群的需求特征分析
土地用途与项目定位
市场需求与项目定位
以竞争为导向的项目定位
四、项目经济效益分析
1. 风险分析与风险控制
房地产项目风险
房地产市场竞争风险
房地产企业经营风险
房地产风险分析方法
房地产风险管控手段
2. 资金预算与成本控制
资金预算内容
房地产项目的主要成本项目
成本控制方法与手段
如何提高成本利润率？
3. 房地产融资与资金链管理
房地产项目常见的融资途径
资金链管理的方法和内容
如何提高资金利润率？
4、财务分析与经济效益评价
项目核算及企业效益
经济效益评价的内容及主要方法
从杜邦分析解读房地产公司经营改善思路
五、企业经营管理与可持续发展
1. 房地产企业战略管理
房地产企业战略管理过程
房地产企业战略的特点
经济新常态下的房地产企业战略
基于房地产新业态的企业竞争战略
2. 房地产企业经营计划
房地产企业经营目标与计划
公司计划与项目计划
资源配置的计划管理
六、房地产销售
1.市场营销组合策略
房地产营销的基本组合（4P）：产品策略、价格策略、促销策略、分销策略
从4P到4C（沟通、服务、便利、成本）——房地产营销的核心
与中国国情相匹配的大市场营销（6P）——政治权利与公共关系
2. 房地产市场竞争策略
差异化的市场竞争原理
基于不同房地产业态的竞争策略
基于不同房地产市场级别的竞争策略
迈克尔.波特的竞争理论在房地产市场竞争中的运用
经济新常态下，房地产市场竞争的新特征

 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

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