内训课内训课
| 打造高绩效执行力团队训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：VUCA时代全面到来呼唤真正的人才一、什么是VUCA时代二、VUCA时代的特征和困惑三、VUCA时代下人才梯队需要实现从正规部队向特种部队全面转换四、你的位置决定着你的思路五、全能型人才的三项自我修炼1、.. |
| 全面设备管理TPM |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 TPM概论第1节 战场上诞生的美国快速维修PM，第2节 战场上诞生的以色列TPM第3节 制造业现场诞生的日本TPM第4节 中国TPM的课题第二讲 设备故障分析第1节 维修管理的目标第2节 故障原因分析.. |
| 公私联动营销与交叉销售 |
| 主讲老师：汪含 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：交叉销售是金融行业服务营销的竞争 一、交叉销售的定义二、交叉销售的效益三、公司业务与个金业务的差异外出一把抓，回来再分家和用对的产品，找对的客户案例：校园现金管理平台（含一卡通营销方案）四、公私联动经营.. |
| MTP-管理者综合技能提升训练 |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 管理思维转变 一、从业务到管理的障碍认识1) 公司为什么需要管理者2) 管理者的存在价值3) 从业务到管理的三大障碍 用管物料的思维管人——忽视人性的变化性.. |
| 阿米巴会计与单位核算制 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 企业的经营业绩第一节、财务核算在企业经营中的重要性1、是判断正确事务的基准2、真确及时掌握企业的整体真实状况3、企业常见的错误认知第二节、各部门如何协调运作成本管理1、部门的费用明细管控2、部门间的.. |
| 销售漏斗管理与销售辅导 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、介绍目标：1、回顾销售经理关注的典型区域2、回顾课程目标3、讨论销售管理遇到的挑战4、回顾课程大纲练习：引进销售管理和部署的挑战二、支持销售流程的关键销售管理原则目标：1、清楚管理的参与对销售.. |
| 管理复盘——从问题的背后找到解决问题的答案 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：复盘的基本认知1、 什么是复盘？为什么要复盘？1) 知其然与知其所以然2) 同样的错误不要再犯3) 传承经验与提升能力4) 总结规律和固化流程2、 复盘是把失败转化为财富，把成功转化为能力。3、 复.. |
| 高效时间管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、时间管理的概念1、时间管理的概念。2、掌握时间管理是迈向成功的第一步3、给时间管理赋予定义4、何谓时间管理5、时间管理的元素6、时间管理的关键7、学习时间管理的理由8、时间管理的三种职能9、时间管.. |
| 团队为基——高绩效团队建设 |
| 主讲老师：李平凡 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：团队执行管理篇团队共创：开门红对银行、对客户、对自己的价值第一讲：管理执行的系统一、心态建设1. 刮彩票的心态开发客户资源2. 营销主力、大堂经理、其他岗位开门红要“借事修人”二.. |
| 银行沙龙活动策划 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：活动分层分序分阶段管理1、活动分层品牌营造客户答谢产品营销2、活动分序健康序列亲子序列时尚序列成长序列3、活动分阶段管理策划期推广期邀约期执行期追踪期总结期第二.. |
| 骨干员工经营素质能力与提升与招投标实践管理 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、建设工程经营管理概念1. 建设工程常用采购方式与项目类型分析2. 建设工程项目的开发基本思路3. 政府采购项目中的资源配置二、工程项目开发实务操作1. 项目开发基本操作流程2. 项目信息渠道建设3. 项目.. |
| 绩效迈向绩效管理实操运用 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部门：理论部分(一)什么是绩效1.绩效考核与绩效管理基本原理2、绩效管理三大体系、四大流程3、绩效管理的角色分工4.功能服务型国企绩效考核中常见的典型问题分析(1)考核基准模糊化(2)考核流于形式(3.. |
| 如何构建全面的招聘体系 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 招聘工作面临的挑战1、现代社会对招聘提出新要求2、怎样把合适的萝卜放进坑里3、靠经验更要靠系统4、分工合作很重要5、招聘在HR心中的痛，为啥在HR模块越来越重要，越来越难做，比绩效、薪酬模块还难，招聘堪比.. |
| 民法典解读与法律合规 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 民法典物权制度的变化及其对商事交易的影响一、居住权•居住权制度的机遇与挑战•居住权的设立•居住权的内容•居住权的消灭二、担保物权（一）体系性变化：功能主义担保.. |
| 全面绩效管理 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介： ◇ 课程启动： 1、分组2、现场调查：绩效考核谁在做第一模块：对绩效考核的整体认识1、绩效考核的本质认识：12、绩效考核的本质认识：2 3、绩效考核的本质认识：34、绩效考核的本质认识：45、.. |
| Mentor 辅导技法 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：Mentor概念的解读1、概念辨析：导师制（Mentoring）与教练技术（Coaching）2、企业Mentor的角色定位：管理教练管理教练与传统管理者的区别3、管理教练的功能：作用 4、.. |
| 实战招聘面试技能训练 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、招聘之难、面试之惑！招聘为什么难？为什么总是“合适的人”很少？面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、 结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、 单独.. |
| 利他导向——从管控到赋能 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：互联网下半场，数字化时代的变迁一、过去强调：服从和淘汰1、传统的组织关系的领导角色：决策角色——命令链信息角色——信息链人际角色——人际关.. |
| TWI一线主管技能提升训练 |
| 主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 一线主管意识与角色认知1．导入：TWI训练内容与方法说明2．认识管理的本质与一线主管的角色3．一线主管的地位和使命 4．一线主管的职责和任务■案例分享:班组长的责任与绩效5．一线主管的胜任能力分析.. |
| 脱胎换骨——做有价值的财务人 |
| 主讲老师：何昉祎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：财务价值的转变案例导入：人机大战的启示一、财务人员转型的必要性1. 财务人员的困惑与抱怨课堂讨论：财务人员面临的挑战2. 财务价值的“迷失”二、财务人员转型的目标—&m.. |
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