全面绩效管理

【培训对象】
1、企业所有管理人员 2、企业人力资源部绩效考核专员 3、其他致力于从事企业人力资源管理的人员

【培训收益】
1、对组织的价值: 1）从源头解决团队的凝聚力和战斗力问题 2）直接提升企业管理团队的核心竞争力 2）直接提高企业的绩效表现，实现企业的持续健康发展 2、对学员的价值: 1）快速提升学员应对绩效管理和绩效考核的实操的能力 2）帮助学员提升个人核心竞争力，实现职业生涯的快速、健康发展 3）帮助学员通过提升团队绩效管理能力而实现个人价值和财富的快速增长

  ◇ 课程启动：
        1、分组
2、现场调查：绩效考核谁在做             
 
第一模块：对绩效考核的整体认识
1、绩效考核的本质认识：1
2、绩效考核的本质认识：2
3、绩效考核的本质认识：3
4、绩效考核的本质认识：4
5、绩效考核的本质认识：5
6、绩效考核的几种观念拨正
本部分总结

第二模块：绩效考核基本原理解析
1、绩效的感性认识：两个案例
2、绩效含义的提炼
3、绩效与薪酬的关系（图）
4、不同层级员工的绩效考核侧重点
5、绩效与机制、环境的关联
案例：几种有趣的绩效现象解读

第三模块：绩效指标体系构建原则
1、一般企业的绩效指标设计
2、中西方对关键绩效指标的理解（KPI）
3、绩效考核指标的设计模型
4、绩效内涵分别对应的考核落脚点
5、辨析1：绩效考核是技术还是艺术
6、辨析2：绩效考核与中华管理智慧（德才兼备）
7、三种特殊人才的绩效指标设计
8、绩效考核指标设计对员工归属感的影响
本部分总结

第四模块：如何建立定性考核指标
1、目前大多企业定性指标的考核法
2、岗位胜任能力模型考核法
3、岗位品行能力模型
4、绩效考核的四类指标设计
5、员工能力素质品行评价模型
6、绩效考核指标库的建立
案例赏析：现场演绎
1）头奶风暴法建立指标库举例
2）胜任力和品行力指标模型制定案例
本部分总结：指标库与KPI梳理之间关系的一般

第五模块：不可抗力性指标的解读
1、导致工作质量下降的不可抗力性因素（9个）
2、不可抗力性指标的特点
3、如何鉴定不可抗力性指标
4、如何让不可抗力性因素不变成不可抗力性指标
5、如何考核
案例赏析：考核举例

第六模块：绩效目标制定及工作目标
1、绩效汇报的不正常现象
2、一般企业制定目标任务的问题表现：
3、企业目标与员工离职的关系
4、年度目标制定的责任归宿
5、汇报工具：
6、企业离场管理的步骤（另一种形式的目标管理）
本部分总结

第七模块：绩效考核流程和制胜秘诀
1、九大步骤：9大项内容
2、“绩效考核”与人力资源部的关系
3、人力资源部做绩效考核的无奈原因
4、解决绩效考核问题的制胜秘诀
5、绩效专题会议：
6、考核中的四个原则和黄金法则
第八模块：企业绩效考核最高境界和价值
1、观点：与运营一张皮
2、运营工具
3、每天三分钟绩效考核法
4、绩效投诉
5、人力资源部的角色定位
6、绩效定性指标评价法
7、绩效考核的方法
8、绩效与薪酬的关系
◇ 课程收尾：
1）绩效管理的最大风险：1、2、3
2）部门主管在绩效管理中的关键价值 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

• 战略导向的绩效管理

   

  一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

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• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

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• 电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 销售人员的绩效管理

   

  一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..

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• 战略绩效管理解决方案

   

  一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

   

  1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..

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