内训课内训课
| 构建组织立体执行力 |
| 主讲老师：张钧 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力困局1、困局表现1.1 战略成空谈1.2 主体责任缺失1.3 下级敷衍1.4 下级逃避1.5 一级抱怨一级1.6 上下级相互抱怨1.7 上级直接插手2、困局原因2.1 执行力是一条没有贯.. |
| 国际货物运输法律知识讲座提纲 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：1、国际货物运输概述：国际货物运输的特点；国际货物运输的参与方；国际货物运输的动作模式；境外集货中心选点；进口货物口岸选点；2、国际班轮航运：海运组织机构；海运商船；海运班轮运价结构；3、国际集装箱业务；海运主要.. |
| 非财务经理（中层管理者）的财务管理课程 |
| 主讲老师：何昉祎 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：引入篇——财务思维助管理一、什么是财务思维？1. 成本效益原则（成本意识）2. 数字化思维（算账意识）互动讨论：财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务？第二讲：演练篇—&.. |
| 2B2C类客户运营与客户成功 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业数字化转型与产品运营（3小时）1.企业数字化转型的核心内容（1）什么是企业的数字化转型（2）企业为什么必须要做数字化转型（3）企业数字化转型要实现的结果和目标（4）企业数字化转型的必备条件—&md.. |
| 贵在预防 持续精进 ——创造性问题分析与解决导航 |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、问题的定义二、“没有问题”是最大的问题，发现问题常用十大方法三、如何把问题变成机会问题变成机会三要点四、对待问题，坚持“三不放过”1、“三不放过&rdq.. |
| 精力管理养精蓄锐，让身心不疲惫的秘诀 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：为何你总是感到精力不济？时间管理真的解决了你的问题吗？让我们揭开精力管理的神秘面纱。第1章 精力管理的真相探索精力管理的核心，了解精力不等于时间的观念。通过自测表认清精力现状，揭示精力管理的四大支柱与能量金三角，掌.. |
| 一沟就通——高效沟通技巧提升 |
| 主讲老师：吴军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：说——高效表达一、结构表达1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑案例：核电集团述标案例、上海垃圾分类案例、二会案例、二战战机补强案例练习：练习案例什么时候开会.. |
| 银行数字化转型 1 |
| 主讲老师：武威 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章：银行的数字化转型策略1．数字化转型总体路径2. 银行业数字化金融创新的“3+1”转型策略策略1：建设全新商业模式策略2：以客户为中心的现有业务数字化转型策略3：全面布局金融科技及全新风.. |
| 数字化转型驱动商业模式升级 |
| 主讲老师：刘凯 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、认知篇1、 理解数字商业特点和数字商业杠杆效应2、 理解数字化转型的核心概念和价值框架3、 服务业数字化转型的四项原则和前沿技术应用（大数据、 AI、元宇宙）4、 数智科技驱动传统服务业商业创新的核心逻辑5、 数.. |
| 党建品牌的命名、培育、认定和推广 |
| 主讲老师：李雪梅 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：（一）党建品牌命名1、党建品牌主题性：具有鲜明的政治特色2、党建品牌内涵性---好做法---好经验-3、党建品牌特色性：4、党建品牌传承性：可复制--社会认可力求使命名的党建品牌主题突出、特色鲜明、内涵丰富、社会认可.. |
| 中国金融供给侧改革目标及实施 |
| 主讲老师：庞红 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：• 一 金融供给侧改革的背景及战略意义• 二 金融供给侧改革的挑战• 三 商业银行如何进行供给侧改革• 四 未来经济发展的主要动力•.. |
| 5G时代建筑产业数字化转型 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一章：5G通信网络及技术特点1.5G与4G的对比2.5G网络关键技术3.5G+物联网应用架构第二章：数字经济与新基建1.数字经济与民族复兴2.“新基建”内涵不断丰富3.技术创新和模式.. |
| 高效团队建设 |
| 主讲老师：郭音 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队建设：人才培养篇1）人才培养的“一万小时定律”2）人才是第一资源，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计3）人才培养的三要素：目光远大、奋力行动、迅速学习4）目光远大：人才一定要有远见，一定.. |
| 打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码 |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：思想破冰：伊查克·爱迪思的企业死亡宿命论？一、走进现实：我们到底发生了什么、又将发生什么？1、从案例看：“巨人”的倒下都是有原因的2、从数据看：是谁扼杀了世界500强？3、从数据看：.. |
| 战略目标实现：向年度经营计划要结果工作坊 |
| 主讲老师：杨小林 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：制订年度经营计划应从哪里开始？1、从战略到结果，年度经营计划的重要位置与作用2、 从企业使命到中长期发展战略规划 使命、愿景、价值观 企业战略目标与发展规划 董事会下达.. |
| 正向领导力 |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：幸福是领导力1、导论：好事总会发生，引入积极心理学2、情绪对领导力的影响领导力是影响力3、 幸福的科学性哈佛研究成果与数据分析幸福的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用）活动： 分享好消息.. |
| 商业营销策略与招商运营 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1 商业的销售技巧1.1 商业产品大客户销售技巧1.1.1 商业大客户的类型与特点1.1.2 大客户的概念与意义1.1.3 大客户的销售流程1.1.4 大客户的决策机制与沟通模式1.1.5 商业大客户信息收集.. |
| 咨询式激励性薪酬体系设计 |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：薪酬管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、如何提高人力资源效率1. 为何要实现高工资低成本2. 如何实现高工资低成本三、薪酬激励体系的内容1. 薪酬政策的选择.. |
| 向上管理与工作汇报 |
| 主讲老师：王学利 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一、管好上级 才能做好工作1. 重识上级对上的评价并非“yes or no”上级想要的和你想要的上级的“敌意”从何而来2. 让他成为资源上级有什么资源克.. |
| 经雕细课：经验萃取与课程迭代 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一天 优化内容线一、优化定位 1小时1、学员对象2、公司期望3、学员痛点4、培训时长5、教学方式6、考核方式【成果】课程说明书初稿二、优化结构 1小时1、一级目录2、二级目录3、三级.. |
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