高效时间管理

【培训对象】
高、中、基层管理者；骨干员工

【培训收益】
1、认识时间成本； 2、建立有效的时间管理观念 3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角； 4、如何提高组织时间效益； 5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别 6、减少时间浪费，增加有效工作时间 7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 8、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 9、掌握正确且实用的时间管理技巧； 10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划； 11、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。

一、时间管理的概念
1、时间管理的概念。
2、掌握时间管理是迈向成功的第一步
3、给时间管理赋予定义
4、何谓时间管理
5、时间管理的元素
6、时间管理的关键
7、学习时间管理的理由
8、时间管理的三种职能
9、时间管理的重要性
10、走出时间管理的误区
二、什么最重要？
1、究竟什么对我们最重要
2、如何判断"重要"
3、紧迫性是指必须立即处理的事情
4、如何处理ABCD四类事务
5、个人管理四步骤
6、目标明确
7、定期回顾人生目标
8、重人性，能变通
9、制定时间管理计划
10、有形的"时间窃贼
11、无形的"时间窃贼"
12保持热情状态的
13、积极的自我对话
三、节省时间，提高效率十三法则
法则一：制定时间管理计划
法则二：养成快速的节奏感
法则三：学会授权
法则四：简化工作流程
法则五：养成整洁的条理的习惯
法则六：专心致志，有始有终
法则七：克服拖延、现在就做
法则八：当日事当日毕
法则九：善用零散的时间
法则十：用节省时间的工具
法则十一：高效的阅读法
法则十二：高质高效的睡眠
法则十三：终生学习
四、均衡式的人生领域
1、认识人生的八大领域
2、视八大领域的目标
3、找出八大领域的价值
4、重新设定八大领域价值目标
5、检视你的时间资产
6、检视时间价值
7、找出浪费时间的因素
8、重拾对时间管理的信心
五、认识你自己
1、了解生命的价值
2、积极的思考
3、认识生命与时间
4、做个最好的你
5、设计你的梦想清单
6、检查你的梦想清单
7、找出最重要的目标
8、实践你的梦想
六、改变个人习惯
1、定订计划
2、计划的时间
3、计划的5W1H
4、计划的实践
5、检讨自我
6、有效整治时间浪费洪流
7、重拾对时间管理的信心
8、挫败的调适
9、沟通的技巧
七、专注与自我激励
1、明确的目标
2、周详的计划
3、善用时间
4、自我激励
5、切勿分散力量
6、把握现在
7、保持热情状态的
8、积极的自我对话
9、分工与授权
10、团队合作
11、有效沟通
12、正确决策
八、高效能的习惯塑造
习惯一：积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
习惯二：以终为始
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
习惯三：要事第一
1、什么是要事第一？
2、确认优先级的误区
习惯四：统合增效
1、统合增效的精髓是1+1>2；
2、统合增效谈的是集思广益；
3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异” 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

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《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
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  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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  前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..

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  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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  一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..

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