内训课内训课
| 透过报表看经营——解析数字背后的秘密 |
| 主讲老师：刘建平 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导引：财务分析的力量--神话终结者刘姝威：被称股市最危险女人第一讲：企业管理视角的财务分析基础一、财务报表及与报表分析的概述1. 年度报告、财务报告、财务报表区别与联系2. 如何读懂合并财务报表与母公司财务报表？实战.. |
| 传承与超越 ——教育心理学在师徒制中的具体应用 |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：寿司之神（师徒制和匠人精神）一、“师徒制”中的心理学核心要义1、从经营产品到经营人2、从管理自己到管理他人3、从球员到教练小结：“师徒制”符合人性；“.. |
| 大数据应用：从认知、实践到价值创造 |
| 主讲老师：赵志强 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：导入：现在是大数据时代，现在是人工智能时代案例：从生活、娱乐、购物、教育及医疗五方面分析展示社会的变化研讨：（GP-分组对抗记分点）感受智能化，讨论社会中哪些应用或名词是和大数据紧密相关？备注：GP-为短时时间讨论，一般不超.. |
| 新产品设计开发项目先期质量策划APQP |
| 主讲老师：盛治武 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 新产品设计开发基本概念1. 常见的几种典型的设计开发组织架构1.1职能式组织架构的特点1.2项目式组织架构的特点1.3轻度矩阵式组织架构的特点1.4重度矩阵式组织架构的特点2. 组织与角色分工2.1.. |
| 知人善任©——非人力资源经理的人力资源管理课程 |
| 主讲老师：陈松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：管理者人才管理四大要诀什么是管理？三级组织中不同角色人员的核心任务管理中的“事”与“人”管理者人才管理的四大要诀识别特质培.. |
| MRO备品备件采购管理实战技巧 |
| 主讲老师：南斌 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：模块一： MRO采购预测、计划与库存管理情景案例1：从丰田设备管理的零故障来看MRO库存成功的经验1.MRO采购管理的瓶颈2.明确MRO采购预测的四种基本方法3.MRO战略采购的需求管理原则4.MRO采购计划管理九大.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：王学利 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入：分共容易合作难1. 案例：谁的问题？2. 你有原则吗？3. 组织为什么重视跨部门沟通？第一章、探本溯源：跨部门沟通的障碍1. 障碍源头认知障碍 传递障碍 心态的影响测试：什么影响元认知视频：信息.. |
| 房地产合作开发项目谈判技巧 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1 房地产合作开发项目投资谈判的特征1.1 谈判周期长1.2 利益关联性大1.3 谈判价值高1.4 谈判风险大1.5 谈判的变动性大2 谈判的准备2.1 成功谈判者的核心技能2.2 确定谈判的目标2... |
| 商业地产开发与运营管理 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：1 商业地产开发全流程1.1 关商业地产与商业地产类型1.2 商业地产成功开发模式1.3 商业地产开发全流程1.4 本章节主要培训内容：1）当前商业地产有哪一些类型；2）一个商业地产项目成功开发和运营所必须具备条件和操盘.. |
| 《成就职业化员工的四个路径》 |
| 主讲老师：周炜 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：路径一：融入团队——做一名高效的执行者1、了解执行者的最佳状态——9种职业行为指引自我转型2、掌握执行者的行为方式——8种对标分析引发赋能行为3、改变执.. |
| “班组管理创新”团队共创工作坊 |
| 主讲老师：任景锋 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：班组长角色认（一天课程简讲60分钟）一、企业班组管理的特点及对班组长的技能要求二、班组长应具备的三种精神三、班组长的角色认知1．团队领袖—以人格魅力引领班组成员取得认同=.. |
| 新员工培训 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1、 职涯规划与成长 成长寓言讨论：成功的因素 职业锚 制定个人职业规划 个人和组织需要的统一 不称职员工的八个特点2、 &ld.. |
| 狼性团队执行力训练营 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 执行就是要敢于担当——100%商业精神1、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就.. |
| 微演说 · 实效TTT2.0 |
| 主讲老师：王风范 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：吹糠见米，道术共融，立竿见影的实效体验 培训师的三大死穴 1、怕——害怕上台 2、乱—&mda.. |
| 税务稽查方式改革、工作重点与应对策略 |
| 主讲老师：迟致远 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新知：纳税人眼中的税务稽查一、税务稽查真的很厉害吗？1. 税务稽查工作任务和目的1）专司打击偷、逃、骗、抗违法行为2）查处日常各种税务行政违法行为3）惩治行政违法行为维护税收秩序2. 稽查局的日常稽查6大.. |
| 共情共融——团队红酒夜话体验式课程 |
| 主讲老师：周礼 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【课程导入—破冰游戏】1.团体协作服务意识——按摩操2.播种、期待、修剪——三种角色通过两两交流，各自在团队内寻找三种角色，分别代表：播撒期望、收获期待、自我优化。.. |
| 向华为学习从战略到执行 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：华为战略规划之风险与危机管理——华为风险管理解析一、风险的类别1、企业发展经历的风险2、企业会面临的一些风险种类二、从案例中学习华为的风险管理1、2002年华为的冬天2、区域：日本.. |
| 赋能高效团队建设与执行力提升 沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：3 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、练习设计高效的任务分解与执行流程3、通过模拟执行，感悟执行效率的提升与培养4、学习组织核心执行力的构建与锻炼5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制6、.. |
| 企业战略升级和商业模式创新 |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 背景分析——未来组织发展的方向1. 开场讨论：未来企业之间的竞争核心的是什么？2. 未来趋势：移动互联网时代的组织特色和新形势下机遇；3. 当前挑战：传统商业模式的挑战—&mdas.. |
| 企业短视频与自媒体运营实战 |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：第1天课程课程互动讨论：企业自媒体对企业的价值到底是什么？第一讲 自媒体——企业新时代营销的制胜法宝1.企业自媒体营销的深度认知与解构a)企业自媒体营销的最新趋势分析b)自媒体营销的现状和误区.. |
|
|
