传承与超越 ——教育心理学在师徒制中的具体应用

导入：寿司之神（师徒制和匠人精神）
一、“师徒制”中的心理学核心要义
1、从经营产品到经营人
2、从管理自己到管理他人
3、从球员到教练
小结：“师徒制”符合人性；“师徒制”是新的生产关系
二、选师
1、意愿度——愿不愿意教
2、专业度——能不能教
3、利他心——教多少
小结：好师傅就是好的管理者
三、拜师
1、拜师仪式——激活师傅的角色感
2、聘任书——赋予师傅责任感
3、带教计划书——可落地的实操手册
小结：审视师徒制的意义

四、学师
导入：院士干起了催眠活
1、交代学习目标
（1）心理学实验-定位速效法
（2）最近发展区原理
（3）布鲁姆的目标分类法 vs ABCD目标设定法
（4）教学启示录-教学目标的撰写
2、回忆相关旧知
（1）鱼牛的故事
（2）建构主义学习理论的基本观点
（3）心理学理论- 先行组织者
（4）教学启示录-翻转课堂
3、呈现刺激材料
（1）心理学实验- 斯特鲁普效应
（2）教学启示录- 素材与课程内容的匹配度
（3）思考题
4、提供学习指导
（1）视频
（2）心理学理论：概括迁移说
（3）布鲁纳的认知-结构说
（4）奥苏贝尔的认知-同化说
（5）有意义的学习
（6）教学启示录- 概括提炼观点
5、引发行为表现
（1）行为主义- 操作性条件反射
（2）教学启示录：强化
（3）练习的重要性
（4）教学启示录- 学习内容转化为可执行跟踪的工具
6、给予信息反馈
（1）反馈效应实验
（2）实验- 智力拼图
（3）二级反馈技术
（4）情景演练
7、评估行为表现
（1）罗森塔尔实验/皮格马利翁效应
（2）霍华德·加德纳的多元智能理论
（3）教学启示录- 晕轮效应
8、促进记忆迁移
（1）苛勒的“小鸡啄米”实验
（2）讨论：为什么户外拓展迁移很难？
（3）艾宾浩斯计划表使用方法
小结：16字方针：我说你听，我做你看；你说我听，你做我查。

五、评师
问题：靠什么来跟踪教与学的效果？——“痕迹管理”
（1） 记录表
（2）反馈表
（3）纠错表
课程复盘 

曾任：东风汽车集团公司干部培训中心（党校）培训主任
曾任：华中师范大学武汉传媒学院教师
现任：中南财经政法大学武汉学院教师
一级企业人力资源管理师
国家二级心理咨询师
企业EAP首席咨询师
华中科技大学管理学博士
华中师范大学心理学硕士
AACTP国际注册行动学习促动师
16年工作经验，其中世界500强大型央企9+年工作及管理经验
擅长领域：党史党建、管理、心理学

【个人经历】
李晓艳老师长期活跃在科研和管理实践的一线，在国内外期刊公开发表文章20余篇，主持和参与国家重大项目近20项。文章先后发表在International Journal of Psychology, Management Decision, Human Relations等被SSCI收录的国际期刊；南开管理评论、管理评论、管理科学等国家自然科学基金委认定的A级重要期刊。主持和参与国家自然科学基金项目、中央高校基本科研业务费资助项目、省社科基金项目和中国企业联合会合作项目多项，有深厚的理论基础和丰富的科研教学经验。
李晓艳老师结合9年的党校管理与培训经验和7年的高校教学经验，对管理学和心理学、党建工作在企业的落地化有自己一套完整和独特的心法和技法。李老师结合自身所长提出“用管理讲党史”、“用心理学做党建”，打通党史与管理、党建与人才培养之间的通路，打破以往”为了学党史而学党史，为了完成考核而做党建“的窠臼，真正做到以党建引领企业发展，做到党业高度融合。曾组织公司干部培训中心（党校）进行教学改革，以青年教师教学竞赛为抓手，革新教学理念和教学手段，并带队下沉到公司各个板块指导党建工作标准化和示范谈心谈话的高效落地化。

部分经典项目经验：
★2021年9月为国家电网浙江、河北、四川、湖北分公司主讲《沟通心理学》15天，连续返聘，好评率99.5%，并成为专注电网行业的某乙方机构指定的战略合作讲师。
★2021年10-11月为浙江电信、东方电气风电（山东）、有限公司（大型央企）、山东鲁商集团（大型国企）、中国石化西南石油局、上海烟草机械有限责任公司、中车青岛四方机车车辆股份有限公司主讲党史版权课《打开心门》持续返聘多期。
★2021年10-12月为工商银行广东省分行、天津市民生银行、中国银行湖北省分行主讲党史版权课《掌控情绪》和版权课《橙色领导力™》，并预定了多场2022年的培训。
★2021年7-8月参与广东农商银行版权课《橙色领导力™》线上学习项目，连续6期，获得了主办方和学员的高度好评。
★2020年12月-2021年11月参与天津国家电网”意识形态党课开发“项目、华夏银行2021年“万名书记进党校”党建研创模块子项目、中国移动北京公司党务人员及团干部岗位模型构建项目。

【主讲课程】
版权课程：
《打开心门》高效沟通的7把钥匙
《合作共赢》团队打造的5个技法
《掌控情绪》破解焦虑与内卷的5个方法
《砺炼》青年干部七种能力情景训练
《橙色领导力™》积极心理学在企业的实践
管理系列：
《掌控谈话：非暴力沟通》 《高效沟通与团队建设》
《关键对话：如何高效能沟通》 《沟通心理学》
《成为卓越的管理者》 《教练型领导力》
《新晋管理者的角色认知》 《幸福领导力》
《瞬变：让改变更易发生》 《高感性领导力》
《管理者思维创新与问题解决》 《可复制的领导力》
《管理十戒：让范错误的概率更小些》 《金钱能买什么：零成本激励法》
情绪压力系列：
《反脆弱：不确定时代的压力管理》
《逆商：提升应对逆境的能力》
《正向问题解决法：SFBT焦点解决法》
《情绪急救法》 《积极情绪的力量》 

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