内训课内训课
| 特色行业金融服务方案设计大赛 |
| 主讲老师：汪含 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、流程一：方案规划要务实1、目标规划要到位---了解客户需求的重要性采购类客户需求分析销售类客户需求分析理财类客户需求分析融资类客户需求分析资金管理类客户需求分析案例分析：伴随发展周期的生物医药企业营销方案.. |
| 大客户需求分析 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：数字文化传播行业发展趋势分析篇一、5G与全业务给行业带来了什么？ 二、新技术的数字文化传播与信息化平台发展对大客户意味着什么？1、新的业务模式2、新的管理模式3、新的发展模式4、淘汰与被淘汰5、数字文.. |
| 营销体系的利剑——强大的会销系统课程大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、团队职业化塑造1、工作过程中角色认知。2、影响销售业绩的几大方面3、改变习惯走向成功的策略4、企业组建与制度建立二、会议营销概念及意义1、会议营销的概念2、会议营销的意义3、会议营销的核心目的三、.. |
| 绝对成交——终端销售心理与技巧实战训练 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绝对成交基本功——快速攻破顾客心理1、客户购买时必须先突破的三道心理防线!2、顾客购买前需要先解决的三大顾虑3、今天的顾客喜欢“吸销”而非“推销&rdquo.. |
| 目标管理课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： 小游戏带动一、目的、目标、计划与任务的关系（一）目标是计划的终结（二）计划是目标的实施方案（三）目标是具体可量化的，由目的而生（四）计划是达成目的的筹划（五）任务是计划中的每个完成点（六）先有目的、再.. |
| 大数据管理 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、数据化管理与传统的管理方式的区别 什么是大数据信息化和数据化的区别实现从信息化到数据化的转型升级什么是数据资产，以及数据资产的价值利用数据资产实现管理的精细化数据化运营管控构筑数据化的运营管控闭环基于.. |
| 劳动关系与薪酬绩效 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：劳动关系1．互联网时代下的用工形式（1）互联网用工形势新趋势（2）国企用工形式创新2．产能退出时的劳动合同解除（1）国企劳动关系特点与难点（2）解除劳动合同的几种方式（3）解除劳动合同的程序（4）.. |
| 人事档案管理 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 人事档案的认知什么是人事档案（1）人事档案的定义（2）人事档案的特点人事档案管理的工作内容（1）材料归档制度（2）检查核对制度（3）传递制度（4）保卫保密制度 .. |
| 绩效设计和降本增效 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：破冰：寻找最重要的人导入：寻找企业管理的痛点1. 管理的本质：用有限资源解决无限欲望1.1管理的本源1.2管理的职能1.3管理的评估1.4管理者的角色1.5管理者的价值2. 绩效设计提升管理效率2.1.. |
| 项目管理五步法--厂区建设项目 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是工程项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 什么是项目？什么是项目管理？工程类项目管理的特点？项目管理的价值？◇ 课堂案例分享： 科学的项目管理在鲁布革水电站建设项目中的价值体现4... |
| 项目管理实体模拟沙盘（掘金之旅） |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组建团队一、破冰游戏1. 自我介绍 2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》二、沙盘及规则简介1. 介绍任务2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求工具：《沙漠掘金.. |
| 教练式沟通与辅导 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：什么是教练式沟通一、教练型领导技术小组讨论：你的下属有什么表现呢？1．惊人的数字：教练型领导者的价值2．教练的根本原理及角色定位3．教练型领导与传统领导的区别4．教练型领导的三个层次和主要障碍情景演练.. |
| 打造高凝聚力团队 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、团队释义团队的形成什么是高凝聚力的团队团队产生背景及特征团队对5P构成要素目标、人员、定位、权限和计划团队的类型团队需要你还是你需要团队二、企业团队建设中存在的问题生搬硬套，忽视文化传统及企业实际.. |
| 上下同心 其利断金 高绩效团队的建设与管理 |
| 主讲老师：常峰源 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、让管理者从平凡到优秀1.什么是领导力讨论：我特别认同的领导有怎样的特质？我想成为什么样的领导？2.人人都能学会领导力3.提升领导力的四重修炼：信任、团队、体系、文化小测试：管理风格测试与解读第二单元.. |
| 业务管理者的人力管理 |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：人力资源总论导入活动：组织的温度1 认识人力资源1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdqu.. |
| 高效面试技巧 ——掌握快速识人、用人的方法与技巧 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、开场互动：面试初体验【互动研讨】招聘面试中的困惑收集二、理解招聘需求——组织要什么样的人？1.招聘在人力管理中的位置2.识人标准：人岗匹配的模型【应用工具】人岗匹配的关键维度3.不同视.. |
| 班组长一日管理 |
| 主讲老师：翟振芳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分“三全”——班组管理新理念 情境案例：为什么班组长们都变成了“焦郁碌”？——管理哲学需转变&md.. |
| 组织发展与诊断 ——如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：、什么是组织发展与诊断？1.组织发展的常见理解【案例分享】阿里/华为等OD工作内容及要求【案例分享】某公司战略转型的组织诊断分析2.OD是什么、不是什么OD与HR的区别【案例分享】OD包含内容及学.. |
| 金融企业数字化转型应用 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章数字化时代1.数字化概念2.数字化有哪些表现？3.数字化思维第二章数字化技术在金融领域应用1.数字化风控2.数字化征信3.数字化精准营销第三章云计算及场景化应用1.云的三种服务形式2.金融云.. |
| 索尼六西格玛黑带项目 提升企业竞争力，帮助企业获得更大利润 |
| 主讲老师：范斌 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：六西格黑带简介1、六西格玛黑带的起源2、六西格玛黑带的历史介绍二、六西格玛黑带的十四个步骤定义阶段（DEFINE）1、以客户的需求（VOC）为基础，定义质量目标（CTQ）和利润目标2、将总的质量目标（总CTQ）分.. |
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