班组长一日管理

【培训对象】
一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者

【培训收益】
 理解新时代背景下的全新管理逻辑，建立“三全”管理理念；  找到激活员工工作动力的规律与方法，植入人本化七大机制；  掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维，真正释放一线活力；  导出班组长一日工作流程，引导班组长建立闭环思维和持续改进的工作习惯。

 第一部分
“三全”——
班组管理新理念
 情境案例：为什么班组长们都变成了“焦郁碌”？
——管理哲学需转变
——管理思维需转变
——管理方式需转变
 新时代班组管理的三个新理念
——全员参与
——全方位管理
——全过程控制 ①剖析班组长又忙又累还管不好的深层原因
②转变管理思维，建立“三全”管理理念
第二部分
“班委”——全员轮值担当  案例研讨：某班组6大委员设置之妙
 班组组织建设的基本指导原则
 卓越班组的基本组织结构设置
 班组长与班委会的责任与职能
 如何设置班组委员
 如何有效发挥委员的功能
 班组功能小组的建设与作用发挥 ①解决班组长“忙乱”的问题
②践行全员化管理
③实现规范化管理
④实现班组长“在”与“不在”一个样
第三部分
“三公”——
班组管理透明化  透明化管理的本质
公平——员工最基本的需要
公正——管理与激励的根本基础
公开——阳光是最好的消毒剂
 如何开展班组透明化建设？
——哪些要素需要透明化
——哪些平台支撑透明化
 班组透明化平台建设
——班组管理看板建设
——微信共享交流平台 ①解决管理不公平问题
②解决制度不透明问题
③解决目标不清晰问题
④解决绩效不公示问题
⑤解决现场杂乱问题
⑥学会制作管理看板
⑦通过班组看板实现有效管理
第四部分
“七招”——
人本管理七机制  分享管理机制——互动为师、工友为师
 荣誉管理机制——正向激励，群体感染
 轮值管理机制——全员有责、全员管理
 评议管理机制——交流观点，融合思想
 赛马管理机制——以赛促练，提升技能
 活力管理机制——激发活力、缓解压力 ①学会“搭台”
②学会激励班员
③学会评价班员
④学会营造氛围
⑤学会奖惩班员
⑥建设正能量场域
第五部分
案例管理法  案例管理法的内涵
 案例在班组管理中的作用
——案例是文化化育的工具
——案例是解决问题的工具
——案例是传授经验的工具
——案例是避免事故的工具
 如何实施案例管理法？
 实施案例管理法的注意事项
 如何发挥案例管理法的最大效用
 现场演练 ①学会发现问题
②学会解决问题
③学会分享经验
④学会借鉴教训
⑤学会教育班员
⑥消除管理博弈
⑦沉淀培训素材

第六部分
班组例会管理  怎样开好班前会？
——班前会功能与要素解析
——开好班前会的关键点
——视频观赏：某班组班前会
 怎样开好班后会？
——班后会功能与要素解析
——开好班后会的关键点
 怎样开好交接班会？
——班后会功能与要素解析
——开好班后会的关键点 ①解决应付开会的问题
②解决无效会议的问题
③实现班组例会规范化
④实现班组例会最大效能

第七部分
团队汇智——
班组长一日流程  清单化——管理要素清单化、管理动作清单化
 流程化——明确时间节点，区分轻重缓急，炼化工作习惯
 闭环化——日事日毕、日清日高，建立持续精进的工作习惯
 团队汇报点评 ①理清工作事项，梳理工作清单
②建立工作流程，明确时间节点
③炼化工作习惯，实现闭环提升

 

 翟振芳 老师
——企业班组建设及班组长能力提升专家
 东北大学管理学硕士
 曾任中公教育集团（上市代码002607）远程部产品总监
 曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监
 曾任国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问
 曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问
 曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问

【个人简介】
翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。
翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目，潜心钻研，开拓创新，完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索，并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。
翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目，担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设，2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖，331项OPL奖，80项六项改善奖，239项金点子状元奖，134项合理化建议奖，并已全部付诸应用。另外，通过开展班组建设工作，国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升，各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例：仅以硫酸钾厂为例，2015年累计生产硫酸钾150.50万吨，优级品率100%，比计划增加20万吨，完成计划的115.32%，单月产量最高达到19.5万吨（1月），周产量4.2万吨，主要消耗指标比同期大幅降低。
翟老师立足项目实践，探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论，即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进，激活组织内生活力，力求实现“一班创标，班班优化，一处改善、处处改善”，有力促进了企业综合绩效的明显提升。
翟老师以企业“三基”管理提升为着力点，本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风，以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命，致力于为中国企业做大做强而奋斗！

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