课程编号:51213
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:144
行业类别:行业通用
专业类别:运营管理
授课讲师:范斌
六西格黑带简介 1、六西格玛黑带的起源 2、六西格玛黑带的历史介绍
二、六西格玛黑带的十四个步骤
定义阶段(DEFINE) 1、以客户的需求(VOC)为基础,定义质量目标(CTQ)和利润目标 2、将总的质量目标(总CTQ)分解到各个部门,变成各部门的分CTQ。
测量阶段(MEASURE) 3、定义有差距的目标,将各个CTQ量化,做到可以追踪审核 4、核实测量系统确实能够正确判断各个CTQ的指标正确与否。 5、检查现有的目标状况,根据CTQ目标做整改计划
分析阶段 (ANALYSE) 6、罗列并分析对质量目标有影响的变量因子 7、识别出起决定作用关键点 8、核实测量系统对测量关键点的可靠性
改善阶段 (IMPROVE) 9、识别和确认关键点和设定目标之间的相互关系 10、设定关键点的最佳改善目标(设定目标范围、上下限) 11、在实际流程中实验并核实这个改善目标
控制阶段(CONTROL) 12、建立关键点的控制系统并加以维护 13、收集并整理在改善过程中获得的各种经验和新的知识(ISO文件) 14、分享并传播最好的实践经验给供应链的其他环节
三、课堂和课后实践 学员跟随以上的十四个步骤,逐步做出自己部门的六西格玛黑带项目方案,上交老师,老师在课后逐一判阅并将结果和修改意见返还给学员。最终完成全部培训内容。
世界500强企业高层管理者、精益管理专家 SONY六西格玛黑带,ERICSSON六西格玛黑带 曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监 曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监 曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员 为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务
【个人简介】 范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验,拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标;为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。 担任索爱生产总监期间,带领生产团队优化产线,提高生产效率50%以上。 担任索尼工业化部部长期间,创立标准时间概念,建立全面预算跟踪基础,使得公司实现推行全面部门预算奖励机制,为公司降低制造成本10%以上。 担任索尼物流总监期间,带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目,压缩实际开支,为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。 带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。 获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理 课长。 在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。 沈阳金杯江森,指导企业团队完成线边物流改善项目,为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。 兵器工业部,北京201所,完成中层管理干部精益生产培训。 民营企业,北京凝华科技有限公司,为其规划和提高运营效率。
【授课风格】 有工具,有方法,有方案,有实操,真实案例,即学即用,切实解决企业问题。
【主讲课程】 精益生产 《精益生产-建立高效管理体系》 《精益生产-现场管理》 《精益生产-6S现场管理》 《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》 《产品开发中制环节的DFX》 《TPM全面设备维护》 《TWI 培训》 《索尼六西格玛黑带项目》 《精益六西格玛》 精益管理 《精益管理-提升领导者的管理理念》 《精益管理-全面质量管理》 《零缺陷质量管理培训》 成本控制 《生产运营成本控制-企业预算及实施》 《制造型企业成本控制与价值分析》 《精益生产运营管理和成本控制》 供应链相关 《打造企业精益供应链》 《仓储管理管理与物流配送》 《供应链采购和仓储管理》 《供应商管理及谈判》 《供应商选择要点和供应商质量控制》 《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》