课程名称：积极自我与积极关系—在团体辅导中开出幸福的花
主讲老师：荆玉娟 培训天数：1 天
课程简介：一、认识积极心理学团体辅导 1、积极心理团体辅导的特点 2、积极心理学品格优势理论 3、真实的幸福感源于品格优势和美德 4、品格优势的二个维度 二、积极自我 1、小组建设 自我幸福感评估 ..

课程名称：非人力经理的人力资源管理
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么人才管理越来越重要 1、企业突围需要人才 案例：商鞅变法与秦国崛起 案例：董宇辉与东方甄选 企业变革与升级需要人才 企业创新与发展需要人才 2、核心业务依赖于人才 案例：乔布斯与苹..

课程名称：海外人力资源管理
主讲老师：单兴林 培训天数：2 天
课程简介： Module 1: 组织活力 1.1 从人力资源角度理解组织活力及其重要性  组织活力与人员、团队活动的关系  组织活力在人力资源领域表现在哪些方面  员工满意度与组织健康度及..

课程名称：规划职业生涯 定位人生路
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：第一节明确目标：职业生涯规划 1、人生最大的遗憾 一项权威调查：60岁老人最后悔的事 2、人生需要规划 3、什么是职业规划 故事分享：四条毛毛虫 4、职业困惑 【小组讨论：你的职业困惑】 ..

课程名称：炼经成金—组织人才经验萃取
主讲老师：岳焱 培训天数：2 天
课程简介：第一章：组织经验萃取彰显价值 1、认知经验萃取 组织经验萃取产生的背景 组织经验萃取产生的价值 组织经验萃取的适用范围 体验活动：什么是经验萃取？ 案例分享：金融行业经验实践提..

课程名称：关键人才胜任力敏捷建模工作坊
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、理论篇： 1、胜任素质的定义和源起 2、冰山模型的概念及案例分析 3、胜任力模型构成(能力项，定义，行为等级) 4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析(华为、阿里、龙湖、一汽大众等) 二、方法篇： 1、基本建模方法：归纳法..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【思考与分享】管理是什么？ 一．业务部门管理者的角色认知 【视频赏析】修女也疯狂 1.业务部门管理者的职责 2.管理者的十一项修炼 3.工作重点分配 4.三大能力分配 5.管人与做事 6.人的素质三层次 7.管理者的..

课程名称：非人力资源部门的人才管理
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、组织与人才的关系 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略 什么是人才发展、人才管理 二、人才管理的概念、目的、角色分工和职责 共创作业：人才管理工作中不同利益体的角色分工 ..

课程名称：出海战略下的国际化人才队伍建设
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章、BANI时代下的出海现状及面临的挑战 一、国字头/民营企业出海现状（案例） 二、企业出海动力源、面临挑战 三、不同出海阶段的聚焦点与难点痛点 萌芽期 启动期 建设期 ..

课程名称：工作任务量化分析工作坊
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、为何要开展工作任务量化 什么是工作任务量化 核心作用有哪些 有效破解部门员工管理“五难” 考核指标难设定 业绩标准难量..

课程名称：基于价值赋能的HRBP能力修炼
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：从HA到HC，商业环境对HR从业者的要求（0.25H） 第二章：HRBP成为“BP”的修炼（2.5H） 修炼一：建立信任、理解业务、厘清界面 课堂练习：你真的懂业务吗？（工具：业务理..

课程名称：数智化HRSSC的敏捷搭建
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：集团化运营下的人力资源管理（0.5H） 什么是集团，集团化，集团化运营 集团化运营下的人力资源体系的管理模式 三支柱的概念、步骤和关键影响因素 SSC的1...

课程名称：集团化运营下的人力资源管控体系
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：厘清概念 什么是集团，集团化，集团化运营 集团化运营的目的、管理模式 集团化运营管理的基本思路 第二章：打造总部领导力 什么是总部领导力 ..

课程名称：企业优秀人才的选育用留
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、新经济形势下人才的重要性 1、企业突围需要人才 案例：商鞅变法与秦国崛起 案例：董宇辉与东方甄选 企业变革与升级需要人才 企业创新与发展需要人才 2、核心业务依赖于人才 案例：乔布斯与苹..

课程名称：正向激励：全面驱动人才活力
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是正向激励（0.25H） 1.企业激励体系全景框架 2.小组讨论 3.做正向激励的目的 二、物质型激励体系：薪酬部分（2.5H） 1.企业薪酬体系面临的挑战 2.薪酬体系的作用、目的 3.薪酬体系模型 4.制定薪..

课程名称：人力线的转型变革
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：从商业链出发，深刻理解组织 什么是商业逻辑 什么是顶层设计 什么是战略 如何理解组织能力 如何理解人才能力 练习：回溯人力线条的各项工作..

课程名称：人才精准招聘
主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天
课程简介：导入：让猪爬树的故事 一．为什么要精准招聘 1. 企业没有人才，一切归零 2. 人才选择比培养更重要 识别高绩效人才的冰山模型 冰山素质模型：冰山下素质不是培养出来的 3. 人才不是找来的，是..

课程名称：人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天
课程简介：导入：直线经理带团队的苦恼 一．直线经理人力资源管理认知升级 1. 人力资源管理是什么？ 2. 直线经理懂得人力资源管理的好处 3. 直线经理的角色认知与变换 4. 直线经理的人力资源职责 5. 直线经理与人力资源部的..

课程名称：集团化组织岗位价值评估实操
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、岗位价值评估的概念导入（0.5H） 什么是岗位价值评估 岗位价值评估体系的作用、目的 企业岗位价值评估面临的挑战 二、国内外权威企业的岗位价值评估法回顾（2H） ᠙..

课程名称：业务领导的团队人才育用留
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：组织与人才的关系（0.5H） 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略、人才发展、人才管理 人才管理的概念、目的、角色分工和职责 组织人才战略落地的trea..

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