公司人才发展及人才培养实务

第一讲 完善公司人才发展体系
一、能力标准体系建设
1、职位职级体系
2、员工职业发展体系
3、任职资格体系
二、人才评估盘点体系建设
1、人才盘点
2、综合评估
三、人才培养体系建设
1、培训体系建设
2、人才培养专项
第二讲 搭建公司人才培养发展基础系统
一、如何判断公司的人才能力
二、构建良好的人才发展生态
三、关注人才培养3个要点及实施关键
四、实施“1344221”人才管理工程
1、树立1个基础人才理念
2、完善 3 个体系
3、关注 4 个群体
4、建设 4 个通道
5、聚焦 2 个维度
6、搭建 2 个平台
7、落地 1 个模型
五、完善人才培养组织体系建设
1、人才培训培养6项要求
2、人才培训培养8项任务
3、内外部人才培训培养生态营造
4、人才培训培养运营抓手
第三讲 实施公司人才发展评估项目
一、开展人才盘点（评估）
1、人才盘点原则
2、人才盘点方法工具
3、人才盘点阶段
3、人才盘点结果呈现
二、实施人才测评
1、商业综合推理测验
2、管理技能测评
3、管理个性及管理风格测评
4、职业锚测评
5、组织忠诚度评估
第四讲 设计关键人才专业培养方案
一、校招新员工培养案例设计
二、业务骨干/高潜人才培养案例设计
三、新晋升管理人员培养案例设计
四、后备干部培养案例设计
五、营销人员培养案例设计
第五讲 标杆企业人才培养发展案例解析
一、京东集团人才管理理念与后备干部管理
二、华为公司后备干部管理
三、阿里公司干部梯队建设培养
四、腾讯公司关键岗位人才发展培养
第六讲 中国共产党干部选拔培养经验启示
一、组织培养是一条主线
二、党管干部原则下，实现个人努力和组织培养相统一
三、“选”、“培”结合，体现长远性和主动性
四、形成了集“选拔、任用、培训、管理、考核、激励”等为一体的完备的选人用人体系
五、选拔方式和培养渠道科学健全
六、健全了培养式选拔方式的突出优势机制

 28年商业银行从业经历，21年商业银行人才开发及团队管理专业经验
 曾任：全国性股份制商业银行总行部门副总经理|高级人才专家
 曾任：全国首批民营银行人力资源总监
 曾任：全国首批互联网银行行长助理|CHO
 曾任：大型国有银行支行行长|省分行人力资源副总经理|总行级培训专家
 擅长：银行业人力资源、中高层领导能力、团队管理、银行人职业素养等
 金融领导力与人才发展资深专家
 高级人力资源管理师|高级经济师
 国内银行业领导力与人力资源资深专家
 金融业人才发展与人才培养顶层设计专家
 南开大学、浙江大学特邀讲师
 先后为多家商业银行及金融机构提供人才管理咨询及培训服务

【实战经验】：
丰富的银行人才发展实战经验——
杨老师拥有超过27年商业银行从业经历，先后任职于大型国有银行省分行、全国性股份制银行总行、民营银行及互联网银行总行，经历了不同业态、不同体制金融机构的历练，并在总行层面全面负责过人才开发与培养，对金融行业人才开发与管理有自己独特的方法论，讲授内容融理论性、实战性和有效性为一体。
深厚的知识体系与培训经验——
杨老师是名校经济学硕士，并多次参与全国金融系统中高层培训。同时杨老师参与主导合作南开大学、浙江大学多项专业课题，为杨老师的培训课程奠定了扎实的理论功底，形成了独树一帜的知识体系。2011年起，杨老师便作为总行优选内训师，为银行各层级学员进行专题分享及能力提升。近年来杨老师服务了所有国有行，数十家股份行、城商行、农商行等，培训涉及总部、分行及支行各层级学员。截止目前，杨老师培训千余场，课时超过5000余课时，积累了丰富的培训经验。杨老师的培训课程也长期受到高度好评。
咨询式培训保障实战性——
杨老师有高度的使命感和责任感。本人在金融行业深耕多年，杨老师深谙各银行人才发展的顶层设计及人才培养落地。同步杨浩老师还担任多家银行人才发展顾问，牵头为多家银行提供绩效薪酬、组织架构优化等项目设计。杨老师长期为银行讲授中高层领导力、人力资源管理、团队管理、组织文化、职业发展等课程，每次培训都会结合银行及学员特点，定制化设计课程内容，帮助学员达成学习成果落地与产能突破。

【主讲课程】：
《商业银行人力资源顶层设计与落地实践》
《商业银行绩效考核设计与管理》
《商业银行直线经理的人力资源管理》
《商业银行高绩效团队管理》
《员工职业规划与职场成长》
《数字化商业银行人才培养实务（人力资源版）》

【专业优势】：
丰富的银行人才发展实战经验、深厚的知识体系与培训经验和咨询式培训保障实战性，可以理论+实战经验，结合贴切案例深入浅出通俗易懂；切合实际操作，一切以落地实用为基本原则；言语亲切谦和，善于启发引导，给学员营造轻松愉悦的学习氛围。