| 课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行 主讲：台湾刘成熙 课程目标： 本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、.. | |
| 课程名称：四步完胜执行力 ——高效完成任务的学问 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:为什么辛苦工作，总无结果？ 一、执行的误区； 员工的角度：努力了，领导总是不满意； 领导的角度：做事无结果，借口一大堆； 二、区分任务与结果； 1.案例：种树与挖井 2.结果意识训练：生活中的结果 3.结果意识训练.. | |
| 课程名称：团队建设与执行力提升沙盘课程 | |
| 主讲老师：周洪超 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程背景： 面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队.. | |
| 课程名称：绝对执行——管理者高效执行力的五大途径 | |
| 主讲老师：王文华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：视频导入：孙武斩妃——执行力要用生命来捍卫 1. 什么是执行？ 2. 什么是执行力？ 第一讲：拨云见日——认识不佳的执行力 一、执行力不佳——五大系统原因与.. | |
| 课程名称：华为执行力——管理效率与组织活力 | |
| 主讲老师：张蕾 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：华为执行力——文化引领 一、执行力基本常识 《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果.. | |
| 课程名称：战略与执行-业务领先模型BLM | |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：第一章 华为为什么引入BLM 第二章 BLM战略模型介绍 1. 什么是战略？ 2. BLM的基本原则 3. BLM模型之战略规划 市场洞察 战略意图 创新焦点 &.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 主讲：台湾刘成熙 课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系.. | |
| 课程名称：主管执行力的启发与培养 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清…&hel.. | |
| 课程名称：PDCI 性 格 密 码－新任经理：从执行者走向管理者 | |
| 主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元一：新任经理面临的障碍与挑战 小组讨论：作为一名新任经理，你遇到了哪些挑战，有什么困惑？ 1.角色认识不清 2.用旧方式做事 3.旧同事变下属 4.请求上司支持 5.表现自信态度 6.提供面反馈 单元二：执行者与.. | |
| 课程名称：绿水青山就是金山银山 ——6S管理推行落地执行 | |
| 主讲老师：惠喜军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：6S精益管理是大势所趋 第二讲：整理：舍得是一切的开始 1、 “精益”是全球制造业的发展趋势 2、什么是6S精益管理 3、为什么要推行6S精益管理 4、6S精益管理是关乎企业素质改善的大事 5、.. | |
| 课程名称：赢在高效执行力 | |
| 主讲老师：王伟老师 培训天数：16 天 | |
| 课程简介：目 录 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 —&.. | |
| 课程名称：《高效团队执行力》行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 图示化赋予意义 团队共创法 共识导致低效执行的各类原因 二、低效执行的3大关键原因 目标不明确 对集体目标缺乏热情 责任不明确.. | |
| 课程名称：卓越企业基石 ——文化力、领导力、执行力 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业与企业管理的本质 企业的本质：经济动物 企业运行基本思维 企业管理的三大奠基石 企业管理发展过程 领导该怎么做？ 管理的基本概念 什么是管理 什么是管理 管理过程 管理协议 管理环境的改变 企业管理发展脉络 .. | |
| 课程名称：核心优势——九段执行力 | |
| 主讲老师：林广亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：分组：团队士气展示 第一讲：正确解读执行力 课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？ 一、什么是九段执行力？ 案例：一个执行任务的助理 1. 执行力的最高水平 列举：从一段至九段的执行力 反思：你和你的.. | |
| 课程名称：项目管理（计划与执行） | |
| 主讲老师：严旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：0. 实战案例分析－项目的挑战 （1）ABC项目游戏 （2）提供一个共同项目目标 （3）让小组成员保持参与 （4）确认个人承诺 （5）阐明每位成员角色 本案例以游戏的形式展开，考查学员如何设定目标，组建团队，沟通协调，风险.. | |
| 课程名称：追求经营目标结果与执行力 | |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、重新认识目标 一、认识目标 视频案例：一则童话的启示 思考：经理人在工作中的困惑 1、目标是什么？目标管理是什么？ 2、目标是干什么的？ 3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题 4、目标管理的好处 互动环节：S.. | |
| 课程名称：战略执行实战工作坊 | |
| 主讲老师：王翔 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略执行的挑战 1.什么是战略 2.战略成功执行的挑战 二、战略执行的要素 1.战略成功执行的关键：战略举措 2.战略执行的杀手 3.战略执行的角色 三、战略举措制定与管理 1.战略制定 战略举措定.. | |
| 课程名称：绩效管理与绩效辅导 贯通企业从战略到执行的任督二脉 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、绩效管理的内涵与价值 1、绩效与绩效管理的内涵 绩效的概念与内涵 管理者的绩效内涵 绩效管理的概念与价值 绩效管理的四个阶段与任务 2、绩效管理的组织定位 .. | |
| 课程名称：高效的执行——做自己岗位上的CEO | |
| 主讲老师：彭晓辉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：成功人士的认知 一、什么是成功 二、成功究竟等于什么 三、四品人生象限是什么 1. 态度好能力好 2. 态度好能力不好 3. 态度不好能力好 4. 态度能力都不好 四、CEO是干什么的呢 1. 企业的CEO .. | |
| 课程名称：诊断级战略执行力? | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：诊断级战略执行力® ——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理.. | |
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