| 课程名称：管理执行智慧 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是执行、执行力？ 3、提升执行力实际是解决哪三大问题？ 二、执行不利的几大因素？ 领导制度 制度模糊 养病制度 朝夕制度 企业文.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分、执行力与领导力 一、当前形势与企业挑战 1、宏观环境与企业瓶颈 2、一半海水，一半火焰 3、企业竞争与致胜能力 二、领导干部的角色认知 1、关于领导的角色思考 2、卓越领导的致胜法宝 3、领导本质到底是什么.. | |
| 课程名称：企业制度建设的监督和执行 | |
| 主讲老师：田军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程背景： 1、 制度的魅力和作用有时超乎想象。好的制度可以改变或拯救一个团队、一个企业，甚至一个国家。企业建立并执行行之有效的制度，既能保障企业良性运转，也帮助企业找到解决诸多管理问题的灵丹妙药。 2、 企业如何根据自身情况建立制.. | |
| 课程名称：营销计划的制定与执行 | |
| 主讲老师：李成林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程开发背景： 1 中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。 2 很多企业的营销计划像一篇论文.. | |
| 课程名称：华为执行力 | |
| 主讲老师：孟庆祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一，执行力低下的原因（0.5小时） 态度 技能 组织 二，提升执行力（1小时） 1.责任结果导向的文化 2.对结果负责的态度，把信送给加西亚 3.干部四力之执行力 三，正确的目标和途径（1小时） 1.做正确的事.. | |
| 课程名称：提升你的执行力 | |
| 主讲老师：杨森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：执行力的基本概念 1. 执行力从(execution ability)定义 2. 执行与执行力的区别 3. 执行力的层次 4. 执行力的来源 5. 结果的真实定义 6. 结果三个特点 第二单元：没有执行力=死.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：徐沛若 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：开场：为什么要学习 1、学习心态宣导，为谁而学 2、曾经的世界性经济危机带来的启示 3、中国人的特性告诉我们必须学习 4、柯达公司和格兰仕给我们的启示 第一节 执行的定义 1、执行就是把目标变成结果的行动 2、人在什么.. | |
| 课程名称：如何打造高绩效、执行力强的团队 | |
| 主讲老师：许浩明 培训天数：6 天 | |
| 课程简介： 课程背景与目的: 一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急.. | |
| 课程名称：高绩效团队沟通、协作与执行 | |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 一、认识团队 1、团队精神的 “三要素 ” 2、团队竞争力建设十个因素 3、团队建设的五种机能障碍 二、高绩效团队的原则 1、 领导者素质是团队高效的关键 2、 清晰的共同目标 .. | |
| 课程名称：房地产企业的网络营销规划与执行 | |
| 主讲老师：骏君 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：趋势与思维篇： 互联网与社会化媒体时代的发展历程 房地产企业的新媒体营销团队建设 传统行业互联网化的三个阶段 房地产O2O模式的发展趋势 O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化 房地产行业的O2M营销模式将成为大势所.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：王一名 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分、【目标认知：目标决定成败】 一、 目标管理的六脉神剑 二、 目标管理——管理工作的靶心 1、 什么是目标 2、 什么是目标管理——目标管理的五个特征 3.. | |
| 课程名称：全员执行力 | |
| 主讲老师：胡既白 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ 第二章 个人执行力缺失的原因 1.心态消极——缺乏目标； .. | |
| 课程名称：高端客户营销活动策划与执行 | |
| 主讲老师：李竹 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：课程名称： 《高端客户营销活动策划与执行》 主讲： 李竹老师 6课时 课程对象：银行管理人员以及高端客户销售服务人员 课程收益： 高端客户分类及服务的价值 高端客户活动策划的思路和建议 运用互联网+的思路及操作.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高绩效团队建设与执行力 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高绩效团队建设与执行力 主讲：台湾刘成熙老师 课程前言： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直.. | |
| 课程名称：战略管理与经营执行力 | |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：两 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 一、公司战略 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程.. | |
| 课程名称：高效执行力研修班 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：关注细节与执行力的关系 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 讲义： 1、天下大事，必做于细 观念的改变 —&mda.. | |
| 课程名称：锻造钢铁执行力 | |
| 主讲老师：周增明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：植入解放军优秀基因，锻造钢铁执行力 主讲：周增明 课程背景： 随着国家全面改革进入攻坚期，深水区，企业在市场竞争日趋激烈的形势下愈发注重内部管理，企业战略执行及运营的核心必须依赖于企业各级层的管理人员。企业管理层历来都是企业的中坚.. | |
| 课程名称：团队竞争力成长管理 （执行逻辑与团队管理工具） | |
| 主讲老师：詹从淼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【训前】通过企业成长健康体检、敬业度测评、CPQ领导测评，确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求，规避盲目、无效的学习。 【训中】通过可视化信息分析、揭秘人性心理与团队协作关系，应用团队管理三维七要素进行有效分析，查找团队管理的短.. | |
| 课程名称：新长征执行力 | |
| 主讲老师：王一名 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲 【第一部分】、开营仪式：团队建设 什么叫团队？ 一个优秀的团队具有哪些特点？ 每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？ 团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，.. | |
| 课程名称：执行与沟通培训 | |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 执行的三重假象 1、态度假象 案例：某服装厂70颗撞钉拼图的故事 思考：为什么好的态度不一定有好的结果？ 结论：结果与态度是两个独立的系统 2、任务假象 .. | |
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