管理执行智慧

【培训对象】
中层、主管、培训师

【培训收益】
1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、掌握构建超强执行力体系的八大要素
3、掌握构建超强执行力体系的根本招法
4、掌握构建超强执行力的几大工具
5、掌握构建超强执行力体系的优良机制

一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、提升执行力实际是解决哪三大问题？
二、执行不利的几大因素？
领导制度
制度模糊
养病制度
朝夕制度
企业文化缺失
执行当中的人员障碍
三、关于管理的核心秘密
人难管的两大按钮
“管”和“理”的核心认识
有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制
构建强力执行的一个核心与八大模块与实战方法
一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
企业经营的核心与终极目标
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
第一模块 企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致
思想建设从何时开始？
文化渗透落地的五大手法
“好政委”工程
第二模块 企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用
设立机制的终极目标
透过机制PK骨干
内部市场化机制的建立
薪酬激励机制建立—破解工资与成本的魔咒
晋升机制建立
精神激励机制的建立
透过机制消除阻碍执行的人员障碍
第三模块 纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守
制度决定焦点
推行制度的三化原则
如何通过制度确立领导的威信
建立与推行全员自觉自愿遵守制度的20字真经
建立企业基本法
第四模块 作风建设—提升战斗力执行力
教育出作风
磨练出作风
骨干带作风
奖惩出作风—赏罚到位，执行有力
第五模块 民主建设—全员参与，调动员工积极性
透过授权激励
全员参与制度
员工参与建立神圣感
第六模块 员工关系—给员工毅力、希望与关爱
员工关怀
把“我”变成“我们”
员工内部沟通管理
员工有效谈话模型
第七模块 外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服
建立让客户崇拜的品牌宗教
品牌经营的5大法门
第八模块 人才培养—梯队传承，永续经营
培养体系建立的方法
教什么—都培养哪些内容
如何教—企业培训方法解析
谁来教---企业讲师和教练的锻造

• 中高层管理执行力提升

   

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