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提升你的执行力

提升你的执行力

课程编号:11134

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1546

行业类别:执行力     

专业类别:不限行业 

授课讲师:杨森

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层 及员工

【培训收益】
本课程详细介绍了团队执行力的基础理论,基本工具的应用,结合中国企业的实际情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的员工关注企业的经营战略,并从自身出发,努力工作,提供服务,企业最终从中受益。

第一单元:执行力的基本概念
1. 执行力从(execution ability)定义
2. 执行与执行力的区别
3. 执行力的层次
4. 执行力的来源
5. 结果的真实定义
6. 结果三个特点
 
 第二单元:没有执行力=死亡
1. 执行力不足的四大原因
2. 关注细节和执行力
3. 设定执行目标
4. 搭建精英团队
5. 注重跟踪追究
6. 业绩导向
 
第三单元:PDCA
1. PDCA循环图(一)
2. PDCA与制定工作计划
3. PDCA循环图(二)
4. 制定工作计划的重要前提
5. 计划的三个步骤
6. 不同管理层的计划制定表
 
第四单元:核心团队5要素
1. 木桶理论
2. KASH
3. 优秀员工的特点
4. 对个人进行深入而准确的评估;
5. 为管理队伍的更新提供人才储备;
6. 领导者、管理者和员工的区别
 
第五单元:了解工作的陷阱
1. 做任务是陷阱,做结果是馅饼
2. 不要指望别人帮助你,而要指望别人需要你
3. 行动能力是淘汰出来的
4. 说给他听,做给他看,让他试试看。
5. 你要记住重点的地方
6. 处理事情的标准
7. 建立一种快速行动的执行氛围
 
第六单元:执行力的工具
1. 5W2H
2. 曼陀罗图
3. 鱼骨图
4. 良好的沟通力
5. 时间管理的基本认识
6. 激励优秀员工
 
第七单元:做职业化员工
1. 非职业化的员工
2. 提高职业化
3. 定期优化自己的工作流程
4. 创新在未来
5. 职业化工作习惯
6. 西点军校22条军规
 
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