当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

战略管理与经营执行力

课程编号:18224

课程价格:¥26000/天

课程时长:两 天

课程人气:1161

行业类别:不限行业     

专业类别:中层管理 

授课讲师:彭于寿

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中、高层经理

【培训收益】
经过2-3天的学习,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露执行中的误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营执行力水平。
通过演练,学员对战略管理以及基于正确战略下的经营执行力的理解更加到位,认识更加全面和清晰,战略分析方法的运用更娴熟,战略谋划更符合公司实际,执行方法更科学,执行效率更高,执行的质量更优。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营执行力的宝贵实践经验。
对于高层经理
1、通过演练,提升高层经理的系统思考能力和全局统筹能力。
2、形成战略思考的习惯和意识,自觉对已经习惯的管理思想和方法进行反思,使自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。
3、通过制定战略的过程,充分理解战略的前瞻性和灵活的特点,以及各种战略分析工具的应用能力。
4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。
5、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、适应政策变化、科学配置资源以及检验管理层对战略的理解与执行能力。
6、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力、危机管理能力和竞争战略的制定与调整能力。
7、拓展管理视角,初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
对于中层经理
8、学习制定服从于公司整体战略的职能战略,理解战略的层次性与可执行性。
9、通过演练,充分理解、分解公司战略,学会对战略目标进行分解,转化为可执行的具体工作任务。
9、通过演练计划管理、财务管理、人力资源管理、物流与供应链管理、营销管理等管理活动,提升经营执行能力。
10、理解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识,以及制定基于全局战略的职能战略。
11、通过演练团队决策,拓宽管理视角,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
12、树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。

课程大纲:
一、公司战略
1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
四、经营执行力
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策,将战略目标分解为具体的经营任务和活动。
2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划,并使之相互匹配,打通经营逻辑。
3、利用期末总结,进行经营反思,厘清经营执行力的思路和职能分工。
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序,梳理管理思路。
5、体验团队协调、沟通对于经营执行的重要性,并不断改善执行中的错误。
6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营,检验、调整经营决策
五、财务筹划
1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略
六、团队建设
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识 
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
七、产业链管理
1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义
2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理
3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效
八、系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径。
 
模拟演练流程:
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们