| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：重新认识执行力 一.组织发展与执行力 二.被忽略的课题——执行 三.执行为何不受重视 四.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨 五.何谓“执行并完成任务”的能力 六.何谓&.. | |
| 课程名称：提升责任心提高执行力 | |
| 主讲老师：代洪照 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：责任文化——一诺千金 1、责任是什么 2、为什么要有责任 3、个人的责任担当 4、案例分享 第二讲：尽职尽责——勇挑重担 1、责任与机会的关系 2、责任与能力的促进 .. | |
| 课程名称：新形势下渠道优化、管控与执行力实战班 | |
| 主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：面临挑战： 1、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？ 3、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？ 4、你是否认为，只有公司给到你区.. | |
| 课程名称：巅峰执行力 | |
| 主讲老师：唐荣明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇――课程介绍 管总开场：谈为什么做执行力培训？ 3-5分钟 课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 .. | |
| 课程名称：3W执行力管理法 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 在一切讲求速度的时代下， 绝对不可以拖延与等待，其中等待也是一种拖延的藉口。例如，主管交代部属去追踪一件案子部属可能马上去追踪但是获得的结果可能都是「进行中」或者 是在「等待中」， 如果该主管不是一个讲求积极速度的人，就会.. | |
| 课程名称：高效团队建设与执行力（2天） | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：高效团队的形成 一. 团队的种类与特性 二. 何谓高效团队 三. 建立团队的5PS 四. 建立高效团队的步骤 五. 团队形成的阶段与策略运用 形成期 风暴期 规范期 表现期 转换期 服从期 六... | |
| 课程名称：汽车行业课程-宝马汽车基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-汽车行业课程-宝马汽车基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部.. | |
| 课程名称：成都大势管理贺安波领导艺术与执行力 | |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导力与领导者人格魅力 1、领导力分析 2、领导者的权力基础 3、领导技巧的层次 4、好领导的标准——领导者的品质 5、领导魅力基础——领导者特质理论 6、领导.. | |
| 课程名称：OEC管理打造一流执行力 | |
| 主讲老师：代洪照 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【讲课提纲】 第一讲:战略与执行 1、战略与执行的关系 2、制度与文化的作用 3、执行力的根源 4、案例分享 第二讲：企业管理的思考 1、斜坡球体论 2、管理的探索 3、海尔案例分享 第三讲:OEC管理是什么 1、.. | |
| 课程名称：中层执行力与沟通 | |
| 主讲老师：汪文辉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力就是竞争力 1、没有失败的战略，只有失败的执行 3、执行是一种能力，更是一种精神 4、只有高效执行，才能成就企业的辉煌 二、为什么执行不力？ 1、将在外，君命有所不受--“抗命执行” 2、行.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、铸造执行力的3个要素 1.要素一：结果导向（职工靠结果生存、企业只为结果买单） 职工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果.. | |
| 课程名称：团队的真相：新零售背景下企业团队执行力三大提升密码 | |
| 主讲老师：毛国华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、课程背景: 优秀的企业一定是系统化经营：整体大于局部之和，发挥协同效应，产生化学反应。然而多数企业都陷入“整体小于局部之和”，各局部和元素之间割裂、分离，甚至相互矛盾和冲突。很多企业面临一个残酷的现实：系统.. | |
| 课程名称：汽车业课程-企业高效执行力打造卓越企业 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业高效执行力打造卓越企业 主讲：台湾刘成熙老师 课程目的 执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？ “实现企业既定策略目标的能力.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节 认知执行力 一、 执行力的重要性 成功企业的三大核心因素 二、 执行力的背景 差不多先生 做事不到位的中国人 三、 执行力的涵义 执着行动直到拿到好的结果的能力 第二节 执行力的误区 一、 企.. | |
| 课程名称：执行力保障 | |
| 主讲老师：赵老师 培训天数：8 天 | |
| 课程简介：《执行力保障》 第一大部分：前言 1、执行力在企业中究竟有没有发挥？发挥了多少？ 第二大部分、何为执行力 1、执行力概念2、执行力的核心流程3、不同层次人员的执行力 第三大部分、执行阻力 第四大部分、提升个人执行力第五大部分.. | |
| 课程名称：中高层管理执行力提升 | |
| 主讲老师：谢恩杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲 第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大 一、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺.. | |
| 课程名称：执行力就是竞争力 | |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 关注细节与执行力 一、管理是一个系统工程 1、把握规律，预见未来 传统文化对现代企业家的影响 WTO与国际化对中国企业家的挑战 二、关注细节与执行力 1、天下大事，必做于细 观念的改变 细节造成的差距 2、.. | |
| 课程名称：优秀员工心态与高效执行力 | |
| 主讲老师：汪文辉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程背景】： ◆为什么遇到问题、出现错误总是找借口,工作敷衍了事，缺乏责任意识？ ◆为什么会干能干而不用心干，只是把工作当工作当苦差，缺乏主人翁意识？ ◆为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？ ◆为.. | |
| 课程名称：银行团队执行力提升 | |
| 主讲老师：朱晓刚 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：课程名称： 《银行团队执行力提升》 主讲： 朱晓刚老师 6-12课时 课程目标： 1、塑造与建立执行的心态； 2、树立执行的目标； 3、掌握提高执行力的规划方法； 4、掌握执行中的沟通技巧； 5、掌握团队成员角色搭.. | |
| 课程名称：大势管理打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、 执行力诊断 1、中国企业团队执行力现状分析 2、执行力缺乏的原因 3、自我诊断：本部门存在的执行力问题 二、角色认知与执行意识 1、中层经理的价值与角色分析 2、中层经理的素质与能力要求 3、中层经理应具备的.. | |
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