课程名称：如何做好人才盘点工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知人才盘点工作 开篇案例：某知名集团是如何有效开展人才盘点工作的？ 第一节 为何做人才盘点 何谓人才盘点？与人力资源战略的关系？ 人才盘点工作的目的与价值 人才盘..

课程名称：经验萃取与案例教学
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：当天 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程开场与导入 ▲说明：用设计精美的学习活动来帮助学员热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元：案例教学的力量 ▲一种..

课程名称：牛师牛课™©：培训师课程开发技能与培训师的工具箱3
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《牛师牛课™©培训师课程开发技能与培训师的工具箱》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，..

课程名称：管理能力提升训练营
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：组织执行：管理能力提升的保障 1.认清弊端：组织八大内伤 2.正本清源：执行四大误区 3.架构搭建：五大基本要素 4.意识梳理：六大执行法则 5.实战工具：五讲五化方法论 团队建设：管理能力提升的根基 1.愿景描绘：给..

课程名称：从兵到将——不同层级管理者的角色认知
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是管理者 1. 企业的经典组织层级 2. 技术岗与管理岗的区别 （1）责任定义不同 （2）核心技能要求不同 （3）工作重心不同 （4）评价标准不同 （5）关注点不同 3. 管理者的角色错位 （1）对上错位 错..

课程名称：教练技术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、教练基础 1、当个好教练 1）什么是教练技术 2）教练的四重身份 培训者、辅导者、领导者、教练者 2、教练技术的四大原则 1）从关注事到关注人 2）让别人赢自己才能赢 3）凡事至少有三个以上的解决方案 4）引..

课程名称：MTP中层管理能力训练规划
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、中层管理者的四项主要工作职责 1、宣贯企业的愿景和使命 2、执行公司的制度和决定 3、打造自己的部门和团队 4、达成既定的结果和目标 ■案例分析－忙碌的小张 第二讲、中层管理者的五种主要角色定位 1、公司和上司&l..

课程名称：与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：如何正确认知优秀HRBP HRBP在三支柱中的角色与定位 优秀HRBP胜任能力模型（三四五模型） 优秀HRBP必备“三逻辑” - HRBP的..

课程名称：MTP-中层干部管理技能
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：中层经理的自我管理（2天） 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、..

课程名称：创新驱动与企业转型升级
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、管理能力提升，企业寿命缩短 3、前沿科技技术概览 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理 1..

课程名称：战略格局与创新思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、战略格局之认知改变命运 1、超越思维的固定模式 ..

课程名称：关键跨越技术管理者全面管理能力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：第1章 角色认知：从技术走向管理——摆正角色做好管理 1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 管理者与技术骨干有什么区别？ 4. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 5..

课程名称：AdvantEdge——问题分析与解决
主讲老师：刘百功 培训天数：2 天
课程简介：模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 Step1. 你关注的关键问题是什么？ Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？ Step3. 在情境判断中排列解决问题的优..

课程名称：MTP——管理才能发展培训
主讲老师：王哲光 培训天数：12 天
课程简介：第一篇 管理角色与原则 一、管理角色与原则 1、从新认识管理 1）踏上成功之路——MTP训练计划的缘起 2）管理与领导的区别 3）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉..

课程名称：课程设计与开发 TTT
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ..

课程名称：白酒招商主管经理区域招商技能、技巧提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：冷眼看行业：招商环境分析——白酒行业面临挑战与机遇 一、中央政策对于白酒行业的正负面影响 负面影响 1、高端酒市场销量下滑 2、厂家与竞争对手投鼠忌器 3、白酒行业自信心下降 正面影响 1..

课程名称：新形势下的中层管理技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理人员的三大自我修炼 一、管理人员如何从执行者蜕变成管理者？ 1、建立“懒人”文化 2、找到脱身方法　 3、成为解惑专家　 二、管理人员如何快速打造团队个人魅力？ 1、如鱼得水&mdash..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：引言：是什么左右了你的生活？ 一、当前职场面临的压力 1.客户期望值的提升 2.不合理的客户需求 3.超负荷的工作压力 4.同行业竞争的加剧 5.服务失误导致不满 6.家庭与工作的矛盾 二、认识压力的巨大危害 1.压力..

课程名称：“高效执行力与团队建设”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、以情绪资本理论为基础的管理思维建立 1、情绪资本的价值与人力资源应用 2、情绪资本管理应用的基本方法 A、观察法 B、实验法 C、谈话法 3、认知影响情绪的外部环境与内部环境 A、团队文化氛围 B、家庭文化氛围 C..

课程名称：如何用绩效管理提升部门业绩
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担 1、人力资源管理管理的体系构成 2、人力资源职能管理的功能模块 3、绩效管理是人资管理系统的核心 4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色 6、直线经理的HR角色的重要性 ..

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