课程名称：中层管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、从新认识管理 1）管理与领导的区别 2）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉入“领导力”黑洞 3）管理者的十大角色 演练：张经理的苦恼 3..

课程名称：如何做好人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：定位：人力资源管理者工作角色 人力资源管理者的四种角色 人力资源管理者的工作使命 - 基于选人/育人/用人/留人的工作使命 人力资源管理者的工作愿景..

课程名称：职业发展规划与IDP计划制定
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇分享：《职场生活中三个圆的故事》 第一部分 认知职业发展规划 组织与个人成长的四张地图 - 战略地图 - 能力地图 - 人才地图 - 学习地图 组织发展与关键人才间的关系 ɧ..

课程名称：提高领导干部沟通能力
主讲老师：李兵 培训天数：2 天
课程简介：一、自我沟通 二、内部沟通 三、对上沟通 四、平行沟通 五、对下沟通 六、对外沟通

课程名称：向管理要业绩
主讲老师：张桥刚 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：BLM科学经营体系势 1.BLM框架 ①　案例导入 ②　BLM框架：三把钥匙和一把钥匙扣。三把钥匙：永不满足和危机感、领先的战略、领先的执行；一把钥匙扣：领导力和价值观。 2.BLM科学经营全景图 ①　BLM科学经营..

课程名称：可持续商业与技术创新
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对创新的世界 1、企业的寿命为何越来越短 2、10年来世界发生了什么 3、纵览未来发展的前沿技术 4、不创新，即淘汰 二、可持续经营的思维方法训练 1、超越思维的固定模式 创新思维互动游戏：海盗..

课程名称：高效执行力组织系统的建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导..

课程名称：高效目标管理
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、人生的导航系统--解读目标 1、目标是什么 2、为什么要有目标 3、人们为什么不愿意设定目标？ 4、目标管理的主要价值是什么 5、目标管理的好处及缺憾 6、工作目标与生活目标的匹配 7、集体目标与个人目标的匹配 二、..

课程名称：领导梯队 ——从管理自我到管理他人
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的理念转变——角色认知 1、管理者的六个发展阶段——拉姆查兰的领导梯队理论 1）从自我管理到管理他人 2）从管理他人到管理经理人员 3）从管理经理人员到管理职能部门 4..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、时间管理基础知识 1.我的时间管理现状与挑战 【自我测试：时间管理的挑战？】 2.时间管理观念的演变 时间管理的 “三效” 3.以终为始：时间管理的新思维 4.生活平衡：时间应用的..

课程名称：管理者的角色认知
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：导 言：什么是管理者？ 1. 管理的基础 2. 管理科学VS管理艺术 3. 管理者的职业定位 （一）作为下属的经理人 1．角色定位分析 2．委托——代理关系 3．四项职业规范 4．四种角色错位及..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、问题分析 1.描述面临问题 2.识别可能原因 3.评估可能原因 4.界定问题的方法 5.分析问题的工具： 二、现状评估 1.现状陈述及评估方式 2.查明问题所在 3.排列现状中的轻重缓急 三、产生解决问题的方案..

课程名称：有效决策
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：前言 什么是决策 完全理性的决策是不存在的 什么是管理者 第二部分：决策的六个步骤 界定问题 系统思考的好处 有时不..

课程名称：复盘课程大纲（一天版）
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：一、序言：理解复盘 1、什么是复盘 2、复盘的态度 3、复盘的要点 4、复盘的流程 二、复盘的五个步骤 1、目标回顾（5W2H1R） 当初制订目标的目的(Original Intent) ..

课程名称：全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 ᠑..

课程名称：中层干部综合能力提升
主讲老师：李姝宏 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、中层干部应具备的心态与信念 中层干部应具备的三种心态 正向的积极心态 有责任感的阳光心态 以目标为导向的双赢心态 中层干部应具备的五种信念..

课程名称：人际沟通精进技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介： 案例：《欢乐颂》中的樊胜美 讨论：沟通水平高，真的是一名好的管理者吗？ 一、人际关系管理 1）建立信任 2）还原本质 3）敢于多说 4）情感连接 5）共创未来 6）共谋发展 二、沟通精进的内涵 1、沟通精进的..

课程名称：MTP-中层干部管理技能
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：中层经理的自我管理（2天） 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、..

课程名称：企业文化建设与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业文化的概念与内涵 1、“易经”对文化的表述 2、企业文化定义 3、对定义的进一步理解 4、企业文化的内涵 5、企业文化同心圆 6、企业文化的要素构成 第二部分：企业经营哲学与企业核心价..

课程名称：管理心理学
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 管理心理学简介 1、管理心理学的研究对象 （1）管理心理学的含义 （2）管理心理学的研究对象和研究内容 2、管理心理学的产生和发展 （1）管理心理学的萌芽 （2）管理心理学的形成 （3）管理心理学的发展及现状 ..

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