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水利工程的施工的项目经理及项目组成员
【培训收益】
第一单元 项目管理基础
1.1 项目及项目管理概念
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理流程
1.4 项目干系人
1.5 制定项目目标
1.6 项目管理知识体系
第二单元 项目成本、进度、质量控制
2.1 项目成本管理
2.1.1 成本管理的基本原理
2.1.2资金的时间价值观念
2.1.3 成本管理计划的编制
2.1.4 成本估算的编制过程
2.1.5 成本预算的编制过程
2.1.6：成本计划引进新概念
2.1.7 成本控制及挣值分析
2.1.8 挣值分析的三个变量
2.1.9 挣值分析的三大功能
2.1.10 挣值分析的参考尺度
2.2 项目进度管理
2.2.1 项目的生命周期
2.2.2 活动定义及排序
2.2.3 逻辑关系的表达
2.2.4 网络图的表达法
2.2.5 工期与工时估算
2.2.6 工期计划的编制
2.2.7 甘特图与里程碑
2.2.8 项目的关键路径
2.2.9 工期进度的控制
2.2.10 实战演练：小组制定项目进度计划
2.3 项目质量管理
2.3.1 质量管理概论
2.3.2 ISO质量管理体系
2.3.3 质量管理七项原则
2.3.4 质量管理的三部曲
2.3.5 质量计划编制过程
2.3.6 确立质量管理目标
2.3.7 质量保证体系
2.3.8 质量控制操作过程
第三单元 职业健康安全与环境
3.1 项目安全、职业健康与环境管理概述
3.1.1安全、职业健康与环境管理的组织管理
3.1.2安全管理的原则
3.1.3职业健康管理的原则
3.1.4环境管理的原则
3.1.5安全、职业健康与环境管理的监管机制
3.2.项目安全管理
3.2.1安全管理实施计划
3.2.2项目安全管理的监管机制
3.2.3项目安全管理制度
3.3 项目职业健康管理
3.3.1职业健康管理计划
3.3.2项目职业健康管理制度
3.4.项目环境管理
3.4.1项目环境保护计划
3.4.2项目环境保护管理制度
第四单元 项目合同管理
4.1合同类型：
4.1.1固定价格（Lump Sum）
4.1.2单价合同（Unit Price）
4.1.3材料加时间（Time & Material）
4.1.4成本加服务费（Reimbursable Cost+Fee）
4.1.5保证最高的价格合同（Guaranteed Maximum Price）
4.2 如何防范合同的纠纷？
4.2.1为什么会产生合同纠纷？
4.2.2不同合同类型的纠纷
4.2.3口头协议有效吗?
4.2.4合同法的四项基本原则
4.2.5要约与要约邀请
4.2.6签了字的合同有效吗?
4.2.7合同将不得含以下条款
4.2.8不可抗力的合理性确定
4.3 合同计量支付
4.4 合理避税
4.5 结算
4.6 变更
4.7 索赔
4.8 关系协调
4.9 合同的实施控制
进度跟踪。
绩效跟踪。
质量控制。
付款控制。
变更控制。
解决纠纷。
4.10 合同的收尾管理
货品验收。
尾款支付。
合同存档。
合同审计。
第五单元 分包合同管理
5.1 劳务分包合同
5.2 机械租赁合同
5.3 材料采购合同
5.4 合同风险管理
5.5 纠纷的管控
第六单元 索赔与签证管理
6.1 索赔概述
6.1.1 索赔和它的起因
6,1,2 索赔的作用和条件
6.2 索赔的处理
6.2.1 索赔工作程序
6.2.2 索赔机会和干扰事件
6.2.3 索赔证据
6.2.4 索赔报告和索赔小组
6.3 索赔值的计算
6.3.1 干扰事件的影响分析方法
6.3.2 工期索赔计算
6.3.3 费用索赔计算的基本原则和方法
6.3.4 工期拖延的费用索赔
6.3.5 工程变更的费用索赔
6.3.6 加速施工的费用索赔
6.3.7 其他情况的费用索赔
6.4 索赔的解决
6.4.1 承包商的基本方针
6.4.2 索赔策略研究
6.4.3 争执的解决
6.5 签证
6.5.1 工程现场签证的九大技巧
6.5.2 现场签证的主要内容
6.5.3 现场签证的重要作用
6.5.4 工程签证目前存在的问题
6.5.5 把好现场签证关是一项重要工作
6.5.6 工程量签证要把握好总体原则
6.5.7 签证填写的有限次序
6.5.8 如何对待甲方拒签
6.5.9 填写工程签证的注意事项
6.5.10 现场签证需要把握的四大措施
第六单元 信息管理
6.1 项目资料管理
6.2 项目档案管理
第七单元 现场6S管理
一、讲师简介：
著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。
二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板
电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等
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一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预防体系的建立的七个步骤2、医院突发事件预防的先进经验三、医院突发事件的处置与应对1、医院突发事件处置的七个原..
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..
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一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..
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第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..
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1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全业务运营的概念和特点2.3中国移动全业务运营现状2.4全业务竞争下客户的典型需求2.5中国移动全业务布局..
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