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业主方工程项目管理培训

业主方工程项目管理培训

课程编号：32197

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：426

行业类别：电力煤炭     

专业类别：项目管理 

授课讲师：敖老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 一、业主方工程项目管理的目标与管理过程

1.新形势下建设工程项目管理模式的解读
2.业主方项目管理中的角色与思维认知
3.五维目标管理：“安”“精”“好”“快”“省” 
4.深入解读EPC模式下的项目管理
5.工程总承包VS传统施工承包的管理差异
6.业主方采用EPC合同模式的优点与风险点
7.业主方在EPC项目全过程的工作管理重点
案例分享：
某EPC工程总承包项目管理案例及经验分享
某施工总承包项目的业主方项目管理案例分享
案例研讨：业主方在项目管理做什么？如何做？如何控？如何管？
 
二、业主方施工项目的策划、招标与相关方管理
缺乏有效的项目策划，业主只能反复强调，期待中标单位来实现进度，一旦选择了管理能力较弱的承包商，就陷入了效果甚微的约谈、罚款、甚至以克扣工程款为条件，要求对方加快进度……  
1.EPC及DBB模式下的工程的招标与策划流程
2.业主方工程服务采购的原则
3.业主方如何做好工程项目的策划与管理 
如何进行投标承包商/供应商的甄选：选择优质的承包商
工程招标过程中对技术标的审查重点
4.干系人管理-如何平衡和管理项目利益相关方
运用项目干系人管理思想进行承包商关系管理
站在项目甲方角色进行管理：如何不受制于承包商
业主方应如何用好监理
案例分享与研讨
1、某业主工程项目管理：总承包责任职责44条
 
三、工程项目计划的制定与现场管控
1.有效项目计划编制的流程、工具与方法
2.规划和分解施工项目范围：WBS项目工作分解
3.项目各项工作的组织实施与界管理
4.项目计划执行的制约因素的分析与保障
5.发布项目整体及分项的基线目标计划
6.项目现场进度的考核、跟踪与管控机制
7.项目进度的偏差动态分析与赶工调整
8.项目现场的质量与安全管理
实践演练与互动讨论
1.视频案例：丰城电厂重大事故的教训与启示
2、项目进度管理工具：里程碑、甘特图与网络图、关键路径法
3、运用Project项目管理工具进行计划管理案例
 
四、工程实施过程的风险管控与变更签证管理
2.计划赶不上变化？如何管理变化-项目风险管理的重要性
3.工程建设过程管理中的关键的控制点及主要风险点
4.业主方/EPC承包商 项目风险的责任定义与分配划分
5.风险识别：建设阶段项目各环节风险的分类与识别
6.风险分析：工程项目风险的评估与应对措施制定
7.风险管控：项目风险的应对控制及监控管理机制
8.业主方对项目中的变更、调价、签证、索赔的管理
案例分析与研讨：
1、实战演练：业主方工程项目风险的识别与管控
2、施工项目合同及现场常见的问题及风险防范
3、某工厂EPC项目业主/承包商 签证索赔案例研讨
 
五、课堂总结与答疑

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