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承包商-建筑施工企业项目管理培训

承包商-建筑施工企业项目管理培训

课程编号:32190

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:365

行业类别:建筑建材     

专业类别:项目管理 

授课讲师:敖老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 一、工程项目管理的体系、方法与过程

1.工程项目管理的特点
2.成功的项目管理的定义认知
3.项目的生命周期与管理过程
4.工程项目管理的领域
5.建设项目的发包与组织模式
6.工程项目的主要管理内容
7.新环境下建筑施工企业的挑战与机遇
8.施工总包与工程总承包的项目管理差异
9.建筑施工企业的项目组织构建
10.建筑施工企业的项目管理体系与考核机制
11.如何成为一个合格项目经理:施工项目经理角色的全面认知
案例分享与讨论:
1、讨论:新发展环境下如何构建施工企业的项目组织体系
2、案例:大型建筑施工企业组织体系及项目部组织机构(中建X局)
3、案例:职业项目经理的管理和考核办法(中铁集团) 
二、项目投标与项目的组织策划
1.建设工程项目的全过程管理
2.解读招标文件的需求、约束与项目范围管理
3.项目的投标策划与合同管理
4.项目踏勘与项目的风险识别
5.工程项目的目标与整体策划
a)制定项目的工程目标管理
b)项目的盈利点和亏损点分析
c)技术策划:施工组织设计
d)商务策划:三次经营、降本创效策划
6.项目团队的组建与项目章程
7.如何开好项目启动会
实践演练与互动
工程项目整体策划互动演练
 
三、工程项目进度管控(结合项目计划管理)
有效的项目计划制订
1.如何使计划更有效-项目计划管理认知
2.项目计划编制的流程、工具和方法
3.项目里程碑与甘特图
4.PERT技术与项目网络图
5.项目计划的资源配置与组织
6.确定工作的实施次序:项目现场的流水施工组织
7.运用关键路径法分析和优化项目计划工期
8.确定和发布项目计划
项目计划实施的过程管理
1.项目实施控制中的PDCA机制
2.建立项目执行的跟踪与反馈检查机制
3.工程项目的
4.项目进展状态的反馈与分析
5.工程项目进度的执行与动态控制
6.项目偏差影响分析与进展预测
7.项目的纠偏计划与实施跟踪
案例:
1、工程项目进度计划编制、管控与考核办法(中建X局)
2、项目管理检查考核表(某央企建筑施工企业)
3、基于Project的项目计划监控管理
 
四、施工企业的成本管理与项目经营创效
1、工程项目的成本管理认知
1)建设工程项目成本的组成
2)建筑施工企业层面成本失控的原因分析
3)如何在项目经营中提升价值、创造效益?
4)施工企业成本管理体系建立
5)工程项目全过程成本精细化管理
2、工程项目的成本估算与管理策划
1)工程项目成本管控方圆图
2)工程项目成本管理的过程
3)如何估算项目成本,成本估算的依据、方法和工具
4)施工项目降本创效的策划
5)工程项目目标成本确定与指标分解
6)项目的与预算计划与管控方案
3、成本控制:项目现场的成本管控
1)影响项目成本偏差的制约条件与主要原因分析
2)项目计划的实施与成本跟踪分析
3)项目直接费用/管理费用的管控
4)项目的成本绩效的分析与预测
4、项目的结算与变更管理
1)施工项目的工程款结算
2)项目的变更、调价与签证管理
3)项目的索赔管理
【案例研讨】
1、案例:项目不平衡报价的运用
2、忽视工期索赔、造成业主罚款
3、案例:路桥工程项目目标成本策划与管理(中交集团某X公司)
4、案例:施工总包项目降本创效的策划与实施(中建X局)
5、项目成本精细化管理的标杆企业案例
 
五、工程项目风险管理
1.什么是风险?施工企业为何一定要做好风险管控?
2.建筑施工企业项目风险管理的全面认知
3.工程项目全过程风险管理的原理与方法
4.风险有哪些?施工项目主要风险管理的分类与识别
5.如何识别与判断项目风险?风险的原因及影响范围
6.哪些风险必须预控:项目风险的分析与量化评估
7.如何有效控制风险:项目风险的预控与应对措施
8.风险管控的计划与落实:项目风险的跟踪与控制机制
9.项目风险管理的模板与实战案例
10.风险管理的复盘:企业项目综合管理能力的提升与沉淀
案例分享与实战演练
1.从某轻轨项目巨亏看工程项目风险管理的重要性(中铁)
2.江西某电厂分部工程施工项目风险案例思考与分析(中国电建)
3.工程项目风险管理的识别与应对实践练习(互动研讨与实战练习)
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